公司描述: 公司成立于2001年，是由中国汽车技术研究中心、天津力神电池股份有限公司、天津蓝天电源公司、天津汽车工业(集团)有限公司等四家单位共同投资组建的有限责任公司，专门从事电动车辆整车及关键零部件的研究、开发、生产与经营。清源公司同时也是天津市政府建设的电动车辆研究中心和天津市认定的高新技术企业。2018年完成国企改制，香港中南创发注资重组，现为中港合资企业。
工作职责和业绩:
工作职责:
全面负责人力资源部的管理工作。
1.参与公司国企改制成合资公司后的组织变革,组织架构的重新搭建,团队的裁撤,重新招募、培训,制度、流程、体系的重新建设；
2.主导建立并完善人力资源各项管理体系文件，形成系统完善的《员工手册》和《人力资源管理制度汇编》；
3.主导推进E-HR信息化系统上线，规范并梳理员工考勤管理、员工异动管理、调岗调薪管理、人力资源发文管理等，提高人力资源管理准确度和效率；
4.主导梳理公司薪酬体系和绩效考核体系，组织中高层管理干部半年度和年度绩效考核工作；
5.大型企业文化活动的组织、推广及宣传，如企业年会，篮球宝贝友谊赛，中秋烘焙DIY，环境执行力评比，员工生日会，员工运动会，三八妇女节活动等；
6.通过建立试用期面谈、转正面谈、月面谈、半年度绩效面谈和年度述职等谈心谈话和汇报体系，及时了解干部思想动态，对公司中高层管理干部进行动态监督和管理；
7.开发线上线下、猎头等招聘渠道，建立招聘管理机制，一年招聘中高端管理人员和技术人员200余人；
8..搭建企业培训体系，建立讲师体系、课程体系、培训考核体系，策划人才培养项目并实施，组织晋升、提升、赋能教育；
9.主导编制人力资源年度预算，定期进行分析，合理控制用工成本；
10.组织岗位价值评估，运用太和职级工资体系结构，编制本公司工资体系及薪资管理制度；
11.策划开展年度人才盘点，输出核心人才库并实施管理，建立核心人才保留机制。
主要工作业绩:
1、 2018年8-10月，主导推进人力资源管理信息化建设，HR系统顺利上线，使企业的人力资源管理效率提升了60%；
2、 2018年11-12月，主导开展组织业务分析及人员优化，梳理全业务流程并进行整合、优化、再造，实现人员编制缩减28%，人工成本降低20%；
3、 2019年1-3月，策划开展年度人才盘点，输出核心人才库并实施管理，建立核心人才保留机制，优化了52名非核心及绩效不佳人员，协商解除的过程中，按小于N+1的赔偿同员工解除了劳动关系，并没有产生一例仲裁事件，使企业的用工风险降低了40%，以人员优化总预算70%的成本完成了28%比例的人员优化任务，总预算结余约30万元；
4、 2019年1月，主导编制年度企业文化推广计划并监督实施，每月策划文化活动，丰富员工业余文化生活，增强了员工凝聚力和归属感，离职率降低30%；
5、 2018年10月-2018年12月 ，主导策划薪酬体系建设，并推荐绩效考核管理，编制绩效考核管理制度和薪酬管理制度，并顺利实施；
6、 通过制度和流程优化，加班工资同比下降50%。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责:
协助董事长对公司各事业部、运营部、人事行政、财务进行全面管理。
1.协助董事长处理财务税务事宜、公司注册事宜、事业部管理和运营事宜；
2.各事业部人员的招聘、日常思想沟通及动态管理；
3.各项企业文化活动的组织及宣传，如团队聚餐，年会，微信公众号管理等；
4..员工的考勤管理、薪资及福利核算和绩效考核管理；
5.各部门制度、流程、工作进度、人员安排的总体协调。
主要项目经历:
1、 2016年9-12月，按照阿米巴模式，主导梳理并建立了各事业部的独立核算体系和奖金考核体系，极大的提高了团队成员的工作主动性和积极性，2017年企业销售额提升30%，利润提20%；
2、 主导建立“伟景家“企业文化墙，每月定期组织员工活动，推行三时段零活考勤制度，提高员工的幸福感和归属感，在职期间只有一名员工因业绩不合格与公司协商离职；
3、 主导建立并完善了运营部的工作流程和规章管理制度，促进了公司的规范化发展，工作效率提升了25%；
