分管集团管控、运营管理、战略、投资、市场、销售、PMC、生产、采购、物流、技术、研发 、人力、行政、贸易等。
1、 协助董事长制定和实施公司战略，确定公司业务的经营；协助董事会组织研究公司经营、市场开发、发展计划；
2、 全面主持公司的运营管理工作，负责组织制定公司的发展规划、年度业绩目标及经营发展战略方案，实现企业经营管理目标；
3、 配合、协助董事会的日常行政、经营管理、销售相关工作、组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标；
4、 负责组织拟订公司业务、经营管理的各种规定能够、制度、流程及内部机构的设置；
5、 负责公司运营体系及架构建设、落实、实施、监督、检查推行情况，监督、控制整个实施过程；
6、 负责组织实施公司批准的各项运营、管理、销售、生产、采购、研发等计划并进行相关协调；
7、 负责审批公司人员招聘和认识安排，决定各部门及下属子公司的相关人员的任免、薪酬、奖惩；
8、 负责定期组织召开各办公会议，检查督促、评价考核各部门及下属子公司的工作业绩，协调相关工作，定期向集团汇报经营计划执行性及战略落实情况；
9、 负责风险管控及合法合规工作；
10、负责处理公司重大突发事件及协调好对外关系；
工作业绩:
1、 连续两年保持40%的高增长；
2、 市场占有率提高31.2%；
3、 人力成本降低27.8%；
4、 生产效率提高50%；
5、 规模扩大60%；
6、 效益全集团第一；
7、 利润贡献提升到占全集团的34.6%。

1.协助董事长制定公司战略规划、战略计划执行、风险管控；
2、 主持集团运营和商业的发展策略制定，对集团各项商业发展策略提出核心建议；
3、 主持制定集团各版块产品牌策略、运营模式、标准化流程制度建设，负责集团下属企业和商业团队管理，指导各区域、项目商业系统工作开展；
4、 负责商业系统年度计划及预算编制并指导实施，落实完成商业系统年度经营目标；
5、 主持企业全面工作，保证经营目标的实现，组织实施公司年度工作计划以及工作绩效的评定 ；
6、 组织指挥公司的日常经营管理工作，实施及推广公司新上项目和产业园以及下属分子公司的管理和运营；
7、 决定组织体制和人事编制、建立健全公司高效的组织、工作体系、信息化体系、流程优化； 使内部信息平台转化为开放平台，实现线上线下同步发展，成为企业利润贡献的增长点，成功实现B2C和O2O模式的转变；
8、 审查批准年度计划内的经营、投资项目；
9、 做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10、 负责制定公司营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持；组织制定销售管理制 度，监督检查实施情况；
11、 加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
工作业绩:
1、 成功实现产业布局，使企业营收由55亿增加到213.9亿，盈利由3.01亿增加到21.7亿；
2、 预算执行率100%；资金周转提高1.5倍，运营成本下降3.27%；
3、 成功和华能山东热电进行商业合作，和以色列进行医药合作；
4、 成功实现电商模式的升级实际利润转化。

协助董事长及常务副总裁对集团战略、运营、治理结构和管控方式进行调整。
负责外派员工的培训、派遣等一系列工作。项目融资，土地收购和兼并企业。
处理集团日常事务及种植园运营及日常管理，负责港航的规划、建设和运营管理。
4、购买和兼并土地及棕榈种植园，对种植园好土地进行规划建设，负责园区的团协助董事长制定公司战略规划及落地；
5、主持集团运营和商业的发展策略制定，对集团各项商业发展策略提出核心建议；
6、主持制定集团各版块产品牌策略、运营模式、标准化流程制度建设，负责集团商业团队管理，指导各区域、项目商业系统工作开展；
7、负责商业系统年度计划及预算编制并指导实施，落实完成商业系统年度经营目标；
8、主持企业全面工作，保证经营目标的实现，组织实施公司年度工作计划；
9、组织指挥公司的日常经营管理工作，实施及推广公司新上项目；
10决定组织体制和人事编制、建立健全公司高效的组织、工作体系；
11、审查批准年度计划内的经营、投资项目；
12、做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
13、园区财务的预算和审批。

工作职责:
从公司开始注册，到公司正常运营；
团队建设，人才培养；
市场开拓，营销渠道和营销模式建立；
公司盈利模式建立，由公司建立到公司每年45%的稳定增长；
财务流程和制度建立；
成功进行了研发合作及研发中心的组建；
7、虚拟化企业联合，使得企业减少固定资产投资6000多万元，但效益却提升了40%。

