工作描述: 一、人资战略
1、协助总裁办制订集团公司的发展战略、分解及落地执行，参与制定事业部业绩目标，实行目标运营管理，实现操作管控计划；并协助事业部推行管理制度落地和公司流程的优化；
2、根据集团经营战略制定人力资源战略规划（人才招聘、人才培养、绩效考核、薪酬制度、组织发展和企业文化等）；
3、建立和优化集团公司的人力资源管控模式，建立集团公司组织规程，各中心体系职能。
二、组织发展（组织架构设计、人才招聘、任职资格、干部管理等）
1、根据讯方公司战略和业务发展需要，设计适合业务的组织架构和人力需求分析；
2、建立研发和销售体系等核心业务价值链的任职资格体系、关键人才盘点、能力素质模型、绩效考核和职级评定；
3、通过校招和社招建立合理的人才引进渠道和人才结构比例，有效支持战略和业务发展；
4、建立干部的述职机制和年中和年终综合评价，作为干部和员工调薪的重要依据之一。
三、人才培养
1、构建和完善公司的人才培养体系（如经理级以上管理人才培养和策划讯方年度战略业务研讨会及导师制度推行和蓓蕾员工培训等）；
2、组建讯方讲师团队和负责公司关键岗位后备人才培养和技术人才梯队的建立与实施、评估、验收；
3 、讲授管理课程: 领导力/执行力/沟通策略/中层管理力提升/等。
四、绩效考核
1、绩效考核体系搭建及推行，参与公司财务中心建立公司预算体系，对集团年度财务预算的讨论和制定及集团利润分配方案；
2、负责指导建立激励性薪酬制度，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型；
3、参与管理层制定绩效管理制度，提供考核体系和指标完善建议，参与各部门考核方案的实施工作。
五、薪酬设计
1、设计岗位价值评估模型、评估岗位价值；
2、优化研发和销售体系工资结构和工资体系、设计与岗位价值对应的薪等和薪级；
3、引导建立岗位价值评估模型、确立工资结构和工资体系，建立薪等和薪级;设计公司年终奖、项目奖、高管任期奖、股票增值权计划等公司长期激励计划。
六、企业文化
1、健全讯方企业文化管理体系包括CIS系统建立，策划主题活动，加强品牌宣传；
2、建立开放的沟通渠道和营造良好的工作氛围；
3、员工关系管理及劳资纠纷处理，内部法律文书、公文及合同的书写与审核。
下属: 15
人
离职原因:
寻求发挥平台

外资(非欧美)
工作描述: 1、设计日东组织架构和任职资格体系，为招聘、培训、绩效和薪酬体系建立打好基础。
2、打通日东组织能力建设的关键节点如人才识别、人才盘点、干部管理、晋升通道、培训发展等。
3、进行组织诊断，推动组织变革，通过“6个拿子、领导力测评”等专业的组织分析工具和方法提升组织能力，支持日东业务战略目标的达成。
4、组建公司内部讲师队伍，并负责培训讲师的激励、考核与评估。
5、担任知识传播和交流工作，面向公司管理培训人员\\\\\\\\职员\\\\\\\\员工独立开发、讲授通用管理类和培训专业类课程。
通用管理类课程: 企业文化/团队建设/执行力/领导力/激励与授权/教练与辅导/有效沟通/经营人才策略/中层管理力提升/员工职业化素养塑造/如何做一名成功的下属/如何做一名成功的上司/培训专业类课程: TTT培训/培训项目和活动策划/有效培训管理体系建立与运营/如何成为一名优秀的培训战略运营者/培训价值与需求分析/基于培训咨询方案和问题解决导向的培训管理运营/6、在项目性人才培养如领导力项目、中层管理干部培养及新进大学生培养、关键岗位人才梯队和班组长项目培养方面有独到的体会并能有效评估和考核。
7、主导公司管理和技术岗位能力素质模型的构建，有效支持招聘和培训并为公司打造一个可持续发展的知识管理平台，从知识的采集到存储、交流、共享、创新、使用，构建知识价值链管理体系。
8、负责评估外训机构并策划、组织编辑“日东家人”。
下属: 3
离职原因:
阶段性顾问角色
主要业绩: 1、构建中层管理者和高层领导力课程体系，并独立开发和讲授管理课程；
2、内部讲师队伍的组建、培养、管理和激励；
3、大学生素质模型能力构建 ， 课程体系及评估和考核激励机制体系的建立；
4、人才培养项目的有效推行，使公司产品的产量和质量有效提升；
5、销售人员课程体系的构建和评估考核，有效促进销售业绩提升；
6、完善组织发展，使公司运营效率得到较大提升；
7、企业文化推行和公司管理变革。

工作描述: 1、根据阿诺德集团战略目标，与业务部门协同建立公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬体系、企业文化体系建立等；
2、设计公司组织架构和人才招聘、面试，并向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设建议；
3、负责阿诺德集团培训体系的构建和完善，能有效运用柯氏四级评估法评估培训价值，支持公司战略和业务运营，并能引领和协助各职能部门有效将公司培训战略目标落地；
4、主导和协助职能部门有效将公司战略目标分解为部门绩效指标和个人绩效指标，并通过绩效辅导、绩效反馈、绩效沟通、绩效改进来有效推进公司战略和业务目标达成，从而构建公司绩效管理体系和高绩效文化；
5、负责公司战略研讨会和经营分析会、干部述职会议和年终综合评价；
6、负责联系企业管理顾问公司和拓展训练机构，组织编辑阿诺德季刊和公司文化活动的实施；
7、负责公司人才盘点、关键岗位后备人才和技术人才梯队的构建。
下属: 8
离职原因:
寻求职业发展

工作描述: 1、负责景佑通讯公司人力资源战略规划和人力资源体系建设；
2、负责公司组织架构设计和人才招聘、面试、岗位分析和任职资格；
3、负责公司培训体系的构建和完善，如讲师制度、课程体系、培训机制和制度等的建立；
4、根据公司战略和部门需求及员工需求制定公司年度和月度培训计划，培训跟进和评估、培训预算控制、讲师的选拔、教材的审订、培训课程的开发,讲师教学情况的跟踪和反馈；
5、协同公司和职能部门将公司战略目标分解为部门绩效指标和个人绩效指标，并通过绩效辅导、绩效反馈、绩效沟通、绩效改进和个人能力提升来有效推进公司战略和业务目标达成；
6、负责公司关键岗位后备人才和技术人才梯队的组建；
7、负责公司会务管理，组织公司战略研讨会及经营分析会议。