4、 主导建立了公司的党团组织，鼓励党员、团员积极发挥带头模范作用，以党建、团建带动企建，2017年被评为“河西区优秀组织单位”。

公司描述: 宝仓集团始建于1992年，为天津钢管集团公司一级代理、战略合作伙伴。目前是集钢管销售、加工、仓储和配送为一体的专业化集团公司。
工作职责和业绩:
工作职责:
全面负责人力资源管理工作和总经办行政管理工作。
1.制定年度人力资源规划、根据实际情况，适时调整组织结构，定岗定编，并组织开展各级人员的招聘和培训；
2.员工的考勤管理和薪资管理；
3.中高层管理干部的日常思想动态监督和考核管理；
4.企业的各项奖惩管理；
5.企业文化的塑造和传播。
主要项目经历:
1、 2014年5月-2014年12月 ， 主导引入大学人力资源顾问顺利实施并推行了人力资源管理咨询项目 ， 使公司的定岗、定编、定责 ， 绩效考核和薪酬体系顺利落地 ， 重新制定了公司薪酬体系 ， 月度和年度绩效激励体系 ， 建立了完善的企业人力资源绩效考核体系 ， 使公司整体的管理绩效提高了30%；
2、 2014年12月-2015年1月 ，主导建立了系统的年度、月度培训计划、考核计划并实施，主导建立学习型组织，提升了企业的文化氛围，提高员工的归属感和稳定性，离职率降低了30%；
3、 2015年1-12月，主导建立周质询、月质询和年质询管理追踪体系，做到事事有计划，有执行，有检查，有结果，有追踪，有奖惩的PDCA循环，提高企业执行效率40%；
4. 重新规范了制度管理，形成了完备的体系管理文件；
5.通过开展“宝仓金秋硕果香”、年会、趣味竞赛和大型游戏拓展，活跃了企业文化氛围，提高了工作效率，激发了员工的工作热情。

公司描述: 天津海顺印业集团，始创于2003年，是一家集设计制版、彩色印刷、印后加工、金融、物流、投资、红木家具于一体的现代化综合性印刷包装企业，上市公司，是我国北方最大、设备最先进、工序最齐全、工艺最领先、客户满意度最高的印刷包装领军企业。公司先后获得“国家印刷示范企业”、“印刷行业AAA信用等级企业”、“中国中小企业创新10强”、“中国印刷行业领军品牌”、“中国驰名商标”、“天津市包装行业最具影响力企业”、“科技小巨人企业”、“高新技术企业”、“中小企业成长之星”、 “天津市名牌产品”、“中华印制大奖银奖、铜奖及优秀奖”、天津市认定的企业技术中心”、“天津市守合同、重信用企业”等诸多称号。
先后担任副总助理、车间主任、企管部副经理兼总经理助理
工作职责和业绩:
工作职责:
1、 2008年2月-2009年4月 ，担任公司副总助理和车间主任，跟进订单进度，处理质量投诉，生产计划排产，管理制度完善，生产会议组织和落实，员工培训工作；
2、 2009年4月-2014年3月 ，担任企管部副经理兼总经理助理，分管人力资源全部管理工作。
（1）全权负责招聘工作，开拓和维护校园招聘渠道、普工招聘渠道、各招聘网站和中高端猎头渠道，确保各部门用工需求，年招聘人数1000人左右；
（2）员工入职培训 ， 大学生蓄水池计划 ， 中层管理干部培训的计划制定和组织实施；
（3）公司各项规章管理制度的完善，形成完整的管理制度汇编；
（4）公司生产系统计件方案的制定，营销体系提成和激励方案的制定，管理层绩效考核制度的建立；
（5）各项企业文化活动的组织和开展，如拓展旅游、组织优秀员工海外考察学习、演讲比赛、海顺好声音等。
主要工作业绩:
1、 第一年在公司新厂搬迁的过程中，毛遂自荐，以身作则，到生产第一线担任车间主任，负责公司新厂前期筹划和基础制度建立工作，在搬迁期间对生产管理和公司管理的顺利过渡起到了关键作用，降低搬迁过程中的生产损失12万元；
2、 建立了全面的覆盖校园招聘，普工招聘，中高级人才招聘的招聘网络，和各大中专院校建立了长期合作关系，招聘达成率90%以上；
3、 一手搭建起了公司的人力资源管理体系，完成公司人力资源各模块的有效运行工作，为企业的快速发展奠定了管理基础；
4、 通过开展各种途径的企业文化活动，如建立职工书屋、海顺心灵驿站、海顺党支部、海外游学、年会、拓展旅游、海顺每周观影等，建立起强烈的家文化氛围，离职率低于同行业30%以上；
5、 为企业撰写各项项目申报材料，拿下市级及以上荣誉称号及资质10项以上，每年申请国家补贴300万元以上。