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工作描述:
1、公司人力资源规划
根据总公司人力资源规划，编写人力资源年度招聘计划、培训计划、薪酬计划、绩效考核相关的各类规划，根据上级机构和领导的批复，进行各项工作的推动
2、招聘及员工关系
- 开发多种渠道积累有效人力资源，建立人才储备库，适当人安排在适合的位置
- 根据公司发展需要，为各部门及分支机构提供相关岗位招聘人选并保证招聘质量，管理9家分支机构人员编制执行情况，控制编制执行率
- 根据相关法律法规和公司发展的需求，制定人性化的人力资源管理政策和规定，负责维护和执行，并在需要的时候进行改进和提高
- 解决劳动争议、投诉及仲裁案件
- 人力资源数据管理，向总经理室及业务部门提供及时有效人力资源数据分析
3、 组织发展
- 根据泰康机构管理办法，督促和协助下级机构办理新开机构的筹备和开业手续
- 根据总公司要求，及时整理分公司以及所辖下属机构的组织架构、编制、员工人数，确保整理数据的及时、有效
- 根据当地保监局要求，及时更新四级机构负责人资料，确保符合保监局监管要求
- 参与分公司各部门组织架构设计和岗位设计，提出专业意见
- 定期整合分公司职位说明书的优化工作，审批岗位调整结果与岗位说明书，确保岗位设计合理
4、员工培养及发展
- 根据总公司人才盘点体系，制定并完成分公司人才盘点评估工作
- 有效保留人才，完善接班人计划，搭建人才梯队建设，帮助核心骨干提高领导能力，确保骨干人才具备符合岗位胜任力的管理技能
- 根据总公司的培训计划和分公司的年度经营计划，制定分公司的年度培训计划，确保年度计划切实可行；
- 每年一次的员工考核晋升，执行绩效末尾淘汰，绩优员工有效轮岗中提升工作技能
5、薪酬福利绩效
- 根据总公司的薪酬管理方针和政策，拟定分公司的薪酬绩效考核制度并组织实施，以保证公司薪酬绩效管理的有效性
- 根据公司的薪酬福利制度，及时落实各项薪酬、现金福利的及时准确发放
- 按照总公司的要求和分公司的年度业务计划，拟定分公司年度人力成本预算，定期统计分析分公司人力成本使用情况并上报总公司
- 指导和监督中心支公司人力成本的预算控制，保证人力成本统计数据和财务统计数据相一致
- 根据分公司绩效考核制度，组织开展相应的绩效考核工作，指导各部门开展绩效考核工作，核算并发放绩效奖金
- 根据总公司的要求和分公司的年度业务发展计划，制定年度人力成本预算，统计分析人力成本并适当的管控
- 人力成本预算控制的指导和监督，确保人力成本统计和财务系统数据一致性
6、 定期参与公司班子例会了解公司重要经营战略及决策，及时调整人力资源工作规划，保证各项工作及时落地且卓有成效
7、 各业务赛季前夕制定各业务激烈营销企划激励方案，确保人力成本可控范围内，方案起到最大效果的营销激励作用
8、 参与各项合规法务稽核、检查工作，员工关系相关法务工作咨询及支持，保证用工合法化和企业利益最大化
9、 每月提供人力资源相关数据分析，为公司经营运行提供可靠数据参考依据
10、 确保内外部人力资源相关工作审核顺利进行: 2018年接受内外部重大稽核工作共计7次: 财务大检查、人力资源合规工作大检查、集团年度常规稽核、税务大检查、银保监局稽核、社保医保稽核、人民银行稽核，完全合规并通过各项审核
主要业绩: 2014.10-–至今
1、通过谈判方式，成功解除企业劳动仲裁风险案件10余起，节约经济损失百万余元
2、解除绩效考核不合格员工30余人次，净化、清理员工队伍，提升团队工作效率，改善不良工作风气
3、引进同业公司优秀管理干部20余人，截止2018年6月，吉林分公司个险业绩增长率、达成率在泰康人寿全系统均位居第一
4、重塑企业文化，通过各种团康活动、党建活动提升、增强团队凝聚力和企业向心力
5、加强人力资源专业基础建设，建立各项人才信息基础数据库，加速人才培养，干部吸引和储备
6、修改薪酬绩效管理办法，以绩效拉动业务达成，提升同业市场竞争力
7、制定年度人力资源规划发展战略，确保公司稳步向前发展
8、完成员工持股计划及后续相关工作；集团化变革过程中监督各项人力资源相关工作平稳过度
9、经营管理合规化、防范法律风险，及时奖惩各项优劣行为
10、组织评定各岗位级别，编订薪酬绩效管理办法
11、完善年度调薪管理办法，组织完成每一年调薪工作
12、每年各业务赛季负责组织订立营销企划激励方案，支持业务达成
13、参加班子例会，参与公司重大决策事项，了解公司经营战略，及时调整公司人力资源战略规划
二、

