从事黑色产业期现结合工作，系统梳理期现结合价格运行逻辑和风险规避理论，分析研判宏观经济和产业发展，拓展信息渠道和期现客户，强化现货经营和期货工具结合方法，对期现价格背离、套期保值、基差波动、交割操作等具体内容进行实际操作，跟踪行业细分领域成品到原材料成本、利润波动，为将来回归实体企业继续从事经营工作控制风险降低成本，结合期现工具获取更大利润提前应对夯实基础。
熟悉国内煤炭和进口矿石分类及布局、钢铁及焦化企业供给侧改革和市场供需状况，拥有矿石和煤炭贸易商资源渠道，并于近年开拓近百家钢铁及焦化厂渠道；创业期间精准预判螺纹、焦炭、焦煤、铁矿等合约及同期现货市场走势。

2008/08-2011/12 设备计划（兼设备组长） 下属3人
1、负责设备检修安装及工程施工计划，负责施工管理、方案审核、现场6S、工程承包、供应商管理、项目预结算工作；
2、兼设备综合组长，负责设备材料采购工作、ISO16949/9000体系贯标外审、施工组织工作；兼部门团委工作。

2012/01-2013/12 经营主管 下属9人
1、负责原燃料采购、固废物资销售、制造费用、库存资金占用等计划和预算编制；
2、负责经营活动分析、重点项目总结、KPI绩效考核等全面工作；
3、负责党委效能监察和攻关项目的执行督促，推进采购供应ERP系统规划实施。

2014/01-2018/08 采购主管经理 下属21人
1、负责进口矿（自采16亿，集采70亿）现货贸易渠道开拓、市场信息平台搭建，多次提出在年度行情底部进行战略采购（2016-2017年62%进口铁矿石50美金位置）；负责宏观经济、黑色行业、进口矿等大宗商品期现货市场分析；
2、负责冶金及电厂煤炭采购业务（自采20亿，集采86亿），主动寻找新资源安排波段采购、累计为企业降低采购成本4亿余元；负责采购计划、物流发运、订单管理、质量管理、库存管理、成本测算、合同管理、招标管理、供应商管理、资金管理、税费统计、结算付款等供应链全流程工作；
3、负责原燃料采购业务整体的日常管理和工作分配（含矿石、煤炭、焦炭、废钢、合金、辅料等），负责预算编制、汇报总结、库存调控、资金申报、制度汇编、人员考勤及KPI绩效考核等工作，负责MES、ERP、BW等系统改善组织工作。