负责全国6城市10个产业园区项目的招商、销售、品牌、前策工作的统筹管理。

担任全国营销总经理，天瑞金成立于2004年，依托北京总部，产业遍布全国。集团深耕产业地产领域，业务涵盖产业地产开发、产业地产运营、投资管理、产业投资等多个维度。
公司在北京、青岛、南京、武汉、苏州等超一线、新一线城市，打造地标性产业地产园区。作为中国首批专注于产业地产开发运营的集团公司，天瑞金已累计开发百万平方米园区，吸纳700余家知名企业入驻，为十余万人提供优质办公空间。
 
在职期间，主持公司全国营销管理工作，含北京、苏州、南京、武汉等所有销售团队管理。
多次协助公司投资部拓展苏州、宁波产业地产项目，多次现场踏勘并向政府领导汇报地块规划发展计划；
发起公司销售的渠道管理变革，综合融创、恒大、亿达等先进的销售和招商模式，自建招商和分销渠道，引入大数据营销。

离职原因：公司的实干立不足，口号喊的多，实事做的少，自己想多做一点实事而不是天天喊口号，希望重新找一个平台，能够充分发挥自己的能力。

1、全国营销任务：负责全国销售任务的制定、销售奖惩制度制定、销售管理制度制定、执行和达成；
2、全国营销活动统筹：月度季度年度大型营销活动的统筹推动；
3、各地城市总经理和销售团队管理；
4、全国广告资源管理、总部品牌管理和宣传、市场活动管理；
5、总部战略合作：与行业伙伴和协会等的战略合作
6、大客户管理：千万级大客户的统筹合作

1.品牌战略：负责品牌战略的制定、品牌树梳理、核心能力梳理、品牌管理和推广工作
2.政府公关：负责当地政府和行业主管部门的事务对接
3.媒体传播：负责全国财经、地产、科技、政府、行业媒体宣传推广计划实施和危机处理
4.内容管理：负责集团和各地区域项目的网站、内刊、产业月报等内容管理
5.宣传物料：集团、各地项目、企业家俱乐部、园区展厅等宣传物料准备
6.行业招商渠道：全国园区招商涉及的国内，省市行业展会、论坛、企业家俱乐部、行业协会的对接和参与
7.行业美誉度提升：基于产城融合，扩大集团和各项目品牌核心能力在政府、行业、合作伙伴的口碑和媒体宣传

工作业绩：
1.达成全国轻重资产项目产业楼销售和招商目标。
2.梳理集团香港上市前的品牌定位和六大核心能力，并用于招股说明书和路演；
3.基于异地复制的3平方公里产城融合项目武汉软件新城，重新梳理产业、城市、商业、住宅、企业服务的品牌树，强化客服品牌“亿家缘”和企业家俱乐部品牌“亿杰会”；
4.与IBM一起推进集团全国的智慧园区和展厅落地；
5.两年内年内和国家部委、行业协会、省市区政府在全国针对园区招商举办不下200场产业招商活动
6.协助推进重资产的产城项目和轻资产拓展工作

具体介绍：
协助公司全国土地拓展和营销招商前期规划，包括前期探勘、市场调研、行业企业摸排、竞品调研、政府汇报公关等，参与的长三角和华中地区的土地拓展工作含上海亿达北虹桥创业城、苏州亿达尚金湾总部经济园、苏州高铁新城、合肥亿达智慧科技城等。
 
上海亿达北虹桥创业城位于上海市嘉定区鹤望路和金运路交汇处，与江桥万达广场隔街而望，周边生活配套成熟，交通便利，占地面积2万平方米，建筑面积4.8万平方米，亿达中国为园区提供招商运营服务。上海亿达北虹桥创业城以文化、信息、电子商务、网络科技、金融服务为主导产业，采用开放式、共享式的移动办公，充分发挥楼宇优势，将企业办公与产品展示相融合，为创业企业提供舒适的发展环境及便利的创业空间，引入创投资本、企业资源、导师服务及优惠政策，助力创业者成就梦想。
 
苏州亿达尚金湾总部经济园位于苏州吴中经济技术开发区，是苏州吴中区产业转型的重要载体，占地面积15万平方米，已建成面积10万平方米，亿达中国为园区提供招商运营服务。苏州亿达尚金湾总部经济园以高新科技、移动互联、现代服务、文化创意、新能源及新材料等战略性新兴产业为主导，突出绿色生态、低密度的办公理念，打造集总部基地、生活配套、商业配套于一体的花园式生态商务园区。
 
