从0开始搭建物流园区充电平台。
平台包括充电管理后台和小程序。
对团队成员进行充电行业知识的培训。
根据实际场景设计业务流程和产品模式。
设计产品架构，和技术一起编写接口文档。
完成产品原型，管理项目进度，带领团队进行设备联调。
持续收集需求进行产品迭代。

从0开始搭建充电管理平台，并负责产品团队的管理。
1、负责公司产品线规划，产品方向的控制，产品团队的管理工作。
2、由公司发展目标确定产品的发展方向，分配任务，把握产品的整体进度。
3、沟通和衔接各业务和职能部门，明晰产品定位，目标，策略。确保各部门的需求合理性，保证使用流程的规范性。
4、保证产品的正常开发和使用流程。保证产品团队的稳定性。出面解决产品团队成员在需求沟通中的棘手问题。

1、负责搜狐汽车车商宝经销商平台的重构。工作内容包括经销商展示前台和经销商管理后台重新设计，输出原型图、需求说明。把控和管理开发流程保证开发、测试、上线。完成使用文档，下发到各城市渠道，并到各城市进行经销商培训。
2、与搜狐各频道对接交换资源，设计各资源展示及逻辑，提高车商宝线索资源收集转化率。
3、负责搜狐集团商业部内部审批系统的设计。工作内容包括与各职能梳理日常工作，了解需求。归纳和总结组织结构和主要工作流程，完成原型图、需求文档。管理和把控开发、测试、上线流程。完成使用说明，组织培训，保证使用。
4、负责搜狐集团商业部广告资源管理系统的设计。内容包括收集、整理和归纳搜狐整站所有的广告资源。收集各频道广告部门对于广告管理和售卖的需求和建议。设计广告资源管理库，对广告资源、广告的投放进行管理。设计广告代理商管理平台，使代理商可以在该平台进行素材编辑、定向投放管理、关键词竞价、费用管理。

1、负责网上车市经销商系统的改版重构、更新迭代。调整网站经销商线索入口展现规则和形式。改版后经销商购车咨询订单生成率整体提升12%，最高单店提升33%。
2、负责网上车市二手车频道改版。二手车频道数据展示更加标准化，用户停留时间增加，PV整体增加近3倍。
3、负责网上车市图片库改版。图片库展示更加灵活丰富，用户停留时长增加45%，PV整体增加160%。

1、日常产品文档的编写和管理
2、产品版本控制和管理
3、参与车型库、用户中心的改版设计
4、独立负责数据采集系统的产品设计，跟进开发流程，测试，保障产品正常上线。
5、世爵中国官网的产品设计。