5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
资本集团执行总裁，兼金控总裁。主持资本集团日常工作，主导集团战略转型，构建集团多元化框架。母集团下设投资集团、万创集团、实业集团、文旅集团与资本集团五大集团，资本集团作为母集団下设金融板块，主要职能一是为母集団提供资本资金平台；二是作为集团战略转型平台，通过资本运作、金融控股等手段，达到战略转型。近几年，资本集团下设金控中心、股权基金、证券基金、融资租赁、保理公司、小贷公司、资管公司、AMC、金服公司、咨询公司、供应链公司等20余家公司，还有天山发展控股，一家港股上市公司。概而言之，资本集团组织机构健全、管理制度完善、建立了进取的公司文化与高素质的团队，业务涉猎泛金融诸多领域、拓展领域基本涵盖北上广深全国发到地区。目前，资本集团
旗下拥有20余家子公司，一家上市公司，5大职能中心、20多个投资团队，人员近1000余人，资产不到300亿、营业收入50亿、利润税前近10亿元。
主要业务有:
一、 融资方面: 融资多元，业绩靓丽
1、金控中心主要功能是集团资金调配与融资资金寻找。今年以来融资达60亿元。（1）包括正定11号地满足432开发贷、长安信托放款6亿、（2）正定78亩地，红箭资本放款3亿。（3）文旅融资。石家庄海世界文旅项目，廊坊银行通过ABS与设备抵押放款8亿、天津米立方放款4.6亿，期限8年，利率年化7.5%。（4）资管中心融资11亿.扬州项目、爱建信托与山西证券11亿，爱建6亿、山证5亿，利率13%，期限2年。（5）国际融资。香港国际部融资上市公司发债5亿，东方国际4亿，厦门国际1亿，存续10亿元。（6）基金融资。融顺基金每年募集20亿，综合成本14%，存续60亿。（7）保理金服金交所可转债发行10亿。（8）租赁融资10亿。（9）小贷公司融资4亿。（10）其他10亿。综合成本14%左右，期限1年。（11）6个抵押贷款团队，融投12亿。
二、投资方面: 项目资源颇多，效果良好
1、集团内部投资60亿。（1）商票10亿；（2）抵顶房2亿；（3）小额贷款8亿；（4）保理应收账款10亿。（5）项目投资30亿（投资集团10亿，万创集团工业园10亿；世界一号5亿，实业检测，绿色材料公司5亿）。
2、外部产业基金20亿。（1）与龙马基金成立10亿项目基金（5亿）；（2）与北大文化部成立10亿元青少年培训基地产业基金（5亿）。
3、股权基金。（1）参与中曼石油5亿元项目基金。（2）牧原股份定增5亿，其他5亿。
4、不良资产投资10亿。（1）与东方资产、河北不良资产、信达不良资产、华夏银行成立40亿不良资产基金（10亿）。
5、物业投资。为中昂地产山东四个项目启动前置配资8亿，后续开发配资逐步加大。
6、并购基金，与中国人寿不动产部成立不动产基金10亿。
三、资本运作: 五条业务线
1、购金融牌照，实现金控控股。牌照+信用: 收购金融牌照，实现产业融合。并购布局私募股权、私募证券、小贷、典当、融资租赁、资产管理、AMC、供应链金融、金服、咨询、财富管理与香港九号牌等10余块微金融业态；完成私募股权牌照、私募证券牌照、融资租赁购买并购工作；收购并控股香港九号牌，已经完成。参与银行保险公司成立。
2、重构集团营销体系。构建比较有效的营销体系，实现营销额30%增长:
（1）重构内部营销组织框架，将“营销”核心功能重赋营销中心。一是，品牌策划与营销分工合作。二是，新设集团销售部，在确保扩大内部销售额度的基础上，尤其注重外部销售，突破仅靠内部销售总量瓶颈，预计销售额度可扩大到原来的120%。
（2）重整经纪人团队，实现经纪人集中统一管理。一是，通过绩效考核手段，分两批更换经纪人团队原有人员，实现经纪人至少70%的更新，扩大经纪人到500人规模。实现由经纪人融资额度突破（经纪人销售几乎为零）。二是，建立外部经纪人团队，优化经纪人薪资结构，降低经纪人基础薪资，增加激励。
（3）建立外部融资渠道，将产品卖出石家庄区域。在北京、上海等发达城市成立外部销售团队，期望年度销售30亿以上。
（4）制订相对完善的激励与约束营销管理办法。
