工作描述：
1、主要负责3000多亩的装配式建筑积木小镇项目前期规划定位、政府对接、项目拿地、概念方案设计、框架协议签订、公司注册、项目立项备案等前期筹备工作；同时负责以装配式建筑为核心体系进行建材全产业链招商等工作；
2、负责搭建组织架构，各职能业务口中高端人才猎寻，各项制度流程权限的编制，牵头制定项目开发大计划，同时负责项目落地后的跟据开发计划进度协调处理各方面关系办理相关手续等工作；
3、负责该项目行政综合管理工作，构建制度管理体系。

1、根据集团发展规划，协助董事长制定集团人力资源规划框架体系，搭建集团的组织架构，将其项下各类业务归口为四大板块，在此基础上梳理好集团与各板块项目公司之间的关系，同时在制定各项制度、流程权限体系的基础上，根据架构配置相关中、高管，其中涉及董事长助理、矿业副总等重要高端岗位；
2、协助集团IPO上市筹备，协助集团副总裁、财务总监对接银行、风投等金融机构，为整合和盘活集团资产等做好上市筹备工作；
3、同时介入平潭综合体项目的整体运作，着手项目公司整体架构的搭建，两个月内将项目管理的主要核心成员（研发设计总工、营销总监、财务总监、成控总监等）招募到位，同时主导人才梯队建设，与此同时迅速编制各职能及业务口的制度、流程、权限体系，并做好与集团的衔接工作，结合项目管理模式特点，牵头各业务口针对集团战略规划，拟定项目开发大计划，同时拎出核心关键点，并以此导入人力资源的绩效考核体系，协同各专业口进行项目进度倒排，并着手制定以月为周期的考核机制，切实有效的保障项目开发的推进；
4、2013年先后还着手分别组建了物业公司、商业公司、建设公司、物资公司等；
5、该项目目前历经两次开盘，去化率均达85%以上，在当地同行业同期销售水平中居前。
业绩描述： 策划完成国宝回归展等多项重要活动，同时该项目前后历经两次开盘，去化率均达85%以上，同期在当地同行业同期销售水平中居前。

离职原因：家里人在福州，所以回福州

1、面临该公司股权变更\\\\组织变革的时期介入，鉴于由原来的合资公司变更为全资控股公司，针对内部组织架构的重新调整、一系列管理制度的重新制定、组织流程管控的重新梳理、各业务口骨干团队的重新整合搭建，为此结合项目开发进度进行一系列的工作方案和计划的制定并实施，保障公司业务正常有序的开展，后期协助公司董事会对旗下物业、装修、商业服务等公司进行全方位的资源整合，同时注册成立集团公司，并对旗下两家地产公司进行资质升级；
2、面对短时期大部分岗位的人员更迭，及时跟进同行业内薪酬福利水平，调整公司薪酬福利体系，完善员工关系体系，补充新鲜血液，全力以赴保障公司骨干团队的稳定，在此基础上建立和完善招聘培训和绩效管理体系等；
3、协同总经理对项目开发计划的落实进行跟踪，采用以季度为周期的考核机制，协助各专业口对内对外的沟通协调，促进项目计划顺利有序的开展；
4、于组织变革后重新调整和强化行政管理体系，通过重新梳理组织管控权限加强跨部门及规范公司各层级之间的日常业务流程，在保障日常办公秩序的前提下，将会所后勤及客户关系维护纳入行政模块，进一步增强行政工作的外延，加强职能部门与业务部门的横向密切配合。
业绩描述： 项目顺利竣工验收并交房。

离职原因：

1、根据公司人力资源规划及发展战略，完成集团、各项目公司组织架构调整及各业务线人才梯队建设；
2、根据集团年度人力资源规划，并结合企业的高速扩张发展期，在基础设施、房地产等关联行业陆续引进各类人才（中高端专业技术型、运营管理型）；
3、依据同行业薪酬水平，指导下属梳理并出台更加规范的薪酬、福利体系，使企业在同地域行业内具备绝对的竞争优势，并使企业连续三年被评为“全国十佳雇主”称号；
4、结合企业发展瓶颈，及时导入管理咨询机构（赛普、新华信）对企业内部业务管理流程进行全面系统的梳理，为企业突破发展瓶颈进入全新的发展阶段奠定了一定的基础；
5、协助执行董事进行多项目的的计划运营工作。
业绩描述： 完善集团及项目公司组织框架，制度流程，业务权限等建设，引入赛普咨询，完成各项人才输送等

、不断改进人力资源管理流程，全面提升集团人力资源的优化配置，使之适应公司发展并有效运行；
2、导入系统化、规范化的考核体系，有效提升内部竞争机制；
3、完善并规范薪酬、福利体系，并指导下属高效、严格的按制度体系及时完成相关工作；
4、结合各项业务开发流程导入办公OA体系，使企业内部运营效率有较快的提升。
离职原因：
一直在集团总部任职，当时因北京泰禾项目团队出现问题，当时的总监长期在北京梳理关系，重心不再总部，个人觉得业务能力提升有限。
业绩描述： 完成集团人事行政制度建设，协助完成项目公司业务流程编制，为集团及各项目公司输送近百名管理及专业技术人才。