公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要工作:
1、丹麦阿拉美力滋奶粉京津冀晋区域全面市场的开发及维护；
2、跟进经销商门店拓展，新客开发及延续、公司培训讲师区域培训计划制定及跟进实施、门店推广活动计划制定和跟进实施；
3、区域营销方案和销售计划的推进完成，参与公司整体营销方案讨论制定。
主要业绩:
1、销售业绩: 2018年1至5月仅1月份有回款7万元，市场无活跃客户，负责后重新盘活天津、邢台客户，新开发唐山、保定、沧州客户，开发运城、临汾、张家口三个意向客户，100%完成公司销售目标；
2、日常工作管理: 全面跟进新盘活客户及新开发经销商的门店铺市，累计新铺市93家；铺市门店的集中培训及铺市后新客开发活动实施跟进等。

主要工作:
1、唐山区域销售工作管理；
2、区域人员组织架构及日常团队管理；
3、重点客户开发管理；
4、婴童渠道开发管理；
5、区域营销方案和销售计划的推进完成等。
主要业绩:
1、销售业绩: 负责区域销售额逐年稳步增长，从2015财年全年销售额550万逐年增长至过千万；
2、以生意的角度直接操盘管理区域，包括市场投入、人员招聘管理、经分销商及门店布局、日常生意推进等各方面的工作，深度参与客户生意，对市场各渠道包括商超、医务、婴童等积累了丰富的实操经验，建立了良好的合作关系。
3、唐山重点婴童系统王子羊、久红孕婴的全面生意规划及实施。
4、唐山百大系统、佳万家等商超系统的全面生意规划及实施。

主要工作:
1、陕西关中区域的西安、咸阳、渭南市场的全面开发管理工作；
2、区域市场经分销商及门店的开发管理；
3、西北大区应届管培生的协助招聘和带教工作；
4、协助大区经理梳理及制定婴童门店政策，并管理核心重点婴童系统。
5、团队构建及日常带教管理工作；
主要业绩:
1、销售业绩: 2011年全年销售76万，接手时无经分销商无有效门店，退货9万元，2012年1月即完成西安2个、咸阳1个经销商的开发，2012年5月完成渭南经销商开发；累计开发有效门店110家，2012年全年销售310万，2014年全年销售620万；
2、人员管理: 招聘、带教大区管理培训生15名，直接管理人员7人，经过2年多带教培养，其中4人升任公司城市经理等管理岗位；
3、重点系统: 陕西重点婴童系统小飞象孕婴的蒙牛婴幼儿奶粉卖入，全年生意规划及日常工作推进实施，在岗期间公司产品在小飞象系统销售取得了突破性增长。自身也积累了丰富的大型母婴连锁系统的合作及运营管理经验。

工作职责和业绩:
主要工作:
1、先后负责安徽皖南（下辖宣城、黄山两个区域）及福建闽南（龙岩、厦门）两个区域市场的管理工作；
2、负责销售属区域销售指标达成；
3、建立和完善各地的分销网络；
4、协调计划活动方案；
5、负责销售属区内经销商，费用及团队人员的管理；
6、制定区域市场的销售计划、销售方案和销售预算。
主要业绩:
1、销售业绩
a、2007年下半年至2008年6月负责亳州蒙城县级市场，月度回款从3万元/月增长至20万元/月，由于业绩突出，仅用一年时间就从87名管理培训生中率先脱颖而出晋升为公司的地区经理，2008年奶粉事件后该县级市场月度回款达到60万元以上
b、 2008年6月-2009年6月 负责安徽皖南的宣城、黄山市场，分别从2008年年销量的300万和60万增长为2009年上半年的半年度销量500万和80万；
c、福建厦门、龙岩市场从月度回款合计不足10万增长到50万元/月；
2、人员管理: 管理业务团队10人，下设2个业务主管，6个业务代表，2个推广专员，促销人员80余人；
3、经销商管理: 累计淘汰经销商2个，新开发经销商6个；蒙城更换经销商后，从35万年销量提升到800万，成为安徽省最大的县级客户；厦门客户从月度回款5万增长到40万.
4、由于工作突出，最后监管福建全省KA系统的管理工作；