1.工作职责：全面负责中交地产轻资产运营代建业务版块市场拓展及
营销管理工作。
2.工作业务：项目代建、资本代建和政府代建。
2.1.项目代建：
中交建设通过与已经取得土地证企业对接，由合作方承担全部或部分资金，中交建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。在开发经营过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中投资决策权、 监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。中交建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由中交建设派遣，财务负责人由委托方派遣。项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托管理职责和义务。

中交建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、 竣工交付管理等开发环节的全过程管理。中交建设根据合同约定在受托管理项目使用中交品牌。履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定收益。
2.2资本代建：
中交建设通过自身平台与外部资本对接，提供投资咨询、项目开发管理等一系列服务。具体就是通过成立平台公司募集资金，中交负责开发建设，并与投资方共享收益。 中交建设主要是参与和发起成立基金，拓展融资渠道。
2.3政府代建：
中交建设通过自身平台与政府安置房建设对接，承接安置房、限价房等保障性住房和大型公共服务配套的建设管理，由中交建设专业团队承担项目开发任务。中交建设根据项目销售额或利润额提取约定点数比例分红。

工作职责：
●全面负责集团总部品牌推广、营销管控、客服售后、市场研究与ERP系统大数据分析等四位一体大营销体系的管理决策工作。

重点工作职责：
●构建营销管控标准化体系。通过（项目）城市、区域、总部三位一体同步推进，确保总部营销工作指导与开展与各项目营销工作同步。
●构建营销策略标准化节点时间轴。以标准化节点为依据，根据项目开发阶段不同，工作节点重点选择，重点铺排，重点工作前置化。
●构建营销策略标准化节点工作指引。包括摘牌准备期、品牌立势期、广泛拓客期、硬广强拓期、开盘冲刺期、持续销售期等。
●构建渠道策略标准化操作指引，通过渠道营销拓展客户。
●构建渠道策略目标与模式，即定向撒网与资源整合。
●构建渠道策略资源整合模式，包括派单、陌拜、巡展、团购、圈层、CALL客、看房团、老带新、跨界、电商、全民营销（企业内外部资源）、客户会、精准营销、渠道应用等，根据资源整合标准模式总部、区域、城市（项目）同步推进。

日常工作职责：
●分管各区域公司营销管理工作，具体负责品牌推广、政策研究、金融信贷分析、市场大数据研究、策划推广、销售管理、客服与物业管理等；协助总部商管版块
推进招商与运营等；
●组织各区域公司品牌、营销、客服、ERP系统大数据流程管理体系的建立、实施
和完善；
●组织分管各区域公司营销部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；
●负责对各区域公司营销部门分管业务工作进行指导、监督、培训，确保营销部门工作的顺利开展；
●负责对各区域公司营销部门负责人的绩效进行评价；
●审核各区域公司营销方案，并监控方案实施；
●组织实施集团品牌推广管理工作；
●审核各区域公司营销预算；
●审核各区域公司销售价格策略和销售价格；
●组织处理各区域公司重大客户投诉及客户重大危机事件处理。

工作业绩
全面分管公司总部品牌、营销、客服、市场研究、ERP系统数据分析的指导、监督、管控工作。公司下辖30余家全资、控股的城市公司，建立覆盖京津冀、长三角、珠三角、成渝昆区域等四大中心经济区域及全国各中心城市的全国性战略布局。

目前中交地产合作开发项目超过50多个，同步累计开发面积超过2000多万平方米，最近三年房地产年投资与销售额均突破350多亿元人民币。2019年度实现销售额435亿元，销售面积232万平方米。
根据公司未来战略发展需要，中交地产将开始筹备与探索“6个1”的非住宅业务，具体包括城市更新、开发代建、TOD模式、养老地产、物流地产、产业园运营等多元化业务。

具体分管城市项目如下：（50个）
1.京津冀区域：（14个）
北京中交富力雅郡（共有产权住宅项目）；天津金梧桐公馆（住宅项目）；天津中交美庐（住宅项目）；天津中交香颂（住宅项目）；天津中交上东湾（住宅项目）；天津中交C谷（住宅项目）；石家庄中交财富中心（城市综合体项目）；青岛中交阳光屿岸（住宅项目）；青岛中交即墨中央公元（住宅项目）；呼和浩特中交上东国际（住宅项目）；哈尔滨中交香颂（住宅项目）；盘锦中交凯旋城（住宅项目）；咸阳中交渭滨苑（住宅项目）；西安中交科技城（产业园项目）等等。