公司简介: 多元化企业，涉及房地产、家具、家具卖场、机械公司、线缆制造、贸易公司、旅游观光园、产业园等，销售额200多亿。
工作职责:
参与集团公司决策，负责集团公司投资和战略规划，下属企业日常管理
1、 成功进行了企业兼并重组和收购；
2、 成功进行了萧山休闲庄园的土地征收和庄园规划；
3、 成功进行了下属几个企业的产业提升，由亏损转为盈利；
4、 成功进行了企业新厂建立和搬迁；
5、 成功对企业薪酬体系和绩效考核进行导入和实施；
6、 成功对集团内部资源进行整合和合理配置；
7、 成功进行了家具城的建设及招商；
8、 成功组建投资公司并进行了社会投资。
在职期间，以董事长助理的身份兼任下属公司华航铝业，强生铝业，新月家具企业的副总经理，管理上述几家公司及集团决策执行。
1、 推行6S管理方式，稳定提高了生产秩序，规范了生产现场的无序生产状态；
2、 提高了产品的合格品率，保证产品按时交货；
3、 产品的残次品率由33.6%降低到5%；
4、 机器维修成本有50%下降到20%，仓库周转每月提高100%；
5、 运用金属期货的技术杠杆，使连续三年亏损的企业扭亏为盈；
6、 运用企业生产线有条件承包制度，解决了用工荒和开工不足，使企业规模效益在原来的基础上提升了27.7%；
7、 统筹生产线的生产调度，划分生产线的功能，解决急单、插单、小单等多品种小批量市场的 问题，在保证效率的情况，合理的配置使用了公司资源；
8、 投资中心的成立为企业资本化运作提供了保障，也为企业融资及资金科学使用建立了可靠的 机制。 协助董事长进行对外投资的洽谈和后续工作的跟进以及企业兼并重组的事务性工作

给总经理提供智囊咨询，参与公司决策制定，负责公司流程和标准化建设，人力资源，生产管理，投资管理。
1、 成功招聘法国顶级设计师；
2、 成功在香港及上海设立花型设计机构；
3、 成功导入绩效考核及顺利实施；
4、 成功对公司流程和生产现场作业进行标准化建设和实施；
5、 成功和高校合作进行发色染料开发；
6、 成功进行公司资源合理配置；
7、 成功运用置换方式进行了企业兼并
工作业绩:
1、 在职期间完善了企业治理结构，规范了企业工作程序，标准化企业流程；
2、 使公司员工每年流失率有原来的60%降低到5%左右；
3、 交货及时性达到99.7%以上，生产现场出错率减少99%，安全事故率控制在年3%的水平； 4、公司率润有原来的20.3%增加到33.8%的水平；
5、 甲醇每年的浪费有50吨减少到8吨左右；
6、绩效考核的导入，大幅度提高了企业生产效率，作业时间内单机生产由原来60多万米，提提高到112万米；
7、指导了员工良好习惯的养成，为企业文化的沉淀和形成奠定了基础；
8、发色染料的研发成功，解决了棉织品，色差，色牢度，日晒牢度，水洗牢度，摩擦牢度的问题，使得企业在棉织品的印制上，有了自己的拳头产品，真正形成和企业的核心竞争力，设计师的招聘在花型知识产权上自我拥有，更促进了这一核心竞争力的加强。
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工作职责:
1、 成功进行了市场渠道建立和销售制度汇款制度并实施；
2、 成功引入专业财务人员，建立健全的财务制度；
3、 成功制定了产品组合；
4、 成功进行新厂房建设和搬迁；
5、 成功引入机械化生产线；
6、 引进、培养、使用本科以上人员及老员工安置。
工作业绩:
1、 在职期间负责7人小组的日常工作和会议召集主持等工作，制定符合公司实际的政策，快速建立起销售渠道和市场网络，使产品和市场周转通畅，资金回流周期提速，由每个月周转一次变为周转三次。
2、 使公司逐渐积累了足够的资本，规模有原来的200多人扩大到900多人，使企业的占地和建筑规模有原来的30亩地扩大到200多亩，产值由1000多万扩大到1个亿以上。
3、 公司有一个家庭作坊逐渐成长为一个相对比较规范，在当地有一定影响的企业。