5000-10000人
公司描述:
成立于1993年， 现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个PCB事业群，正在筹建安徽、江西生产基地，员工6000多人。公司拥有行业先进自动化生产设备及现代化车间，为高效的生产提供保障。先后被评为“国家高新技术企业”、“广东知名品牌企业”、“优秀民族品牌企业”、“PCB行业百强企业”。
工作职责和业绩:
1、集团化采购组织架构梳理建设；
2、集团化采购流程制度、系统的优化，减少手工作业，提高采购运作效率，降低采购内控风险；
3、根据公司总体目标分解细化到采购各部门，并做出中长期采购战略规划；
4、年度降价谈判工作组织，通过行业调查、数据分析和策略分析，提升采购相对竞争优势；
5、采购资源整合，通过物料和供应商两个维度的战略地图梳理，充分营造竞争氛围，引入业界优势供应商资源；
6、主持集团采购部周/月度例会，部门团队管理和梯队建设。

公司描述:
伊戈尔电气股份有限公司始创于二十世纪九十年代，现有标准厂房9万平方米，员工约2100余人，是一家致力于向全球市场提供变压器产品、成套电源产品及变压器铁芯组件的专业供应商，主要产品系列有电感模式电源产品、电子模式电源产品、特种变压器、电力变压器及变压器铁芯组件等五大类。
全面负责集团采购管理部工作，主要工作职责如下:
1、负责采购流程体系、制度及IT系统的梳理和优化，针对公司采购业务现状，梳理SRM系统建设规划方案；
2、参与重点项目和核心物料的业务谈判，带领团队完成供应商的开发认证、选择与绩效评估，维护供应商合作关系；
3、成本分析，通过集合采购量优势、供应商资源整合以及采购模式优化等，建立同行业类的相对采购竞争优势；
4、部门团队管理及人才梯队的培养；
5、上级领导交办的工作事项。
主要业绩:
1、根据采购物料品类，梳理采购策略及供应商管理策略；
2、针对公司采购业务现状，梳理整体SRM系统流程及框架方案并督导实施；
3、在电子料价格大幅上涨的背景下，通过招标谈判，物料替代和国产化方面实现略有总成本略有下降。

公司描述:
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。中国民营企业500强”
工作职责和业绩:
1、营造公平采购业务环境，建立及维护与供应商的组织合作关系，确保公司获得采购相对竞争优势。
2、编制年度采购预算，根据公司商务降成本目标，组织制定相应策略和方案，定期review达成目标。
3、对供应商实施分层分级和有效的绩效管理，优胜劣汰。
4、按照采购流程管控规则，主动发现采购认证业务运作中的流程问题，并持续提升流程效率。
5、建设良好内控环境，落实内控措施确保运营安全。
6、部门管理，建立专业、高效的采购团队，确保部门绩效目标达成。
主要业绩:
营造了公平公正公开的业务环境，确保采购业务安全；通过年度或大项目招标、价格谈判，达成年度降价目标；超额完成上级领导分解的年度绩效指标，绩效名列部门前茅。

工作职责和业绩:
1、负责当地供应中心的生产物料、工程项目及行政服务的开发、认证工作，并对重大项目实施监控管理；
2、负责当地采购组织架构的搭建和采购流程、系统在区域落地；
3、负责当地EMS合作供应商的选择、采购模式的建立和优化；
4、负责组织供应商选择工作，包括招标、谈判等，并确保选择过程规范、结果具相对采购竞争优势；
5、组织对供应商的例行绩效评估、沟通和管理，维系与供应商的良好关系；
6、团队管理及组织绩效目标管理。
主要业绩:
构建了当地的采购组织及流程系统建设；保障供应中心生产物料及工程项目、物流承运商的建立，保证大客户群大项目的交付；生产采购成本持续降低，年均节约采购金额逾5000万元。

工作职责和业绩:
1、承担复杂高难度物料的物料交付管理，供需匹配并主动识别供应风险，并主导完成配套件品类供应保障策略；
2、完成物料族行情收集和分析，识别未来机会或风险并有针对性地制定相应供应保障策略；落实承担采购履行领域多模块业务的职责，承担本领域重大项目策划推动或主持大中型项目运作
3、组织优化采购业务模式，梳理部门业务流程。
主要业绩:
先后负责电源天线类、EMS外包采购业务，未发生过重大供应问题；优化采购供应模式，期间VMI/DUN覆盖率从30%提升到68%，库存周转率持续提升。

公司描述:
雅达电源制品(深圳)有限公司  雅达是领先全球的电力转换器产品供货商。雅达电子有限公司在深圳宝安及罗定设有生产工场，员工人数超过七千。
工作职责和业绩:
1、充分利用公司提供的各种资源，建立采购竞争的相对优势；
2、根据公司要求开发新供应商，并且做好对供应商的考察，谈判等事宜，建立良好的供应商合作关系；
3、根据公司商务降成本目标，组织制定相应策略和方案，定期review达成目标。
主要业绩:
通过引入本地供应商资源和年度招标，实现年采购成本降幅7.8%，大大降低了采购成本，降幅指标在采购部门中排名前茅。

公司描述:
主营生产经营卫星多媒体接收器,网际网络传输接收器,DVD机等进出口业务。
工作职责和业绩:
1、执行采购订单和采购合同，规范执行采购流程；
2、供需匹配，确保平滑运行；
3、推行VMI采购模式，提高库存周转率；
4、开发、评审、管理供应商，维护与供应商关系。
主要业绩:
确保了物料供应，满足生产需求，全年无重大欠料。大力推行VMI采购模式，大大缩短了供应周期，物料周转率显著提升。