公司简介: 宝威亚太是一家美资企业，属于百富集团旗下的公司，1949年成立。 宝威亚太主要生产开关电源， AC-DC电源， DC-DC电源，交流/直流不间断电源, 通信电源、工业电源，UPS电源，逆变器，等产品。
工作职责:
1、 供应链体系管理
1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；
2. 建立一系列的供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理等公司的流程制度建设
3. 设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的供应商开发，采购管理工作流程，实施监控和管理，确保物料质量，并根据业务的变化不断优化。
4. 组织制定并实施公司供应链战略规划.
5. 设计并改善优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理方法和系统，建立工作规范、标准及流程，并组织实施.
6. 制定并完善切实可行的采购、仓储、配送管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化.
2、 采购统筹管理
1. 负责 塑胶、五金、五金冲压件，结构件，钣金，铝型材，铝合金压铸件,铜材等物料的供应商开发及采购.
2. 电源模块物料主要包括电子元器件，.熟悉国内外大品牌电子元件如: RHOM，IR、TI、ON, INFINEON，FAIRCHILD、ST、FREESCALE, TOSHIBA，LRC等原厂资源
3. 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标
4. 负责制定采购制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行
5. 编制采购预算，对采购价格进行报价、审核，有效降低成本
6. 根据公司的物料状况，筛选价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟、并做好供应链的资源储备
7. 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统，考核其持续供货的能力
8. 负责采购工程师的职责分工及其岗前培训和在岗培训
3、 商务成本管理
1. 负责成本管理体系建设及相关制度制定、培训与执行监控工作；
2. 负责公司新供应商合作商务条款细化，并推动下属与相关部门执行；
3. 负责公司合格供应商成本考核方案的制定，以及月度考核实施；
4. 负责成本相关数据的统计及分析，编制月度动态成本分析报告，组织成本分析会议；
5. 项目立项前，负责参与项目BOM评审，参与目标成本的制定；优化BOM的结构，降低BOM的总成本；
6. 项目立项后，负责产品成本监控、分析，组织相关部门持续优化成本，及时处理采购过程中的成本异常和资源协调；
7. 项目上市后，负责持续协调相关部门优化成本，不断提升产品成本竞争力与毛利水平，使产品运作利润持续符合公司要求；
8. 收集并分析市场行情、竞争对手信息以及业务的成本需求，寻找降低成本的目标和方向。
4、 新项目管理
1. 参与新项目评审，审核新产品的BOM结构，及对BOM成本核算负责任。
2. 参与新项目选型，提供关键性元器件标准化规格，针对供应商供货与产品风险评估，给予标准化选型建议。
5、 团队管理与建设
1. 打造和建立高绩效团队并建立团队合作精神；
2. 设定团队绩效目标并定期做绩效评估，做好团队的职业规划；
3. 培养团队的工作能力，通过学习及培训，建立学习型团队的氛围和环境。

公司简介: 东莞铭普光磁股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新科技企业，中国电子元器件百强企业，是国内领先的磁性元器件和光通信元器件制造商。公司包括三个事业部:
1）光电事业部: 产品包括2.5G, 光模块，为接入网、主干网、城域网、光纤交换机提供设备。主要产品有1x9、GPON/EPON ONU和OLT、10G EPON ONU和OLT、等光器件、光模块和AOC产品。产品广泛应用于电信网、数据网、接入网（光纤到户）、无线网、数据中心和安防监控等领域
2）新能源设备事业部: 从事能源设备领域产品开发、生产，并提供绿色能源应用和通信供电解决方案。如: 通信用太阳能供电系统、通信用风光互补供电系统、通信用混合能源管理系统、太阳能照明系统、风光互补照明系统、光伏扬水系统、光伏并网发电系统、民用独立发电系统.
3) 电源事业部: 生产整流模块，开关电源，监控模块， DC-DC电源，交流/直流不间断电源, 通信电源、工业电源，UPS电源，逆变器，充电器和适配器，LED驱动电源，无线WiFi模块等。
工作职责:
1. 根据公司发展战略制定供应链采购管理战略、搭建、优化供应链管理体系、流程和标准。督导各下属单位按规定落实和实施
2. 根据公司的运营规划和年度计划，拟定供应链采购的工作计划和目标，经批准后实施
3. 参与集团公司重大活动的论证、评估、审议和决策，审核各类招标、采购文件（总体计划、实施方案、评价标准、协议等），参加战略采购供方考察
4. 督导公司各项目采购管理工作，主导采购管理人才队伍建设，保证各项目成本目标的实现
5. 主导供应商开发、评估、引入、审核、谈判、管理等环节，合理控制采购成本并有效控制品质
6. 负责完善公司采购制度，制定并优化采购流程，合理控制采购质量与成本
7. 监督和协调采购准时交付，确保计划顺利实施，协调处理各环节物料出现的异常
8. 新产品开发和导入: 项目计划和实施，供应物料需求评估，供应商报价和项目投资评估，确立产
品供应商，产品采购协议谈判，供应商模具开发，SAP系统数据的更新维护，供应商项目完成状况评估
9. 采购团队的管理: 组织架构建立和调整，流程和标准作业建立和改善，团队培训学习发展计划和实施，团队年度/项目目标设立，团队/个人考核指标制定，团队日常督导和激励。
10. 规划和配置采购部门的人员需求, 对采购人员进行职业道德和专业技能培训，提升采购人员的职业道德水准和专业技能.
11. 具备优秀采购商务谈判能力和丰富的材料成本控制经验。具备很强的计划管理、合同管理、市场分析和判断能力、良好的沟通能力、谈判能力和成本意识.