苏州高铁新城位于苏州中心城市“一核四城”发展定位的北部核心板块，以“高铁枢纽、创智枢纽”为引擎，占地面积28.9平方公里，亿达中国为园区提供招商运营服务。苏州高铁新城坚持“国际化、现代化、信息化”总体要求，以软件研发、文化创意、科技金融为主导产业，形成创智文化、总部商务、智慧科技、休闲旅游等产业集群，涵盖影视文化、创意设计、游戏动漫、电子商务、人工智能、大数据、健康医疗等热门行业，全力推进“苏州新门户、城市新家园、产业新高地、生态新空间”建设。
 
合肥亿达智慧科技城是政府重点招商引资项目，也是合肥市最大的产城融合项目之一，与政府平台公司合资开发建设，入园企业可享受省市扶持政策 + 区域产业扶持政策 + 园区专属政策 + “一企一议“大项目扶持政策等多项政策的叠加扶持。项目总占地3.72平方公里，总建筑面积约350万平方米，建成后年产值达200亿元。

工作职责：
分管公司战略规划、营销企划、项目拓展。2009年提出产业地产的“产业云”和“云海战略”。制定企业发展战略、经营模式，主要工作内容为政府公关、项目定位（报告）、合作资源整合、合资项目和营销企划工作指导。
管理项目：
1、大连爱康国信新型建材产业园有限公司-1.2平方公里零地价；
2、组建中日合资荣光（大连）建筑装饰工程有限公司；
3、大连国际动漫人才创业基地；
4、与国家工信部CSIP合作的天津物联网示范基地；
5、与辽宁阜新政府合作在全国布局阿凡提卡通城动漫主题公园和104集原创动漫《老小阿凡提》；
6、与国台办、辽宁省台办、大连市政府、营口市政府、台湾农产品行销协会一起合作开发“台湾商贸城”、“台湾农产园”，目前大连已经建成，营口项目建设进行中。

出任股份合作公司 宸宇集团 副总裁 （住宅销售+商业招商）
工作地点：北京
汇报上级：董事长
直接下属：营销、品牌企划、招商、项目拓展部门
工作职责：
1、主持集团日常管理工作，推动集团各项改革，制定集团发展规划和年度经营计划。
2、工作重点为分管集团住宅营销和商业招商工作。
3、下属3个在售项目的日常管理，每月项目例会、集团季度和年度会议召集主持
工作业绩：
1、战略规划、营销达成和品牌战略：主持制定集团5年发展战略和3年发展计划，品牌战略和传播方案、年度营销计划；
2、确立集团三年战略发展计划：2012年顺应市场形势，以销定产，树立区域销售标杆；2013年打造品质地产，成为区域产品质量标杆；2014年强化宜居地产，打造区域居住文化房企品牌；
3、2012年确立集团“以销定产，苦练内功”的管理目标，理顺营销管理，使三个项目的去化速度快速提高。
1）营销体系体系建设方面：建立集团垂直管理的营销体系；废除集团销售代理制度，建立项目直销队伍，挖掘销售精英人才，进行营销人才梯队储备。重新制定集团营销管理制度、佣金制度、案场管理规定、强化销控管理、引入思源CRM客户管理体系、加强银行回款管理、加大团购和大客户挖掘、实行圈层营销、率先开展派单、电开、下乡等推广。
2）日常管理：加强每月市场调研和竞品分析，实现对当地市场竞争项目和客户的挖掘分析，有的放矢；加强市场推广力度，实现低成本立体覆盖，擎天柱、道旗、出租车、宣传车、当地电视、城区派单、下乡宣传、短信等；加强案场活动的精准对位，针对现场杀客能力进行一线销售的话术、谈判技巧统一培训；根据数据分析结果阶段性调整优惠政策。
4、2013年提出集团“打造品质地产，实现量化管理”的管理目标，对3个项目在2013年实行目标责任考核制度。组建集团产品研发部和成本管理部，在2013年实现品质管理和成本控制的初步目标。
1）目标责任考核：12年年底针对3个项目对项目总、营销总监、工程副总、项目财务总监进行目标责任绩效考核；
2）产品研发：12年下半年通过营销系统对标杆项目、竞品项目、客户反馈对在建产品在许可范围内进行景观、户型、立面、装修等进行调整和修改，以适应市场竞争需求。13年初开始进行产品体系梳理，制定公司不同产品体系的产品标准，挖来龙湖的景观设计人员和曾做过万科项目的产品设计人员，组建产品研发部门，和成本控制部门共同出台集团产品标准体系，目前分为大都汇商业系列、城市菁英住宅系列、低密金品住宅系列

