同方威视技术股份有限公司 ， 简称“威视股份” ， 是一家源于清华大学的 ， 以辐射成像技术为核心 ， 以提供自主知识产权的高科技安检产品为主要特征的安检设备或安检系统供应商。 威视股份立足于自主创新、集成创新与引进消化吸收再创新 ， 拥有全部核心技术的自主知识产权 ， 以健康、稳定、协调和可持续发展为目标 ， 坚持走出去战略 ， 注重国内外市场协调发展。
项目经理
工作职责和业绩:
-主要工作职责: 负责X光安检设备交付，与不同国家、地区的海关、车站、机场的采购部、技术部等相关部门进行沟通，制定合理的项目执行计划，指导项目全流程并持续跟进，保证项目顺利完成。
-工作业绩:
2017年接手卡塔尔新港物品机项目的收尾工作，从产品的原理、构造等技术角度与客户沟通，突破了项目僵局，历时1.5个月完成了项目设备的重验工作，并完成设备交付。
2018年负责土耳其境内7个项目，领导项目工作、审核项目文件，根据交付时间、项目资源、人员配制等综合因素，合理安排项目施行时间及人员调配，项目周期3-10个月，均如期交付项目。
7个项目人力成本约节省总计30万美元，每个项目节省30-50%项目执行费，其中一个项目为公司赢得了联合国国际移民组织颁发的“最佳合作”奖。
-项目计划: 遵照执行法律法规，执行公司各项规章制度，并按照合同及客户要求，制定并控制项目管理各项计划，从生产部获取制造信息，协调产品运送方式及时间，核算项目过程中需要的时间、人力成本、质量标准。
-过程管理:
整体把控: 分析客户的真实需求，了解内外部制约因素、资源可用性，及时评估应对，全局把控。
质量管理: 跟进及协调安调人员跟进生产调试和内部验收，发现并解决问题，控制质量。
成本管理: 对项目实施中所需的各项资源及使用周期有准确预估，避免重要资源不出力、窝工。
验收管理: 建立良好客户关系，管理客户对产品的预期偏差，保证顺利验收，如期交付项目。
土建管理: 与土建经理配合把握土建施工进度，按照标书要求，对项目进行评标。
-风险管理: 识别、分析主要、重大风险，制定有关项目范围、进度、预算、安全风险应对措施。

德腾环境是通联资本跨境引进的第一个环境类项目，母公司为德腾英国，总部位于伯明翰，德腾是一家快速成长型的环境修复公司，提供完整的土壤、地下水类修复解决方案
工作职责和业绩:
全⾯负责合资公司业务和项目信息管理，与外资股东沟通股权、运营等事项，并得到英国股东大力支持，项目实施中与业务、运营和财务等部门交叉沟通，运用新技术推动项目进展。

全新的名字全新的颜色，改变只是一个过程，在我们150年的历史中已经经历了多次改变。我们重新整合、重新命名，优化业务结构并投入新的旅程。本质上我们还是那个专注于核心竞争力-设备制造和机械工程的公司。依靠持续的技术研发，我们追求成为行业的领跑者，而不是居于第二。我们致力为客户提供业内最好的产品。这就是为什么我们在不断强调名字的背后所包含的专业人员和技术，过去如此，将来亦如此。 MBE煤炭和矿物技术有限责任公司专注于矿物加工和煤炭分选领域，是该领域具有领先地位的供应商之一，为成套设备和系统提供基本和详细的工程、部件，包括实现现代化和提高产能的方法。此外，我们还提供可行性研究，原材料测试，融资概念，安装调试，人员培训，售前、售后等服务。
工作职责和业绩:
-主要工作职责: 全面负责项目的范围、进度、预算、采购、质量、风险及干系人管理，完成项目实施。
-工作业绩: 出色的完成了约10个项目共1000多万欧元的项目交付工作，服务过的客户有兖矿，陕煤集团，冀中能源，山西焦煤，中煤等大型煤矿，部分企业连续多次采购本公司产品及服务。
-干系人管理: 负责项目内、外的沟通协调，结合专业能力及良好的沟通能力，组织项目内各种节点、主题会议，培训活动，安装调试，带领10人团队，协助项目工程师共同成任务。
-商务谈判: 产品多为德国制造，产品质量及工艺优势明显，了解国企、民企的管理模式及招标风格，与客户项目经理及其指定的第三方有策略性谈判，知己知彼，为项目顺利实施提供保障。
-成本管控: 产品在德国和国内两处分别加工，在投标前制定预算，采购产品时与公司内部及供应商做充分沟通，控制采购成本，控制施工人数、设备租赁时间及费用，严格按照预算标准执行。
-项目采购: 根据需要采购的机械设备，订立分包采购合同，沟通销售经理，跟进制造、质检及服务，把握产品质量和交货时间，确保产品满足合同要求，符合施工条件。
-风险控制: 结合预算、专业经验、专家建议，以货币化形式评定风险等级，把控实施过程并监控变更，包括图纸、材质、服务、安装、调试、人力成本、信用证审核等，负责项目从未发生风险失控。