公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、主持采购部日常工作
负责采购、计划、物流及仓储四个模块，主要包括:
A、直接负责电动化/智能化汽车整车直采物料团队管理（个人重点主导电驱/三合一/线束/空调的供应商寻源导入及核价工作），同时负责间采物料（设备/工装夹具/辅料等）和自研动力电池包采购开发团队的日常管理工作。
B、建立供应商评价/考核/能
力提升制度体系、建立招投标管理体系、组织招投标相关工作。
C、根据公司年度经营计划，完成年度资金计划、采购计划、仓储方案及物流运输方案，最高完成约20个亿的年度采购金额，去年完成约7个亿的采购金额。
2、供应商体系建设及成本保证
从0组建整车零部件及自研电池包供应商体系，个人累计导入包括河南天海/北京精进/博格华纳/航盛/大陆/博世联电/法雷奥/恒润/汇川/方正/大郡/重庆青山/合肥德润/重庆钰淳/华阳//文灿/雄邦压铸/越博/安瑞光电等知名企业在内的约70多家核心/重点供应商，很好的完成了新项目早期参与（ESI）、降本以及批量到货等工作。
3、降本方面
通过商务谈判、引进新供应商及VA/VE等方法在18年完成单车降本1.1万（个人重点主导的电驱/三合一降本约4K、线束空调类物料降本约1K），19年已完成单车降本7K（个人重点主导的电驱/三合一降本约2K、线束空调类物料降本约0.7K）。
4、制度完善、流程梳理及优化，专业能力培训制度及材料建设。
A、完成《供应商导入流程》/《供应商能力评价及分级管理办法》/《供应商选定流程》/《仓库管理制度》/《供应商考核及奖惩制度》/《采购主合同》等流程、制度及文件，建立起较完整的供应商管理制度体系。
B、通过建立培训机制，同时完成培训大纲、不断完善培训材料，不但大大缩短新员工适应岗位的时间，同时很好提升了采购部员工专业能力。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责电器团队及个人KPI达成、月度/周度工作计划、降价计划、VA/VE项目推进，系统性问题解决。
物料目标成本分析、新项目布点、商务谈判、目标成本达成、诀裁报批。主合同、开发协议、开口订单等签订。
新供应商审核、SOP审核、供应商考核和日常管理、相关部门协调等。
个人直接主导线束/空调类物料的采购工作，在2013年通过商务谈判及VE手段为公司直接降本约300万（按年产量3000台）

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责专用车事业部全铝新能源纯电动车车及军警车产品线采购管理工作，协助负责房产及商务车产品线采购工作。
完成物料需求研究、选型支持，渠道寻源等工作。达成年度工作目标并很好完成部门间协调沟通工作等。
具体采购物料为: 专用车车载机电、电器设备、机加工类物料、军警车专用设备采购，全铝车板材、焊丝采购，生产线电动、手动工具、各种耗材和标准件采购。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
按照英格索兰标准采购流程（符合萨班斯法案）采购超市展示柜零件（电机、镇流器、灯管、膨胀阀、玻璃类、塑料辅件、各种规格镀锌板材、电器连接件等辅件）和商用制冷系统零件（压缩机、储液器、冷凝器、电控箱、制冷剂等）。
根据销售合同结合库存情况制定外购件采购计划，保证生产流程的流畅运行。分析供应商价格、到货及时率、质量等数据、做出评分报告对供应商能力进行评估
实现公司年度成本及库存周转率控制目标。
05年05月-06年4月管理培训生(Training)，主要负责仓库收/发料的流程优化、仓库Oracle的上线实施准备与配合。
06年5月-08年5月 采购专员
完成公司的年度降价目标和库存周转率目标，保证了生产的流畅运行。