岗位：总裁助理兼全国营销管理中心总监、车天下汽车网营销副总经理 汇报对象：董事长兼CEO莫天全先生
1、主管全国营销中心、落实营销目标的计划管理：搜房控股各集团营销统筹、营销规划及计划落实，各集团全国性营销活动、营销激励计划的统筹规划，100多个城市营销任务的跨区域管理和推进。每年实现营收业务收入的100%增长，通过全国跨区域营销活动推动销售任务落实，其中包括中国别墅节、香港地产周、中国地交会、中国房地产年会等每年近20个营销活动。负责统筹控股公司四个集团100多个分支机构的品牌形象宣传，PR，媒介传播各种市场推广工作。
2、主管集团战略合作工作：政府协会合作：中国房地产业协会、中国房地产估价师协会、全国工商联住宅商会等协会合作；负责网站与各类大型网站的战略合作，包括百度、中华网、网易等全国几十家网站的联盟合作。“百城战略”的推动与落实。
3、主管集团品牌企划工作：负责全国范围内政府及行业关系协调，集团品牌建设、对外宣传工作，与政府管理部门、行业协会和媒体建立了广泛联系；同时负责总裁对外公关事宜。在职期间搜房的所有大型新闻及公关发布会:搜房和网易战略合作新闻发布会，澳洲电讯控股搜房新闻发布会等；每年不低于十场全国性活动的策划和落实。
4、主持并统筹集团对开发商项目宣传提案管理工作，服务全国几百家开发商。例如：潘石屹SOHO无底价拍拍活动、潘石屹任志强鸡蛋换粮票、万科住宅产业化、张宝全网络征名、三环新城短信放号、富力彩蛋公开日等。
5、统筹集团的产品设计和项目管理工作：搜房帮产品、NREE全国网络房展、搜房评估产品、搜房经纪人产品等，作为产品负责人参与重要改版工作；
工作业绩：
1、全程策划、执行督导，每月1-2个大型品牌活动。
2、以数字地产节为例，3个月的策划筹备和落地为公司增收1300万。
管理项目：
1、创办的品牌活动：中国房地产年会、中国别墅节、香港地产周、NREE网络房展、数字地产节、北京婚房
2、北京百大社区汽车巡展、北京/上海国际车展、2008车天下植树节、雷克萨斯新品发布会、雷克萨斯车友会、标致车友坝上自驾游、奥迪车友中秋烧烤会、紫檀博物馆豪车展、世界奢侈品歇会豪车品鉴会
3、推出的网上产品：搜房评估、网上经纪人
4、 产品改进：搜房帮
5、大型公关活动：搜房和网易战略合作新闻发布会，澳洲电讯控股搜房新闻发布会
6、BD商务拓展：网站联盟、中国地交会、中国婚博会、中国住交会、中国住博会等。

搜房个人产品事业部市场部经理、搜房集团总部BD/PR部门经理
工作职责：
1、搜房个人产品事业部市场部经理在职期间，搜房二手房、搜房帮产品的销售管理工作。
1）联合京城各大房产中介，发起“北京市大学毕业生暑期免费租房活动”；
2）策划“搜房中介精品街”活动；
3）搜房二手房网的改版；
4）搜房二手房和租房手机产品的项目管理工作。
2、搜房集团总部BD/PR部门经理，分管集团品牌企划工作和全国各地分公司市场推广、活动策划、结合公司发展战略，制定年度市场推广和营销计划。
典型案例：
1、北京市大学毕业生暑期免费租房活动，使搜房租房频道短期内超过所有网站位列第一并一直保持数年；
2、搜房中介精品街：是国内第一个中介虚拟社区，成为后来搜房网上经纪人的雏形，在2个月内带来了近百万收入；
3、中国房地产人气榜：是国内第一个房地产人气榜单，以网民评介为导向，成为搜房未来的品牌活动之一，在03-09年期间该活动累计创收2000-300万，同时带动流量激增；
4、轻舟装饰杯—户型设计大赛：设计大赛不但带来了搜房装修频道的第一个大单-40万，同时网罗了大批设计师资源，为搜房装修频道的业务推展开辟了新模式。
离职原因：家人病重，需要照料。

1、市场推广、媒介管理、公共关系、品牌推广；
2、任市场拓展经理期间，主要负责市场推广、营销策划、媒介联络和公关活动策划及实施工作，并参与有关的业务拓展工作，熟悉网站创意策划，品牌及市场推广工作；
3、产品经理期间，负责将公司现有技术解决模块、ICP内容、咨询服务产品化，并负责相关拓展工作，制订及执行产品推广计划；协同相关销售人员和代理渠道完成销售任务，提供产品对销售的培训及指导；进行市场调研，调整产品策略；
4、任公司网上证券经纪业务部经理期间，与各大券商合作开展代客理财、网上交易、投资咨询业务及客户开发工作，与各大券商建立良好合作关系，半年实现网上经纪业务2亿元的增长；
任市场部经理期间，全面负责市场营销和媒体公关、网上经纪业务工作。

离职原因：公司合并至国泰君安上海总部，因安家北京未随企业迁移上海。