企业规模：8000 下属人数：5人
一、商学院组织建设
1、依据文旅集团发展战略制定整体文旅集团商学院阶段性建设及发展目标
1.1结合企业现状，制定当下重要紧急的人才培养标准及培养计划
1.2针对性制定重要紧急培训需求，并有计划的组织实施（以岗位专业技能内部在岗训练管理机制为主、岗位通用、素养类培训内容为辅的培训方向及计划）
2、根据人才培养目标及公司人力资源基础建设现状制定年度培训体系建设推进计划及核心关键岗位人才培养年度方案
2.1依据行业特性及当下业务发展需求制定关键岗位人才培养标准
2.2依据培养标准制定关键核心岗位的培养计划并组织实施
2.3建立基础的人才培养效果评估机制并有效落地实施，为晋升、调薪提供基础的保障性数据
3、依据商学院年度工作目标制定1-2年商学院组织架构
设置：4大部门（2-3年的发展编制）
4、制定商学院组织职能及商学院各部门职能及各岗位JD
5、依据各部门职能及岗位要求快速组建团队，并在2-3个月之内将管理团队组建完毕
二、年度核心工作规划
1、依据公司组织发展要求，确定核心关键岗位人员培养标准及培养数量；并制定详细的年度人才培养计划
2、依据现有各岗位JD及岗位sop梳理出核心关键岗位任职资格核心关键要素（包含但不局限于：岗位知识、岗位必备技能、岗位必备管理及领导力技能），2个月内梳理完毕
3、结合HR体系内的绩效考核、晋升管理机制制定合理的岗位周期内学习地图
4、依据核心关键岗位学习地图制定年度一级、二级培训计划
三、体系建设
1、制度体系建设
1.1起草并重新制定新人培训管理制度
1.2起草并重新制定内训管理制度
1.3起草并重新制定内训师管理制度
1.4起草并重新制定课件研发及管理制度
1.5起草并重新制定内部知识管理制度
1.6起草并重新制定培训档案管理制度等等
2、课程体系建设
2.1梳理并建设核心关键岗位晋升、调岗、轮岗必修课程清单
2.2梳理并根据核心关键干部岗位晋升领导力课程必修清单
2.3核心关键技术岗位外派学习课程清单确定
3、师资体系建设
3.1筹备并组建了项目级内训师团队，并进行TTT培训认证
3.2预筹备核心高管讲师团队，输出各专业板块年度公开课，打造全员学习氛围
4、运营管控体系建设
4.1建立二级培训运营管控机制，一级为集团本部，二级为各项目HR，采用矩阵式管理架构，对二级培训BP进行周、月度工作计划及结果的管控
4.2周、月定期召开所有培训管理工作人员例会，进行培训业务分析会，并通过岗位绩效相关数据分析下周期内的特殊培训需求及人才培养需求
4.3各项目培训管理专职人员需定期向项目高管（运营总及项目总）汇报人才培养及培训相关工作结果及下阶段核心重点工作计划，获取相关领导的支持。
四、个人授课
1、依据年度培训计划，个人承担中基层管理者管理类、素养类、工具类课程的研发及授课
2、TTT认证培训课程的授课
3、中层领导者领导力课程的研发及授课
4、心态系列课程研发及核心课程的授课
五、团队培养
1、从迪士尼、韩国三星爱宝、广州长隆等多家优秀企业的经典体系中抽取可取之处，并传播给团队管理层，对于团队管理层眼界的开阔提供了很好的学习素材
2、团队内部授课技巧及课件研发技巧的辅导
六、参与公司年会的策划及组织

离职原因：个人家庭原因，处理了将近两个月时间，母亲重病

企业规模：1000 下属人数：20
岗位职责：
1、集团公司内部人才梯队建设与评估机制的建设、内训体系的建设与体制不断维护
2、结合集团发展人才战略，识别核心岗位核心能力需求，有效规划及组织搭建培养体系（包含但不限于课程体系、讲师体系、制度体系、运营体系等），负责核心特岗员工的能力开发与发展；
3、结合集团阶段性战略要求，针对不同人群特点、不同业务要求，积极开拓及整合资源，开发设计不同的培养项目，满足集团战略人才储备需求。
4、集团30家县级分公司操盘手3年培养系统的建设与维护
5、集团自行研发课件的不断完善与更新
6、集团核心岗位薪酬、绩效设置及绩效管理.针对五星级人才梯队人员进行特定的星级评定职称工资考核，以及区域市场操盘手宽带薪酬制度设置及应用体系建立。
7、集团大型企业文化活动及商业活动（年会、拓展、招商、新品上市、客户答谢等）的策划与主持
8、集团培训效果统一评估与应用体系的建设与维护

1.提出建立企业商学院的想法，并协助副总裁组建商学院。
2.深入一线销售团队，挖掘并培养一线业务体系内训师团队，经历一年半时间持续培养，培养出将近30名在岗内训师，并将内训师职业生涯规划通道与现有销售体系职业通道全部打开，使得商学院持续发展。
3.商学院除制定年度集团培训规划以外，与集团HR部门协同担负起集团企业文化建设与推广职责，持续举报了集团内部产品知识大赛全国海选、晋级赛、决赛，分三季无期完成。以及内部主持人大赛、内训师比武大赛等等。
4.集团将近200名call in.300名call out中心员工员工绩效分析工作，与HRM中心协同建立绩效管理项目部，定期对主管级别以上人员进行全面绩效纬度项目管理要求与实施，成功验证绩效管理工具对于销售业绩提升的重要作用。

负责公司日常企划工作，大宗客户的长期维系，部分企业内训课程的讲授

在自己的努力下，公司由创业期平稳过渡

负责公司员工内训；代表公司行为进行公开课程讲授，并作为董事长（培训师）作为主教身份完成高级课程

在北京、上海、云南等地方进行巡回开课，得到广大听众的好评