职责业绩:
1、公司战略方向与决策制定: 与创始人制定公司发展方向(金融资管、泛娱乐游戏、文化旅游、新零售、大健康、AI六大板块)、每个版块投入体量、周期和短、中、长期规划;
2、公司各大板块业务商业模式梳理、优化和迭代;顺应市场行情和公司现状分析目前存在的各种业务问题并着手解决;
3、公司各大版块体系建立,包括但不限于业务模式、人力资源体系、财务体系、法务体系等;
4、招聘核心高管,组建业务团队;
5、coe各方案解决(宽带薪酬体系福利体系、okr制定360全测评考核、全体系培训标准建立、企业文化梳理落地等);
6、hrssc日常事务处理团队管理;
7、项目经验: 金融资管团队业务模式梳理、一级二级市场业务开展、团队组建;泛娱乐发行台湾“希望之子”游戏;新零售业务模式梳理、团队组建、厚德便利线上线下启动;文化旅游收购“隐居”连锁酒店、业务模式重组、团队组建;
看机会原因: 公司资金链断裂,不介意薪酬,最看重平台发展