（5）进行资本集团品牌建设，积极参加外部论坛、会议，在不违规的前提下，采取形势多样的品牌策划宣传活动。
（6）整合金融超市，发挥金融超市营销作用，
3、开展股权外部投资。基金外投放大收益，组建业绩优良的管理团队:
（1）重新组建团队。在北京试点组建股权基金投资团队，条件成熟推广到上海和深圳。招聘优秀基金投资经理，获取优质外部投资项目，年度初审项目不少于15个，在集团条件允许的条件下，外投额度在5百万到2千万，内外投比例控制在20%以内，年化收益不低于20%。
（2）建立外部销售渠道。在北京、上海等至少两个区域建立外部销售渠道，年度销售额3千万元以上，改变理财销售仅靠石家庄渠道单一的窘境。时机成熟随机推广到其他区域。
（3）建立较为有

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
一、融资方面: 融资资源丰富，渠道多元业绩靓丽
全方位打通融资渠道，集团成立财务投融资中心、项目投融资中心、贸易投融资中心与金控平台4大融资组织。金控平台下设基金部（私募股权、私募证券、产业基金）、微金融部（供应链金融、融资租赁、典当、小贷）、投资并购部（含上市）与评估风控部4大业务部，拓宽融资渠道；
2015年以来，主要融资成果有: 财务融资、项目融资、贸易融资与基金融资等各类融资额度近250亿元。体外融资300亿。
1、房地产项目抵押融资有，南京房地产项目34+10亿+14亿（中融信托、华融资产、厦门银行、民生银行、江苏银行（股权质押））；包头房地产项目融资近20亿(信业基金（商业楼抵押）、华润银行)；顺义房地产项目融资19亿（兴业基金（16亿）、渤海银、招商银行（天鹅堡商业楼+其他）；辽宁东戴河房地产项目融资2.5亿（和生财富 1亿是原有股权抵押、民生基金1.5亿）；包头房地产融资约3.4亿与6.2亿（银承+保函），湖南长沙万家丽房地产融资6亿（和生财富2亿配资，东方配资6亿开发）；
2、公司办公楼抵押融资6亿元，置换5亿元（北京信托，中金投）；
3、2018贸易融资，50亿（信业银行亿、民生银行亿、渤海银行亿、招商银行亿、绵阳银行等）；
4、2018基金融资，与华融信托成立平行基金40亿（招商之本运作）；与梧桐树成立母基金20亿；与交银信托国开金融成立并购250亿并购基金。与国家人文社科成立40亿教育基金。
5、其他融资，为并购香港九号牌6亿港币（公司配资2亿，香港配资4亿元）；小贷公司融资2亿（财务融资）。
6、体外融资，300亿。广州白云900亩60亿，北戴河300亩土地5亿融资，绍兴78亩土地2.55亿元，天津政府市政工程5亿，天津地铁260亿（国开行、人保）、
7、成功或正在推进安华保险、天津信托、北京农商行（18亿）、海航金融等100亿。
二、投资方面: 项目资源颇多，效果良好
1、地产投资，南京京奥港未来墅58亿；顺义保障房19亿；包头京奥港帝景20亿；辽宁东戴河新区200亩项目拿地（合作2.5亿）；包头142、235亩两块土地拿地（包头项目组）；辽宁闾山寺5000万前期投资项目；湖南长沙万家丽不良资产项目（合生财富拿地2亿，东方邦信配资6亿）。
2、煤矿天然气投资2亿。
3、证券投资，江苏银行、上海银行、宁波银行股权50亿。
4私募股权投资，趣医网C轮投资5000万，中蕊科技3000万投资，医疗手术机器人项目TRANS股权投资2亿元。
5、新能源汽车投资10亿。
6、微金融投资，10亿（小贷、典当、融资租赁）。
7、公墓基金收购1.3亿。
8、甘肃大健康投资3亿。
9、陕西迪泰克高科技投资1.8亿。
10、并购新能源汽车（红星、合众、扬子江、星凯龙）
三、贸易融投资。贸易+融资+蓝筹: 贸易目的是融资，质押加杠杆，对赌净资产增值。
2017年集团重新启动大宗贸易，通过贸易融资，反手购买银行为主的蓝筹股，选择银行净资产增值同比15%以上，通过质押加杠杆驱动资产高收益。2018年计划贸易额100-120亿元，融资50亿，买入蓝筹股80亿元。2019年贸易250-300亿元，贸易融资80-100亿，买入蓝筹150-200亿元，2020年实现参股3家银行，参股两家人寿保险，参股其他蓝筹，持股市值500亿，初步完成公司对以银行为主的基础金融的布局。现已完成贸易融资50亿元，买入蓝筹100亿元。