招聘、培训、关务、员工关系等
详细工作经历:
一、

工作描述:
1、支持公司发展策略，提供人力资源
- 根据公司发展的短期和长期战略及各个职能部门合理的用人需求，及时、高效地提供合格的人力资源；
- 为公司和全体员工提供高效、优质的人力资源管理；提高雇员的满意度。同时负责部门的招聘预算。
2、制定、维护和发展人力资源管理政策和规定
根据相关法律法规和公司发展的需求，制定人性化的人力资源管理政策和规定，负责维护和执行，并在需要的时候进行改进和提高。
3、建立和维护招聘渠道
- 了解当地的人才市场，适当定位，建立不同类型人才的招聘渠道，并保持随时更新。
- 建立公司的人才库，对重点简历进行适当的跟踪。吸引合适的简历。
4、人员配置及员工任用管理
- 结合公司发展策略，制定合适的人力资源计划；为空缺岗位配置合适的人力资源；
- 支持新员工的入职管理，协助员工在公司内部调转，并通过有效的离职管理调整公司的招聘策略
- 同时根据周边市场情况，对关键岗位员工进行保留，并制定相应的员工接续计划。
5、HR基础数据及离职率分析控制
- 保证日常的工作符合招聘相关的政策的要求，维护日常人力资源数据和完善招聘系统；
- 定期回顾公司离职率，分析原因，并定制控制改进措施
6、更新招聘技巧，提供内部咨询
- 保持持续学习的能力，为招聘管理随时进行改善和提高；
- 在必要的时为职能部门的招聘提供建议；在公司内部进行相关的培训。
7、员工合同管理
管理劳动用工相关的合同、协议，协助审核人力资源政策、制度、流程的规范性，确保符合国家劳动法律法规的规定。
职位: 兼行政设施主管 2014.7-2014.10
1、管理公司行政，提高员工满意度
- 管理第三方配餐公司，控制成本，为员工提供卫生，可口的配餐和服务
- 管理第三方保洁公司，控制成本，支持5S要求，保证整洁的工厂工作环境
- 管理第三方班车服务公司，控制成本，并确保员工满意的服务
- 管理办公用品，前台接待，车辆，总机和邮件等，服务公司正常运行，同时负责控制预算，节约成本
2、管理和培训下属
- 制定并执行公司行政管理制度，规范员工日常行为，负责公司来访人员的接待和管理工作
- 负责下属员工的工作表现，创造高效的工作氛围，并提供适当的培训和发展
3、节能减排的运行与实施
节能减排，在能源、场地面积使用以及专业控制等方面进行计划和实施
4、负责供应商的管理
制定供应商的管理计划，管理监督并评估供应商的服务，以提高其服务质量。
5、负责厂房设施运行管理
制定并实施厂房设施的维护计划，提供优质的后勤服务，消除任何由于FM工作
造成的工厂停工/中断事件。
6、负责工厂安全及安保工作
- 负责保安队伍日常管理工作，根据公司运行的需要制定行之有效的安保管理体系，
- 对全厂范围的消防设施及外来人员和车辆进行监督、检查，确保工厂的安全。
职位: 培训和员工发展主管 2010.11-2013.11
工作描述:
1、提高员工的能力和素质
根据公司的短期和长期发展战略，为公司员工安排和提供所需的知识、技能和态度等方面的培训；同时负责部门的培训预算。
2、获得培训需求，制定培训计划，并执行。
通过年度的PBP和管理会谈、需求调查等方式，获得培训需求；结合年度的培训预算，制定年度内、外部培训计划；确保95%以上的培训完成率。
3、建立和完善能力素质模型和接班人计划
为满足员工发展的需求，制定员工的能力素质模型，并服务于招聘，培训，员工晋升与
发展并建立完善接班人培养计划。
4、建立和发展内部培训讲师团队
督促形成学习环境并宣传企业文化，建立公司内部培训讲师团队，以节约外部培训成本，提高员工技能，保留人才资源；制定相关的管理、考核政策和流程；
5、完善生产直接员工培训
根据业务计划和关键运营要求，规划生产员工入职培训，并督导执行。参与教材编纂，审核、评估培训教材和培训师，培养、考核培训师。贯彻推行公司EOS\\OS\\OS2等流程及文件。
6、确保符合内外部各项审核要求
定期组织培训工作自查，确保符合内、外部各项审核要求
7、环境，员工和参与
- 沟通: 为公司管理层与员工之间提供一个良好、顺畅、有效的沟通平台。
- 建议: 确保员工参与，鼓励主人翁精神，建立企业归属感；
- 认可: 定期评选优秀员工和团队，激励杰出行为；
8、建立追求杰出的企业文化
- 培训、宣传和实践公司的杰出文化，协助建立公司内积极向上的团队合作精神；
- 管理年度的杰出周、年会等活动；
- 积极拓展社会公益事业，负责员工，环境和参与活动的维护和发展。
部门: 物流部
职位: 关务专员 2009.09-2010.11
工作描述:
1、协助办理进口货物的转关、报关和清关业务
2、协调海关人员验货、放行及提货及厂内出入库事宜
3、办理商检各环节业务
4、日常进出口单据管理。
5、货物运输跟进，运输代理管理

本科
3、工作概况
日期