产品开发部 项目管理 2018 年 1 月至今
 路虎平台整车项目管理，作为整车研发的窗口，管理所有研发工程类（车身，内外饰， 电子电气，底盘，动力总成/新能源，整车集成，投产）的推动与管控。并且对从市场 销售前端到工程端研发，以及制造端的项目开发周期管理；
 项目物料，项目采购计划，项目财务模型控制；
 SULEV 车型开发，推动市场销售对新车型的定义和营销策略；
 捷豹路虎国产化 BEV/ICE 电动传统共用平台的国产化整车开发前期参与，包括 China voice，本土化产品特殊配置等的研发前期工作；

产品开发部执行助理 2014 年 7 月至 2018 年 1 月
 安排产品开发部执行副总裁/副总裁的日程/会议，负责行政以及相关工作。
 组织每周产品项目会（产品委员会批准整车研发状态节点，包括了从市场，财务，采购， 法律法规，工程开发状态等）， 准备会议材料以及会议纪要，并有效正确传达。  追踪平台整车项目的开发节点，并每周组织会议定期分享项目节点情况。
 支持公司其他部门对于产品开发部的信息传达及沟通，代表公司访问国内大学，常熟开 发区政府和机构，一级供应商如宁德 CATL，天津车辆检测中心等外部沟通。
 组织部门全员大会并准备材料，一年两次

 副总经理(兼董事)秘书，负责日常行程规划，旅行安排，行政事务。
 支持部门在管理中国区域（14 个事务所）的销售和采购部门，包括销售数字进展，进 度确认，控制项目采购等，并制作总和统计表。
 每月为大福集团干部会议提供 AFA 事业部 PPT 材料，包括销售数字统计，来月（今年） 数字预测，事业部盈利恶化原因分析，以及各部门的表现情况。
 SAP,NOTES 录入，定期维护 SO/PO 等，帮助部门长协调销售和采购之间的沟通与联系