2. 长三角区域：（18个）
南京中交荣域（住宅项目）；苏州中房颐园（住宅项目）；苏州中交璟庭（住宅项目）；苏州吴江运东（住宅项目）；苏州浒关（住宅项目）；
苏州及第阁（住宅项目）；温州中交御墅（住宅项目）；宁波中交君玺（住宅项目）；慈溪中交月湖美庐（住宅项目）；嘉兴中交四季美庐（住宅项目）；舟山中交南山美庐（住宅项目）；杭州中交香颂（住宅项目）；
杭州时代芳华（住宅项目）；杭州中交财富中心（城市综合体项目）；
盐城大丰中交美庐城（住宅项目）；宜兴中交上东湾（住宅项目）；宜兴中交阳羡美庐（住宅项目）；如皋中交美庐城（住宅项目）等等。

3.粤港澳区域：（7个）
深圳中交汇智（产业园项目）；惠州中交香颂花园（住宅项目）；佛山中交雅郡豪庭（住宅项目）；惠州惠燃实业（代建项目）；广州番禺中食冷链物流（代建项目）南宁林里桥项目（住宅项目）；南宁五象新区项目（住宅项目）等等。

4.西南区域：（11个）
重庆中交中央公园（城市综合体项目）；重庆中交漫山（住宅项目）；
重庆中交千寻（住宅项目）；重庆中交那里（住宅项目）；成都中交花源美庐（住宅项目）；昆明中交锦绣雅郡（住宅项目）；昆明中交金地中央公园（城市综合体项目）；巴中中交王府景（住宅项目）；武汉中交江锦湾（住宅项目）；长沙中交中央公园（城市综合体项目）；长沙中房F联邦（住宅项目）等等。

工作职责：
●协助集团领导全面负责总部品牌推广、营销管控、客服售后、市场研究与ERP系统大数据分析等四位一体大营销体系的管理决策工作。
具体工作职责：
●分管各区域公司营销管理工作，具体负责品牌推广、市场研究、策划推广、销售管理、客服售后、物业管理、商业招商与运营等；
●组织各区域公司品牌、营销、客户服务流程管理体系的建立、实施和完善；
●组织分管各区域公司营销部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；
●负责对各区域公司营销部门业务工作进行指导、监督、培训，确保分管部门工作的顺利开展；
●负责对各区域公司营销部门负责人的绩效进行评价；
●审核各区域公司营销方案，并监控方案实施；
●组织实施集团品牌推广管理工作；
●审核各区域公司营销预算；
●审核各区域公司销售价格策略和销售价格；
●组织处理各区域公司重大客户投诉及客户重大危机事件处理。

工作业绩：
全面分管集团总部的品牌、营销、客服、物业、商业的指导、管控和督导工作。集团下辖36家全资、控股子分公司，建立覆盖京津冀、长三角、珠三角、成渝昆区域等四大中心经济区域及全国各中心城市的全国性战略布局。
根据集团公司战略发展需要，依托传统普通住宅、高端公寓、豪宅、别墅等业务模块为基础，积极涉猎开发城市综合体、商业地产、文旅地产、工业地产、特色小镇、长租公寓、一级开发等众多前瞻化新型化规模化效益化的多元化业态。
自2010年起开发累计面积超过2000多万平方米，历年房地产年投资额和销售收入均突破300多亿元人民币。
具体分管城市项目如下：（37个）
1.东北区域公司：（4个）
1.1长春中铁城（住宅项目）；1.2.沈阳人杰水岸（住宅项目）；1.3.沈阳丁香水岸（住宅项目）；1.4.沈阳香湖盛景（住宅项目）等等。

2.华北区域公司：（12个）
2.1.北京花溪渡（住宅项目）；2.2.北京门头沟保障房项目（住宅项目）；2.3.秦皇中铁半岛（住宅项目）；2.4济南中铁逸都（住宅项目）；2.5.中铁青岛中心（城市综合体项目）；2.6.青岛华胥美邦（住宅项目）；2.7.烟台中铁逸都（住宅项目）；2.8.中铁青岛广场（住宅项目）；2.9.青岛西海岸会展中心（会展酒店项目）；2.10.济南彩石场项目（住宅项目）；2.11.北京海淀永丰自住房项目（碧桂园合作）（住宅项目）；2.12.北京大兴旧宫项目（华侨城合作）（住宅项目）。

