公司描述: 京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月。是一家物联网技术、产品与服务提供商，核心业务包括显示器件、智慧系统、健康服务。产品广泛 应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示、健康医疗、金融应用、可穿戴设备等领域。
BOE（京东方）坚持“技术领先、全球首发、价值共创”的创新理念。2015年，全球首发产品覆盖率39%，2016年上半年已突破40%，2015年新 增专利申请量6156件，累计可使用专利超过40000件，2016年上半年新增专利申请量突破4000件，同比增长25%，继续保持业内第一。全球创新 活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，BOE（京东方）已跻身半导体领域全球第二大创新公司。
一、显示器件事业
显示器件是物联网的核心器件，BOE（京东方）引领TFT-LCD技术的创新和发展，致力于加快AMOLED、柔性显示、增强现实、虚拟现实等新型显示器 件的进步，追求轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保。无论手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器或 电视，都在不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。BOE（京东方）领先的显示解决方案，让您尽享数字化、智能化生活的点滴美好。
二、智慧系统事业
智慧系统业务本质是物联网大数据和人工智能技术在细分市场的创新应用。以用户为中心，BOE（京东方）基于在显示、人工智能和传感技术优势，发展智能制造、智慧屏联、智慧车联、智慧能源服务、移动健康解决方案。
三、健康服务事业
健康服务业务是物联网大数据和人工智能技术在健康医疗领域的跨界创新和应用。基于在半导体、显示、传感、人工智能、大数据等方面积累的技术优 势，BOE（京东方）将显示技术、信息技术与医学、生命科技跨界结合，发展信息医学，提供物联网智慧健康产品及服务。目前，BOE（京东方）提供健康医疗 服务和园区解决方案。
BOE（京东方）正在由显示器件事业向智慧系统事业与健康服务事业延展，加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变，构建网络3.0时代的新生态。
流程管理
工作职责和业绩:
2018年绩效A，获得年度业务能手奖。主要工作内容有:
1. 流程优化: 梳理显示与传感器件BG ITR流程架构；搭建数字艺术BG ITR流程架构，指导业务部门完成流程图从无到有并优化。
2. 品质售后: 品质客服中心轮岗，参与售后服务、物流配送、品质管理工作的开展，并进行团队的培训与建设。取得ISO内审员认证。
3. 流程上线: 梳理京东方集团现有流程与制度文件，统筹将线下流程与制度上线至P&R平台，完成千余条流程的上线发布，占比87%；完成项目企划案、总结、跟踪等计划，担任项目经理，上线过程中进行上线培训。
4. 组织建设: 负责组织年中和年终工作会的筹办、会议资料的撰写、会议主持等工作，形成会议纪要或简报组织内或集团内宣贯，完成年度人才盘点及组织建设工作。

公司描述: 京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月。是一家物联网技术、产品与服务提供商，核心业务包括显示器件、智慧系统、健康服务。产品广泛 应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示、健康医疗、金融应用、可穿戴设备等领域。
BOE（京东方）坚持“技术领先、全球首发、价值共创”的创新理念。2015年，全球首发产品覆盖率39%，2016年上半年已突破40%，2015年新 增专利申请量6156件，累计可使用专利超过40000件，2016年上半年新增专利申请量突破4000件，同比增长25%，继续保持业内第一。全球创新 活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，BOE（京东方）已跻身半导体领域全球第二大创新公司。
一、显示器件事业
显示器件是物联网的核心器件，BOE（京东方）引领TFT-LCD技术的创新和发展，致力于加快AMOLED、柔性显示、增强现实、虚拟现实等新型显示器 件的进步，追求轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保。无论手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器或 电视，都在不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。BOE（京东方）领先的显示解决方案，让您尽享数字化、智能化生活的点滴美好。
二、智慧系统事业
智慧系统业务本质是物联网大数据和人工智能技术在细分市场的创新应用。以用户为中心，BOE（京东方）基于在显示、人工智能和传感技术优势，发展智能制造、智慧屏联、智慧车联、智慧能源服务、移动健康解决方案。
三、健康服务事业
健康服务业务是物联网大数据和人工智能技术在健康医疗领域的跨界创新和应用。基于在半导体、显示、传感、人工智能、大数据等方面积累的技术优 势，BOE（京东方）将显示技术、信息技术与医学、生命科技跨界结合，发展信息医学，提供物联网智慧健康产品及服务。目前，BOE（京东方）提供健康医疗 服务和园区解决方案。
BOE（京东方）正在由显示器件事业向智慧系统事业与健康服务事业延展，加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变，构建网络3.0时代的新生态。...
企划与项目管理岗
工作职责和业绩:
（1）战略企划: 直接领导是SVP，承接京东方SOPIC战略并完成组织战略企划，包括战略评估、龙腾计划、整合行动计划、事业计划、人员及预算。完成年度总结报告撰写、机制建立、组织业绩考核与激励等。
（2）项目管理: 负责组织项目群全流程跟踪管理，并于2017年获得PMP国际项目管理师认证。对公司内部员工培训项目管理知识体系。
（3）制度完善: 参与集团内控体系规划及三道防线机制落实，继2012版内控手册首次完成更新。完成组织内部综合管理流程与制度并宣贯，包括战略、业绩、项目、人才发展，滚动更新后合并为一本手册。
（4）专业培训: 组织45名员工培训“流程管理资格认证培训初级班”，培训历时3天，完成项目企划案、前期讲师联系、资料准备，过程中反馈与结项总结，培训后简报与总结，得到领导认可与好评。邀请H社培训讲师进行为期2天的供应链管理培训，参与员工超200人。

公司描述: 未填写
实习
工作职责和业绩:
综合协调总裁的个人事务，如出差、会议、PPT及讲稿等；
负责部门接待，如2015年亚太会议的支持。