工作描述:
负责集团人资行政中心，下设人力资源部，企业文化部，行政管理部。
业绩描述:
1、全面梳理集团架构、岗位职级体系；
2、设计薪酬绩效体系；
3、进行全面人才盘点，薪酬调整套改；
4、修订集团人工成本预算规则，提高人效；
5、高层班子搭建，核心中高层引进；
6、制定中高层领导力提升计划并实施；
7、搭建SAP-HR系统；
8、完成集团VI升级项目；
9、完成集团新办公大楼装修、搬迁；
10、推行行政服务满意度调查，并落实整改提升。

工作描述:
集团HRD
业绩描述:
1、人力资源体系规划；
2、集团化组织机构重新设计；
3、薪酬体系重新设计；
4、绩效体系重新设计。

工作描述:
●全面负责公司人力资源部&信息系统部&后勤保障部工作。直接下属50人。
业绩描述:
●人力资源工作主要在全公司范围推广三条路径工作，形成职业通道全覆盖，实现人才的全生命周期管理。
●经过3年的探索，技术工人培养模式逐渐成熟，被教育部评为国家级培训项目（1/400），纳入2014年《全国职高专教职联盟汽车制造类专业培训项目》，汽车行业仅2家，另一项目在东风公司。
●后勤保障工作转向推进员工自治、共同管理模式，成立“宿管会”“伙管会”，全公司推行“绿工厂”行动。
●2013年兼任信息系统部工作，完善内部管理，联合咨询公司、公安、国安等部门的安全专家建立信息安全网，牵头梳理业务流程，改造五大信息系统。
●荣获2013年度公司“卓越中层”（1/5）
●荣获2014年度公司“优秀党干”（1/2）、芜湖市“优秀党员”
荣获2014年度安徽省“最佳雇主”、“最受毕业生欢迎雇主”
荣获2015年度安徽“人力资源优秀职业经理人”

工作描述:
●全面负责公司总部人力资源部及后勤保障部工作。直接下属20人。
●公司进入正式运营期，人力资源工作转为: 提高运营效率，优化人员结构，提高员工技能，集团化人力资源管理模式搭建，岗位薪酬体系改革，员工职业通道建设等建立人力资源长效管理的机制、系统优化工作。
●2011年通过薪酬调研分析，建议并确定公司《 2012-2014年 度薪酬策略》，按照薪酬策略，制定公司《 2012-2014年 度薪酬执行方案》确定可实施的薪酬标准、薪酬结构。
●创新评优，改革传统员工评优方式，创建“联合之星”评选办法，树立优秀员工标杆，传承联合卡车文化。
●其中技术工人职业技能通道自2012年开始搭建，36类岗位，17个职业工种，7段职业阶梯，创新采用校企合作、政企合作模式实现技术工人培养、等级鉴定、薪酬兑现的全通道管理，使得公司技术工人流失率遥遥领先同行业，吸引多家企业专程前往取经。荣获2012年度“安徽企业最佳雇主” （1/50）
●2011年兼任后勤保障工作。实现当年公司自建食堂、宿舍完工，变革管理模式，由保姆式后勤服务转为外部专业公司外包，员工满意度提升极大。期间公司食堂多次承接省市级接待，联合大厦物业管理2011年、2012年获芜湖市“物业管理优秀项目奖”， 2011-2013年 度（评选周期2年）芜湖市物业管理“优秀先进单位”。

工作描述:
●此阶段公司主要目标是生产线建设，新产品研发上市，从项目管理转向公司运营管理。因此在任期间工作重心以制度建设、基础人事为主，以保障公司人力资源基础工作正常运转，根据《人力资源规划》建立公司人力资源6大模块管理框架，规范各项制度流程，直接下属12人。
●其中在2010年当年度带领团队创新招聘模式，保障公司由50人发展到1500人，顺利实现2010年项目SOP。
●荣获2010年度公司“优秀干部”（1/5）
●荣获2011年 度“安徽企业最佳雇主” （1/50）

工作描述:
●项目组旨在筹备集瑞联合重工有限公司。
●负责筹备组人事行政综合管理，迅速搭建组织框架，制定短中长期人力资源规划。期间成功招募到组织框架内各类关键核心人才50余人，初步促成主流企业文化的形成。为筹备工作的圆满完成起到了决定性作用。
●期间参与公司设立、项目可研、项目报批流程。

工作描述:
●总部竞聘选拔，以集团第一名的成绩派驻并主持商用车工程研究院院务部工作，主要分为人力资源、行政、项目管理三大模块，直接下属12人。接口总部各职能部门，桥接人力资源部门与业务部门，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，提供专业的人力资源解决方案。
●商用车工程研究院主要承担奇瑞SUV平台、MPV平台的研发责任。工作期间储备了较多商用车领域的人脉资源。

工作描述:
● 2006年2月—2007年2月: 员工服务中心，员工关系主管。在入离职、劳动关系、考勤管理、岗位管理、员工档案管理等员工关系事务性基础工作方面为公司提供统一服务，变革内部流程、讲求技巧与执行，提高服务效率。
● 2005年2月—2006年1月: 员工管理科，人力资源专员，负责各类薪资福利政策制订、修订，薪酬问题报告处理；负责公司奖励工作开展，奖励项目设置，奖励预算申报，以及各类奖励的评选方案和组织实施；负责员工满意度管理，组织实施满意度调查；建立人力资源效能指标体系；策划、组织员工年度考评工作。2006年度奇瑞公司“优秀员工”（1/100）。
● 2003年7月—2005年1月: 薪酬管理科，薪酬福利专员，发挥了人力资源专业的优势，负责各类薪资福利政策制订、修订，薪酬个案问题处理；参与健全完善员工职业路径政策，参与策划组织每年度员工职业路径晋级薪资兑现工作。