主要职责:
主要是品质提升咨询、体系咨询、审厂咨询

主要职责:
一、品质战略策划
根据公司年度战略规划，编制品质战略规划及实施落地（品质文化、品质风险预防、客户满意度提升、质量目标、品质组织、品质体系、品质活动、品质成本等战略）, 产品实现全过程/产品全生命周期的质量策划.
（团队梯队建设）部门团队建设，人才梯队建设。
（绩效评定考评）年度绩效指标修订，月度绩效考核。
（年度培训考核）落实年度培训及考核，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
二、品质保证职能
（供方质量保证） 年度监督审核及月度考评排名及奖罚机制，并提供质量管理与技术支持培训，要求供方品质保证方案承诺、供方品质风险排查及控制、供方开展相关品质活动。
（研发质量保证）IPD项目执行，新产品设计开发（方案阶段、设计阶段、样品阶段、试产阶段（小试/中试）各阶段评审；可靠性、安全性评审。
（制程质量保证）QCP、QC工程图；自动化检测替代人工检测，降低漏检及误判；质量数据分析，质量回溯，质量追溯机制，质量预警机制，异常关闭验证；品质专案检讨，经验教训复制、分享。
（仪器校验管理）年度校验计划并组织实施、做好仪器维护保养。
（体系流程完善）完善体系流程、标准并监督实施；ISO转版体系建立、认证，3C认证，IATF16949、ROHS（QC080000）、OHSAS18001、SA8000等完善。
三、品质控制职能
（做好品质预防）Q1、Q2、Q3、Q4季度梯度品质控制方案实施，巡查稽核预防首检及批量性异常产生，做到传、帮、带；防、控、卡措施。
（来料质量控制）IQC检验控制、小批量验证。
（过程品质管控）ESD静电防护；品质关健控制点把关；品质警示卡，质量红线方法等运用；过程运用QC7大手法，CPK，FMEA，SPC等品质统计分析，针对TOP项品质问题点优先改善。
（工程变更控制）变更后标准、操作、控制方法、切换时间点及在线库存物料处理要执行监督到位。
（客诉异常处理）客诉及内部异常调查、分析、改善及回复，做到异常处理平行展开，关闭结案。
（验货审厂跟进）客户验货/审厂的主导跟进，确保一次通过。
(生命周期管控) 产品实现全过程/产品全生命周期的质量控制.
四、持续改进职能
（品质持续改进）品质活动推行: 三化一稳定、QCC、7S、品质文化、品质月、标杆车间/班组。
（品质专案跟进）重大问题专案检讨跟进落实改善，预防再发生。
（质量激励机制）正向激励（短期、中期、长期）、质量奖。
（客户满意提升）持续提升客户品质满意度，维系良好关系。
（先进质量管理）学习借鉴同行先进质量管理经验，并根据实际在企业中推行。
主要业绩:
ISO9001/ISO14001/QC080000/3C体系/IATF16949/OHSAS18001/ SA8000体系建立并得到进一步完善。
制程产品质量合格率从87%提升到99.5%以上；客户有效投诉从月平均20次以上下降到月平均5次；客户审厂一次通过率从85%提升到99%。

工作职责:
一、公司质量战略规划
根据公司新战略规划，对品质管理中心进行全面规划（质量三年战略规划等）。
（架构职责规划）规划公司品质管理中心组织架构及编制，岗位职责编制。
（体系流程补充）建立公司品质管理基本法；质量过程/产品稽核管理条例；月度/周品质例会制度；品质风险金管理条例等体系文件。
（年度培训考核）根据培训计划按月落实培训及考核。
（绩效设置考核）编制绩效管理办法，并对品质全员进行绩效考核。
二、统筹质量管理
（体系文件梳理）对体系、流程文件主导进行梳理修订。
（体系内外审跟进）ISO9001/ISO14001体系、QC080000、3C体系内审及外审认证跟进。
（研发质量跟进）新产品立项、制样、小试、中试、放产阶段质量跟进及参与评审。
（供方质量监管）新供方纳入前品质体系及品质保证能力评审；年度例行对主要供应商监督审核；对供方进行月度、年度质量考核排名及实施奖罚制度，对外协加工厂提供品质技术支持，过程进行巡查监控。
（过程质量监控）IPQC巡查，首件确认，例行过程/产品稽核，品质风险保证金制度，品质数据统计分析，质量预警机制，关键工序控制。
（客诉异常处理）国内外客诉及内部异常主导开会、调查、改善、结案。
（审厂验货跟进）国外客户、国内客户审厂跟进；国内外客户验货提前准备及跟进。
（实验室管理）确保研发阶段、来料制程阶段、出货可靠性型式实验阶段实验按时准确完成。
（仪器校验管理）按年度仪校计划 并组织对总部及分公司所有仪器做好校验及监督各使用单位做好维护保养。
三、持续改进优化
（开展品质活动）QCC、品质月、品质文化墙等。
（优化体系流程）通过体系内审、例行过程/产品稽核、持续优化完善体系流程。
（与销售客户互动）与国内外销售定期会议互动，了解客户的品质需求及对品质的改进建议，不定期拜访客户，了解客户对品质的评价。
（改进产品质量）与研发、技术、生产部门配合，持续改进产品质量。
（质量专案跟进）重大质量问题、反复发生的问题形成专案跟进改善。
（提升客户满意）做好内部质量管控，做好售后跟进服务，了解客户声音及需求进行跟进。
主要业绩:
建立并完善了ISO9001/ISO14001/3C/CE/QC080000/OHSAS18001认证；
成立QCC品质专案小组，通过持续运行，持续降低品质失效成本；
出货合格率由98%到提升到99.2%，客户投诉每月5次以内

工作职责:
按照公司的年度目标,制定分管部门的年度目标和阶段性的工作目标及计划，并监督、协助实施。
品质系统之规划、建立及维护；落实执行好品质策划、品质控制、品质保证、品质持续改善工作。
建立及维护ISO: 9001、ISO: 14001、3C、主持内部体系审核及管理评审；仪器台账建立及校验策划执行。
品质部门架构搭建及人员管理，品质团队建设，部门绩效达成率之保证及管理。
客户审厂/稽查/验货陪同，客户要求转换成技术标准执行。
品质周会策划检讨之主导，跨部门间的品质沟通及协调。
监控供应商品质，供应商评审及品质辅导改善提升。
重大客诉及品质改善专案策划主导，并协调相关职能部门制订相应的解决和预防措施，追踪关闭，客诉与外部的沟通交流，持续提升客户满意度。
负责部门人员技能培训及相关部门品质意识培训，并实施考核。
建立公司质量监督和反馈机制，确保产品从打样到量产整个生产过程的质量控制和监督；质量关键控制点作为重点巡查及控制。
主要业绩:
建立并完善了ISO9001/ISO14001/3C；
成立了5S小组及QCC小组并建立了一套完善的5S/QCC体系，通过持续运行，对品质良率提升及现场的改善起到了很大作用。
出货合格率由95%到提升到99%，客户投诉由每月平均20次降到2－3次
入职时间