四、并购上市。五化+在线+上市: 五条主线并购上市，实现3A+2H目标，后续不断装入资产，进行市值管理
1、健康化+上市+独角兽。并购A股，装入医疗美容+医疗耗材+健康行业，并完成借壳上市。筹集资金购买A股上市公司，逐步并购医疗健康行业，本着简单化、规模化、网络化与连锁化特征，逐步收购医疗美容健康标的，通过并购、加盟与培育等多种形式促进业务拓展。初步进入并购达芬奇对手TRANS， 2018-2020 达到控股，初步对价2亿元、8亿元、20亿元。
2、环保化+上市+独角兽。利用公司房地产资源优势，收购绿色建材标的，切入装配式建筑+智慧停车领域，已经完成部分收购，其他正在按部就班推进（绿能科技）。
3、电动化+上市+独角兽。收购一家电新能源公司，以此切入新能源汽车领域，2018年完成收购任务，初步定为下游服务领域，充电桩+微型整车制造领域（并购标的为星凯龙、扬子江、合众汽车与红星汽车），10-30亿元。
4、智能化+上市+独角兽。智能化围绕技术壁垒、渠道网络、行业深度三方展开，初步定为大数据+车联网+地图+区块链领域（与梧桐树成立合作基金并购日本与以色列二线标的半导体设备与ups）。
5、服务化+金融与教育+独角兽。布局各金融板块，进入国际留学+教育+在线(与国家教育部成立教育部人文社科留学基金40亿)。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
执行总裁 ， 负责公司日常全面工作: 主导公司业务结构与组织框架搭建、建立4s与可视化管理制度、建立公司财务批报制度、建立员工考勤激励制度、建立大投行中心各项会议制度 ， 建立销售公司销售业绩与人员激励制度 ， 建立客户路演宣导流程制度。公司下设大投行中心（主导基金: 三板基金、文旅基金、特色小镇、产业基金、项目基金）、品牌设计中心、资产管理中心、销售中心、数据搜索中心、电影文化中心、商学院与独立经济学家论坛等。实现资产管理规模300亿、利润20亿元业绩。
一、构建大投行中心: 项目+产品+风控+财务
主导投行中心: 框架设定+业务模块。设定投行中心组织框架，规范投行中心主要业务模块，下设特设部、投资部、合规部与产品部、上市部、市值管理中心6个一级部门，共21个子部门。特色一部主要负责产业园，特设二部主要负责物流园，特设三部主要负责特色小镇。投资一部主投文旅产业，包括景区、酒店、景区地产、现代农业、养老养生、旅游等；投资二部主投医疗健康，投资养老社区、养老地产，民营医院、医美、养老器材等；投资三部主投高端产业，主投高端材料、高端装备、机器人等；投资四部主投新经济，新材料、新能源、新设备、新金融；投资五部主投智能电动，智慧安防、智慧医疗、稀土永磁、电动汽车、智慧仓储、智慧车库等。
三年期间，共主导项目筛选近1000家，成功投资100多家企业项目，累计投资200亿元，行业涉猎数十个领域其中包括影视文化、高科技、教育、金融等。实现营业收入百亿，利润破十亿业绩，投资收益率超过80%。
二、构建财富销售中心: 搭建财富销售公司+锤炼筛选销售高管
公司下设4家销售子公司，人员定岗定业绩，满编达到800人。建立销售早会外出管理制度，避免一人多岗，避免“飞单”出现，核实销售人员拜访现场图片，避免假借外出干私活。建立销售提成激励奖惩制度，鼓励推行销售兼职、开年首单大奖等销售激励，通过各方举措，年度销售提高到100亿元。
三、构建资源对接中心: 项目+机构资金
（1）项目资源。与行业协会、产业基金会、券商投行部、基金项目部、各大律所、校友群等等建立各式关系，最多最早获取项目资源，个人5千人机构客户，提供公司多数项目资源。
（2）资金资源。与银行、保险、信托、各大国企等资金金主建立合作关系，导入机构廉价资金，扩大基金规模降低资金成本。先后与信业银行北京分支行、民生银行北京分支行、厦门银行北京分支行，招商北京分支行，中华联合保险、中国人保、北京信托、中融信托等金融机构建立项目合作协议，根据项目不同已经对接到期限、利率与性质等各类资金数十亿元。
四、数据搜索中心: 项目渠道+资金渠道+销售渠道，三大数据库
