私营·民营企业 | 新能源 | 10000人以上 | IPO上市
工作职责和业绩： 1.负责生产蔚来 长城 大众 吉利等项目PACk锂电池生产项目管理工作。

中外合营(合资·合作) | 新能源 | 1000-2000人
汇报对象：副总经理 | 下属人数：200 | 所在地区：湖州 | 所在部门：PACK事业部
工作职责和业绩： 1.在公司总体目标和经营方针的指引下，制定生产战略规划、具体作业计划/标准及公司年度排产计划；负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，参与制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产；
2.根据下达的生产任务，制定排产计划下达生产任务。及时合理的调整生产进程； 掌握生产进度，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3.负责本部门日常管理：组织并督促本部门员工全面完成本部门职责范围内的各阶段工作任务；对部门所有员工提供必要的工作指导，培养和提高员工的工作能力，协助制定其培训计划，激发员工工作积极性；制定与PACK有关的部门绩效考评标准，完成月度/年度绩效考核
4. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5.配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的竞争力；
6.负责生产成本运算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能和人均效率；
7.随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时及时解决生产中出现的问题；
8.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
9. 主持建立和完善生产质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
10.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

外商独资·外企办事处 | 新能源 | 100-499人
汇报对象：生产副总 | 下属人数：350 | 所在地区：南京 | 所在部门：生产部
工作职责和业绩： 1、组织制定并执行公司的生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，实现公司生产目标。
2、负责指导、管理、监督员工的业务工作，使其不断提高工作效率。
3、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
4、定期召开生产会议，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施。
5、制订、修订生产车间的工作程序和有关生产规章制度的实施细则；
6、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；
7、掌握生产进度和生产计划完成情况并上报生产报表；
8、随时监控生产过程的运作，提高产品的合格率；
9、配合相关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率；
10、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；
11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
12、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行情况。
13、组织实施生产的“6S”管理，合理控制生产成本；
14 、及时准确地向上级汇报生产车间的真实情况和有关数据；

私营·民营企业 | 能源(电力/水利) | 50-99人
下属人数：70 | 所在地区：南京
工作职责和业绩： 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
四、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
五、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
六、负责组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施。

国内上市公司 | 汽车/摩托车 | 1000-2000人
国有上市百强公司
汇报对象：部长 | 下属人数：30 | 所在地区：南京 | 所在部门：生产部
工作职责和业绩： 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 　
２．根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 　
３、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 　
４、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 　
５、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 　
６、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通 　
7. 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。