--世界五百强
公司介绍: 凭借 50 多年的领先地位，泰科电子成为一家市值达 120亿美元的全球供应商，是世界500强的美资企业.为数以千计的消费和工业产品提供工程电子元件；为电信和能源市场提供网络解决方案和系统
总经理
工作职责:
1. 主要职责: 负责 塑胶、五金、五金冲压件，钣金，铝型材，铝合金压铸件，光纤及接插
件， 断路器，热交换器，熔断器，连接器，风扇，电缆，电子线，锂电池，防雷器，电源模
块等.等物料的资源开发和采购.
2 供应商的开发，维护和策略发展: 供应商选择和评估；框架采购合同谈判；建立各部类/供应商采购成本结构；材料价格波动管理；供应商绩效管理；精益供应链发展；
4. 负责与供应商建立良好的供求关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力，并建立主要供应商和辅助供应商关系.
5. 产品开发和导入: 项目计划和实施；供应物料需求评估；供应商报价和项目投资评估；确立产品供应商；产品采购协议谈判；供应商模具开发；SAP系统数据的更新维护；供应商项目完成状况评估.
6. 采购团队的管理: 组织架构建立和调整；流程和标准作业建立和改善；团队培训学习发展计划和实施；团队年度/项目目标设立；团队/个人考核指标制定；团队日常督导和激励。
7. 规划和配置采购部门的人员需求, 对采购人员进行职业道德和专业技能培训，提升采购人员的职业道德水准和专业技能.
8. 具备优秀采购商务谈判能力和丰富的材料成本控制经验；具备较强的计划管理、合同管理、市场分析和判断能力.具有良好的沟通能力、谈判能力和成本意识.

公司简介: 美国普思公司于1956年在美国成立，总部设于美国加州圣地亚哥市。其分公司业务遍布全球。四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导企业，提供最好和最完整的磁性元件解决方案。广泛应用于电脑、移动电话、网络、家电、航空等高科技通讯设备上以及手机、汽车行业，是世界上产量和规模最大的电子和磁性元件生产商之一。
工作职责:
1. 负责管理、领导整个采购部门日常运作，制定目标及决策.
2. 根据公司生产计划，制订采购计划，编制并提交预算及费用报告，与供应商建立良好沟通渠道，稳定良好合作关系.
3. 负责本地供应商开发和评估新供应商，制订供应商开发策略，降低物料成本.
4. 全面负责公司采购工作，包括: 询价、比价、议价和签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作.
5. 新供应商的引进以及合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管理及考核.
6. 建立和维护良好的采购工作流程和制度，令整个运作更具效率地执行.
7. 编写采购计划及预算，并监察和确保整个计划能顺畅地执行并按时完成.
8. 开拓新的供货商，维护与现用供货商之关系，为公司争取最有优势的报价.
9. 处理及协调采购过程中的异常情况，与供货商紧密联系，确保及时交货
10. 自制和采购外包的决策，指导和帮助各部门实现存货控制系统、存储水平.
11. 推进部门的JIT, 推进VMI, 库存管理及物料转厂等工作.
主要成就:
1.在2007年度，超额完成公司制定的采购成本降低的目标-采购成本降低10%
2.在担任采购经理期间，2005年连续12个月保持“0”的职员流失率的记录
3.在 2006年到2007年 ，通过有效的供应链和团体管理协调下，连续24个月保持“0物料短缺”的记录。并赢得“最佳推动奖”的称号.
4.在2008年度成功的实施了主要供应商的安全库存管理。

公司简介: 大型美资电子制造业企业
工作职责:
1. 负责电子，电路板，铜线，塑胶，五金等物料的采购及开发工作.
2.负责新供应商的开发，认证和质量体系的评估. 参与议价/比价工作.
3.负责对现有供应商的价格, 品质, 产能和交货期的考核.
5.分析采购成本,对比单价并与供应商就成本降低计划协调价格.
6.根据供应商的不同绩效在MRP系统中维护采购信息资料.
7.为新的项目寻找供应商,保证物料的及时就位.