项目获取、筛选评价与营销是一体化的，需要做到科学有据，做到主动而非被动，需要做到积极而非消极，这都需要拥有数据支撑。
五、品牌文化中心: 文化+营销
中商商学院与独立经济学家论坛。至善商学院主要郑州大学开办礼仪培训 ， 初期出资1000万。至善商学院主要与长三角 ， 特别是浙江地区开展企业家培训辅导。独立经济学家论坛主要由华尔街电讯演化而来 ， 后期主要杜猛、孙飞主导 ， 中商至善出资经办 ， 主要供内部使用 ， 后期少量披露。出资5000万包装过陈奕迅、张学友演唱会 ， 出资拍过一些电影电视剧。
六、管理清算中心: 管理+清算
全权负责私募股权投资业务和管理业务。 组建基金发起和组建创投基金 拟订发起组建基金的战略规划，组织并参与组建基金的相关谈判。负责创投基金的监管与清算，根据公司制度与基金合同，对基金日常运作进行监管。 发现基金运作存在的问题，根据公司制度与基金合同，提出调整方案与负责实施。

公司描述: 未填写
处长，部门总经理
工作职责和业绩:
一、投资管理: 主管创新投资业务，优化集团资产
（1）主管创新投融资部，构建新产品，拓展新业务、探求新渠道、发现新价值。一是，创新产品方面，根据项目划分、客户分类、渠道路径等多视角灵活创新诸类金融产品，高效完成投融资任务；二是，创新渠道方面，通过引进战投、财务投资、私募股债、同业业务、项目融资、信托基金、政府引导基金等多种渠道融投资；三是投资方面，参与PPP、雄安新区、棚户区、保障房与自贸区、商业地产等不动产投资；参与财富管理、投资银行、外汇投资、大宗商品、期货贸易等泛资管业务。
（2）创新搭建运营资产管理平台，评测重整优化集团资产组合。平台具有资产展示发现、资产分类归集、资产评测定价、资产剥离重整、资产优化升值、资产追溯处置6大功能。应用资管平进行筛选甄别不良资产、优化协同集团业务、重组购并集团资产，促使集团资产管理科学规范，最大化提高集团资产使用效率。
二、投资组合: 大类资产配置比例，主管非标、协管权益与固收（一级、二级市场）
（1）参与投资组合决策: 优化现金资产、固收类资产、权益类资产与非标资产等多种资产组合，采取多种策略，测寻影响因子，优化投资组合收益。
（2）主管非标部100亿: 协助非标部门投资组合管理，建议适度提高非标投资比例；建议增配包括可转债、优先股；增配不动产与海外资产；增配委外与信托投资。建议参与私募股权、私募债券场外资产配置；参与定增、并购业务。
（3）协管权益部60-100亿: 制定权益部投资制度、合规风控、工作流程与激励机制；领导团队在全球范围内搜寻配置权益类资产，构建权益组合模型，确保完成部门业绩目标；
（4）协管固收部: 协助固收部，对固收类投资比例、期限结构、信用评级与配置标的提出意见与建议，近几年投资业绩跑赢同业，也超额完成公司任务目标。
三、战略发展: 主导战略规划设定，引入战投财投，参与并主导公司上市
（1）主导公司战略规划制定，提出“339”战略规划。主导设计并落实公司战略规划多年，能够从多种途径诊断公司存在问题，结合公司实际情况制定出符合公司实际的战略方案；其战略规划具有目的明确、定位准确，远景清晰，既具有前瞻性、方向性、准确性，又具有积极性、鼓舞性与开放性；具有问题诊断详尽可靠，战略分析细致，方法灵活，形式多样；具有战略策略选择准确和管控措施具体与得当，便于落实。近年来，主导中华保险战略规划设计，与麦肯锡合作，引入战略投资，从战略目标、绩效检测与管控三个维度提出“339”战略，为公司发展制定了一个内生强化的战略体系。
（2）主导公司股权交易，引进中国中车20亿、辽宁成大40亿战略投资者，优化股东结构。负责战略投资引进的前期研究、谈判与方案设计并组织实施等工作，协助中国社保基金在北京产权交易所打包挂牌交易其持有中华保险48%股份，交易价格1.2元，引进战略投资，进一步优化股东结构，规范公司治理，为公司上市做准备。
（3）参与公司上市，负责上市材料，负责老股确权规范，负责寻找上市投行业务。
四、投资研究: 研发部处长，组建研究团队，进行市场研究
（1）组建投研团队，指导撰写各类投资研究报告，提高投资绩效；
