标杆项目有①苏州繁花中心②深圳保利天街③盐城中交美庐天地等
公司描述:
江苏哥伦布商业管理股份有限公司是一家为商业地产提供全流程、专业性综合解决方案的第三方服务商。
2012-2016年 ，每年为8~10个新增项目提供全流程综合解决方案服务；每年有2~3个经营管理的购物中心开业。
2007年第一个“哥伦布广场”在无锡成功开发开始，哥伦布商业管理股份公司已在江苏、浙江、安徽等长三角地区实现了十多个项目的开发和运营，哥伦布模式已在中国商业地产界独树一帜，引起了业界强烈关注。
2013年4月，中国购物中心联盟和“哥伦布商业”在全行业共同发布了行业公约，向全国商业地产开发商倡导租售型商铺的统一经营管理。如今，哥伦布模式已在绿地集团、绿城集团、新加坡吉宝、红豆集团、五洲国际、香梅集团、苏州相城区政府和山东滕州市政府等公司和部门开发的项目中得到应用和推广。
公司以集酒店、办公、餐饮、休闲、娱乐、购物等特色于一体的一站式、风情式、街区式购物中心为产品模式，构建了商业定位、招商代理、规划设计、工程管理、经营管理等四大服务体系、十项服务内容，确保了每个购物中心从拿地—商业设计—建筑设计—招商—工程建设—销售—运营都能成功。
集团上市 股份公司
薪酬状况:
5（条线项目下属）
工作描述:
（1） 制定运营期各项目年/月度营销策划方案（大纲）；审核检查各项目企划细案和活动落地情况；
（2） 监督各项营销费用的支出，对活动或推广效果进行督查，并形成书面报告，对效果做出有效评估；
（3） 年度特一级重点活动，重点IP主题美陈的统一提案和策划落地；
（4） 辅导项目对竞争店项目，顾客的调研
（5） 营销策划各类模型体系的建立（便于各项目企划的横向标准化 如: ①传播推广模型，②商品汇编模型，③会员KOL模型，④美陈模型，⑤营销活动模型（事件营销）
（6） CRM的推进，小程序车场系统及线上会员活动的辅助工作

公司描述:
来客茂时尚生活中心项目紧邻石路商圈，是集零售、餐饮、娱乐、休闲、写字楼和精品酒店于一体的综合性商业设施。其总建筑面积为89000㎡，其中地下停车场12000㎡，商业面积52069㎡，酒店面积8918㎡，办公面积2 2013㎡。2013年 正式开业。
来客茂时尚生活中心项目为一家大型商业综合体，紧邻石路商圈，地处桐泾路现代家居特色街区，周边现有月星家居卖场。
重点商户: 永辉超市苏州1号店（中国500强）、迪卡侬运动超市（世界500强）、橙天嘉禾影城、NO.1KTV、天拧酒店、肯德基、食其家、三千粉、85°C、屈臣氏、金吉鸟健身等等
来客茂时尚生活中心项目位于金阊区，属于苏州市市区范围，坐落于枫桥路与桐泾路交汇处，与石路商贸区仅咫尺之遥，是由北进入石路商圈的必经之地。北面直通北环高架，西面相邻西环高架，交通十分便利。
23000 元/月 含多经+广告位收入提成
工作描述:
（1）统筹协调活动经理、设计主管、新媒体、商场客服的日常工作
（2）制定年度费用预算方案以及年度营销策划大纲，审查项目月度细案和费用支出，对活动落实和商品促销结果进行复盘督查，形成书面报告 主要通过 美陈+活动+推广3大维度
（3）商户共建会的召开发表（内容包括根据项目定位进行的市场调研/竞争店调研/中心客流数据分析；主力店商户诉求及年度营销计划，项目营销方案发表
（4）新媒体传播板块，以自有IP形象为原型，微信社群为载体，不断开拓发展KOL，联合场内品牌资源，促进线上线下的转化和发展
（5）涉外活动资源的洽谈以及反省总结工作 含内部商户和第三方活动洽谈
（6）统筹完成每月KPI收入指标（①广告位收入+②活动赞助收入）支出管控
（7）组织单周进行市场调研，并建立完整的企划资料信息库 周边竞争店会员活动&商品促销&美陈
（8）制定全年媒体合作计划及内部自媒体运营计划（线上舆情检查等）
（9）项目周边主力客群关系维护及合作的洽谈 重点社区&学校&旅游寺庙等
（10）引进并部门学习落地“阿米巴”理念+算盘的经营体系和管理哲学
PS: 2018年度总结表彰大会,荣获2018年最佳团队&2018年最佳管理者
主要业绩
1、创立并打造自有IP形象，落地露出；通过公益活动曝光，将小猪形象真实线下还原；并以社区主任的卡通角色复制不同人物形象和性格
2、根据上述的自有IP形象，组建20个微信帐号，统一名称、形象，节奏对外吸粉（主要为周边社区）为项目发声，减少营销活动推广费用的同时，提高了客群精准度 目前新增5万粉，承接项目内的商户活动推广，产生收益
3、通过上述20个微信帐号，建立10个微信社群，定义不同的类型（如亲子群、福利群、KOL意见领袖群、社区领导群等），建立互动打法（如话题互动，生活妙招，抢红包，送优惠券等）为项目内活动招募和周末获客提供了便捷和有力保障
4、重新定义客服部门的归属，完成客服台顾客问询类信息的收集和细分 ①收集线下问询类问题并统计，不断改善其问题点，优化场内标识等；②收集线上大众点评商户的客诉，定期组织各部门认领并应对，加强商户的沟通与客诉结果督查，提高商管专业运营能力和权威。
5、打造符合项目定位客群的常态化活动，每月第二个周日“茂茂学堂”（关键词: 室内会员活动，科学探索DIY，亲子手工课，）每月第三个周日“跳蚤市集”（关键词: 物品交易置换，室外人气活动，买卖，集市，市场）；常态化后，有效的减少活动推广和活动募集的营销费用；且定时主题活动深入人心，更加特色化，常态化。

公司描述:
Maxvalu（永旺）隶属于世界500强、亚洲最大的零售集团日本永旺株式会社（AEON）。Maxvalu在全球已开设店铺1500家。奉行“一切以顾客的利益为中心”的经营理念
工作描述:
2008/11月-2012/2月 永旺北京国际商城（梦乐城MALL）市场管培实习生-后晋升集团主管半年
2012/3月-2017/7月 永旺美思佰乐（江苏）商业有限公司（500强-日资） 营业企划经理→晋升营业企划高级经理 从筹建至开业2个项目
（1） 招商和筹备期的地方媒体市调、招商广告推广、氛围布置、VI导视、会员周边社区巡回募集和开业庆典
（2） 定期市场调研/竞争店调研/本社客流数据反省
（3） 美陈DP点/媒体（传统媒体海报/自媒体微信 CRM SMS）BGM/集客PR活动等计划
（4） 年度/月度/52周SP计划的撰写与发表
（5） 各项重点集客活动实施后的反省与次回改善
（6） 年度/月度企划部费用预算的管控及收入指标的完成