智思控股集团有限公司（民营500强）
公司介绍:
智思控股集团有限公司创建于1996年，地处风景宜人的太湖之滨----江苏省常州市武进高新技术开发区。公司创建初期，即为科研开发、生产制造、市场营销于一体的江苏省高新技术企业，是国家烟草专卖局定点生产企业之一，旗下子公司产业涉及机械、医药化工、能源化工等板块产业。
工作职责:
负责下属化工、能源（产值300亿）、机械设备等板块，全面负责公司战略方针的制定与实施；负责公司人力资源规划与发展目标的制定与实施；负责公司市场开发与销售目标的实施；负责公司管理体制的优化与完善、统筹公司生产、技术、品质、采购、人力资源、协调财务管理工作。
工作业绩:
1、根据董事会提出的战略目标制订公司业务、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；结合集团公司战略发展要求，全面负责集团投资、并购重组工作。
2、全面主持公司的经营管理工作，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，完成年度经营目标，对公司整体业绩负责；
3、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开管理例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
4、主持公司的组织和团队建设，规范内部管理，审订公司内部管理机构设置和管理制度，推进公司企业文化建设；
5、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支；负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，审核签发公司文件；
6、处理政府关系，处理公司重大突发事件，做好公司内外的接待工作；
7、负责公司战略方针的制定与实施；负责公司人力资源规划与发展目标的制定与实施；负责公司市场开发与销售目标的实施；负责公司管理体制的优化与完善、统筹公司生产、技术、品质、采购、人力资源、协调财务管理工作。
项目业绩:
5个月彻底突破公司多年累结并解决不了的销售瓶颈、生产瓶颈、质量瓶颈难题；半年公司销售业绩递增30%以上，优化管理流程、改革并优化管理机制、合理授权、促进公司管理真正形成程序化、规范化、制度化;一年公司规模名列国内同行业第二。

求职动机:
有新投产能源化工项目（53亿），2个股东出现分歧，大股东要撤资，候选人作为集团总经理，职业经理人处境比较尴尬。
公司介绍:
江苏久信医疗科技有限公司成立于1995年，是深圳达实智能股份有限公司全资子公司（股票简称: 达实智能，股票代码: SZ002421）。久信医疗位于江苏省常州市新北区，工业园占地7.6公顷，是入选“江苏省数字化手术室系统设计工程技术研究中心”的国家级高新企业。旗下江苏达实久信数字医疗科技有限公司是专注于医疗卫生信息系统研发与销售的高新技术企业；江苏德盟传输物流系统有限公司专业提供医院物流设计、安装整体解决方案。是一家集医用净化工程、医疗器械、医疗物流传输和医用信息化于一体的多元化产业集团。
工作职责:
负责管理下属5家分公司。
1、协助董事会提出的战略目标制订公司业务、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；
2、全面主持公司的经营管理工作，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，完成年度经营目标，对公司整体业绩负责；
3、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开管理例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
4、主持公司的组织和团队建设，规范内部管理，审订公司内部管理机构设置和管理制度，推进公司企业文化建设；
5、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支；负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，审核签发公司文件；
6、处理政府关系，处理公司重大突发事件，做好公司内外的接待工作；
7、决定组织体制和人事编制，决定下属和各关联经理以及其他高级职员的任免、奖惩，负责对各部门的工作考核。
工作业绩:
１、3个月彻底突破公司多年累结并解决不了的销售瓶颈、生产瓶颈、技术瓶颈难题；
２、半年公司销售业绩递增250%以上(分公司销售额从年销售460万，半年内提升到3150万，集团销售3年从3.8亿元发展到7.6亿元)；
３、优化管理流程、改革并强化管理机制、合理授权、促进公司管理真正形成程序化、规范化、制度化;省高新技术企业、国家高新技术企业。

离职原因:
看多元化综合性企业发展机会。
公司介绍:
美国华生制药1996年在常州投资兴建，总投资1600万美元，在常州高新技术产业开发区新建符合GMP标准的制剂厂房，使用国际先进的生产设备和分析仪器。1998年投产并于当年通过国家GMP认证，设计年生产能力为片剂5亿片、胶囊2亿粒．口服新制剂5千万片,2001年追加投资2500万元兴建原料药厂，成为美国华生在全球的原料、中间体的生产供应基地。
工作职责:
1.结合集团发展战略，制定公司3-5年整体战略，并制定年度经营计划及预算，经集团审批后进行分解和落实；
2.协助集团战略部主持医药产业对外投资；并执行对外并购整合工作；
3.根据集团下达的经营指标，负责与营销系统对接，依据产品销售政策，对公司的产品销售任务的达成提供生产与质量保障；
4.领导按照GMP的要求组织生产，组织对GMP的执行情况进行定期的现场检查。对人员、设备等资源进行合理调配，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，使生产成本、定员定额、人均劳效等指标逐步达到行业领先水平；
5.领导建立和完善公司的安全消防管理体系和环境管理体系，组织对体系运行情况进行监督检查。对消防安全和清洁生产负责；
6.负责公司的组织建设，结合公司发展规划的要求，优化内部组织结构。组织制定各种流程、制度、规范以及相关管理办法等，并组织监督检查其执行情况，保证整体运营效率；
7.根据集团人力资源的整体规划，组织制定公司的人力资源规划，构建人力资源二级管理体系，负责整个公司的绩效管理、薪酬福利规划、关键人才培养、招聘录用等，打造优秀的生产、管理团队；
8.负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的外部环境。
工作业绩:
１、建立完善人力资源管理体系；
２、3个月完成14000、18000体系认证；
３、公司连续4年获省高新技术企业；
４、公司管理成为行业标兵；销售业绩每年以40%上升(从年销3.5亿元4年上升到9.6亿元)。

离职原因:
行业存在健康危害问题，影响身体健康。
公司介绍:
中国中国锦轮集团，始建于1972年，位于广州汕头，集团主要从事石油化工、精细化工、化纤纺织行业，集团年营收50亿左右，年出口额30亿左右，集团总员工达12000人，旗下五大子公司，公司主要产品有: PET、PBT、PP、二甲酰胺、乙酸乙酯、乙二醇、等四百多个产品，远销四十多个国家。
工作职责:
根据集团目标完成公司发展战略；负责公司战略方针的制定与组织实施；负责公司管理体制的优化与完善；负责对外办公与政府事务公关；负责公司党建工作；分管公司人事劳资、财务、销售管理与党建工作。
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等 ；
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力；
7、负责公司党组建设与管理工作。
工作业绩:
大胆在公司对国企管理体制进行改革创新；公司效益连续5年集团第一 (5年销售从2.2亿元上升至8.5亿元)；公司管理连获市标兵企业、先进党总支部、公司连续5年省高新技术企业。
离职原因:
国有企业，寻求外资企业发展，提升管理能力。