（2）日常8大研究产品: 宏观策略研究；大类资产配置研究（外汇、指数、贵金属、权益类、固收类、大宗商品，衍生品）；重点行业研究（房地产、大金融、大消费、TMT等）；保险专项研究；互联网金融研究；股权、定增、并购研究；非标投资研究；特定项目跟踪研究。近三年主导各类研究500余篇。
五、行业数据库: 主导企业数据库建设
跟踪整理几十个行业数据近10年: 跟踪数十个行业分析多年，具有多行业分析研究能力。2006年以来，持续跟踪并收集整理数十个行业长达10年，具有相对较全面的行业数据库，熟悉多个行业基本状况、存在问题、趋势发展与市场行情；善于利用行业周期、行业轮动与市场情绪扑捉交易机会；擅长从国际宏观、行业中观与企业微观多个视角解构资本市场波动与趋势以及行业发展阶段、趋势，研究更接近真实市场与真实经济。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
一、筹建财富中心，组建项目与销售团队
（1）负责制定财富中心制度和规章并监督实施，负责经营计划的制定执行与团队员工考核工作；
（2）负责带领团队开拓和维护募资渠道，带领团队开拓和维护项目来源渠道；
（3）负责各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促与检查；
（4）负责统筹理财产品的发行工作；
二、熟练设计各类金融产品，优化运营流程，发行多款PE产品
（1）带领团队寻找项目，做好项目前期调研论证等准备工作，有丰富的项目渠道来源和项目搜寻能力；
（2）负责项目评审并报总裁同意后，交由项目组组织实施；
（3）主导团队设计相关金融产品，主导发行，熟悉各类金融产品；
（4）项目运营后，进行全方位管理，运用各种手段检测风险；
（5）做好至少两个以上项目退出的方案，确保项目顺利退出；
三、投资决策委员会主任，负责公司投资项目决策
（1）审订投资项目管理制度和业务流程，监督管理层严格执行投资项目操作流程；
（2）审核项目申请是否符合公司相关管理规定的条件；引导调整投资方向与结构比例；
（3）听取项目组关于投资项目情况汇报，审核项目组的初审意见；
（4）对投资项目出具审核意见，经全体委员2/3通过的项目经董事长决策后由项目组组织实施；
四、风险管控委员会委员
（1）提交全面风险管理年度报告，审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
（2）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
（3）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
（4）审议重大决策、重大风险、重大事件的判断标准，以及重大决策的风险评估报告；
五、其他工作
负责信用评级、行业与产业研究、宏观经济研究、金融产品研发，公司内训与薪酬激励设计；出色完成任务,得到公司提名(董事会考核)

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
一、组建行业部进行行业研究，为公司投融资与评级业务服务
（1）招聘并组织研究团队；形成激励约束相容的管理机制；构建部门各项管理制度与档案资料建设；
（2）主导行业研究报告、宏观经济与产业研究。按照行业分类标准，借鉴券商研究报告特长，带领分析师撰写独具特色高质量的研究报告。专门成立宏观与产业研究中心，负责全球宏观经济与产业政策与产业规划研究；
二、指导部门项目评级、项目访谈、调研与跟踪
（1）负责监督部门评级项目、督促员工按时保质完成任务；
（2）负责项目审核及上会评审工作；
（3）负责具体项目的信用风险评级报告:
（4）项目访谈、调研与跟踪评级
三、与外界合作交流，搭建公司创新业务部
（1）组织行业处构建央视50指数，并选取50家典型企业分析研究，多渠道与外界进行合作交流。
（2）组建创新业务部，拓展公司新业务，包括创新公司渠道业务、创新公司产品服务，需求新的合作伙伴。

公司描述: 未填写
副校长
工作职责和业绩:
连年多校联赛冠军班级，教务教学效果优秀，管理方法得当有效。