3. 长三角区域：（5个）
3.1上海中环时代广场（城市综合体项目）；3.2. 上海青浦中铁逸都（住宅项目）；3.3.上海宝山北城时代（住宅项目）；3.4.杭州中铁逸都（住宅项目）； 3.5. 厦门中铁元湾（住宅项目）等等。

4.珠三角海南区域：（7个）
4.1.深圳诺德中心（城市综合体项目）；4.2.深圳诺德国际花园（住宅项目）；4.3.深圳诺德中央道（住宅项目）；4.4.三亚子悦台（城市综合体项目）； 4.5.三亚保利中环广场（住宅项目）；4.6.三亚澳洲城项目（住宅项目）；
4.7.中铁（海口）国际物流产业园（产业园项目）等等。

5.华中西南区域：（9个）
5.1.贵阳逸都国际（城市综合体项目）；5.2.贵阳中铁悦山湖（住宅项目）；5.3.遵义中铁共青湖（住宅项目）；5.4.长沙水映加州（住宅项目）；5.5.长沙西江悦（住宅项目）；5.6.成都中铁西城（城市综合体项目）；5.7.成都水映青城（文旅项目）；5.8.成都中铁产业园（产业园项目）；5.9.重庆铜梁安居古镇项目（文旅项目）等等。

工作职责：
●协助集团高级副总裁制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案；
●组织建设公司营销组织机构和团队管理体系，以及制定相关管理制度与行为规范；
●组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；
●参与公司品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；
●负责公司客户关系维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；
●对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；
●对营销人员进行指导、监督、培训。

工作业绩
北京财富中心项目总建筑面积约为73万平方米，包括高档公寓/豪宅/5A级写字楼/大型商业/超五星级酒店等，营销团队赢得2003/2004年度北京财富中心项目最佳营销团队,为集团总公司累计创造高达近30亿的地产销售业绩。
北京南新仓国际大厦 高端5A级写字楼项目 营销团队再度成为2005/2006年度南新仓国际大厦项目最佳营销团队，为集团公司累计创造高达近15亿地产销售业绩。
北京香江别墅为奥北区域高端别墅项目，“香江别墅一期”为集团总公司累计创造近10亿的销售业绩。
2007年初操盘负责北京市最高的豪宅—北京财富中心二期豪宅御金台的营销推广工作和北京财富中心一、二期商业业态分布与招商工作。财富二期豪宅御金台累计为公司创造近50亿的地产销售业绩，招商重心主要为世界知名跨国零售百货商业公司整租整售的前期接洽、谈判与后续管理工作。
其他营销管理项目：
北京世界服装之窗
北京科技会展中心
北京国际友谊花园

主要负责北京新世界太华公寓的项目营销管理工作，具体负责：
●制定案场工作计划，协调案场业务工作，实现销售目标。
●研究市场、客户、竞争对手；分析各类报表，把握市场信息。
●配合港方营销总监制定项目定位、包装、推广、销售策略。
●案场人员的管理、培训及考核。
工作业绩
该项目为崇文区最大涉外豪华高端外销公寓，在此项目销售工作期间，凭借丰富营销管理经验，良好营销团队管理风格，系统的项目营销管理工作流程，成功谈判大量的港澳台人士/外籍高端客户。同时凭借多年积累的众多顶级VIP客户关系网，为公司年度创造近10亿的销售业绩，赢得香港新世界发展商与香港侨乐物业的认可与支持。

主要负责北京朝阳花园项目的营销管理工作，具体负责：
●在港方销售总监直接领导下负责销售管理工作。
●根据公司经营目标，完成既定销售计划。
●主持周会和日会，确认业务员业绩。
●销售现场日常管理工作；
●根据公司规定，定期对业务员进行考核。
工作业绩
朝阳花园项目当时北京朝阳东部最大高档外销公寓。凭着在工作中不断总结的销售谈判经验，实战过程中积累的销售与谈判技巧，再次创造良好的销售佳绩，为公司年度创造近5亿的销售业绩，赢得香港裕景地产集团公司的赞誉与奖励。

主要负责北京住总集团开发的刚需楼盘项目日月东华、晨光家园。
具体负责：
●定期进行市场调研。
●完成计划销售任务。
●严格按照现场操作流程开展工作，完成认购签约工作。
●做好售后服务工作，不断提高销售技能与销售质量。
●努力学习业务知识,提高业务水准。
工作业绩
初涉房地产行业，全面销售北京住总集团开发的普通刚需楼盘项目，日月东华和晨光家园。凭借敏捷的思维与出色的管理、组织能力，为甲方公司年度创造高达近3亿元的销售业绩。