工作职责:
一）
协助董事长完成日常业务（公司整体的ＱＣＤＳＦ等）。
公司各部门年度／月度目标（KPI等）的评审及达成状况的确认和跟踪改善结果。
公司内的成型、冲压、精密机械加工等各工程的管理。
新产品及新模具的推进状况管理及跟踪确认。
从产品开发直至量产的品质状况管理及跟踪确认。
担任公司的改善委员会会长职务（主要实施TPS管理体系的导入）。
担任公司的安全、环境、消防等的责任人。
协助人事、总务部门的工作推进，同时担当公司的工会委员。
二）
根据公司的经营战略，做成责任部门的年度计划，予以实施，并跟踪确认具体结果。
向公司提出责任部门的计划、交期、品质、成本、人员、教育、设备改造等提案，并对具体实施的结果进行跟踪确认。
ISO/IATF品质管理体系的构建，兼管IQC、IPQC、OQC，同时对客户投诉的改善效果实施有效的跟踪确认。
推进公司内部各部门的改善，对改善提案进行评价，并对改善效果进行跟踪确认。
担任公司的安全、消防、环境责任人，并对应政府部门的监查、按照政府部门的要求提出改善提案并确认改善结果。
组织人员实施每周、每月的工厂5S/安全/消防/环境的巡检并设定每次的改善目标。
担任公司日产训教育委员会会长，做成具体教育计划并在公司内部实施日产训的TWI-JI、TWI-JR、TWI-JS等内部教育。
担任公司的工会委员职务，从公司的角度推进公司工会的改善
工作成绩:
作为公司的管理者，根据公司的整体经营战略来提出公司发展的方案。
每年做成年度事业计划，并对各部门的年度目标予以评价及效果的跟踪确认。
构建企业文化，强化部门间的交流并提高部门间的信赖关系。
做成部门内部的管理规定，并对其实施效果确认，同时向全公司推行。
调整部门的组织架构，降低人工费、品质成本，提升效率，并达成预期目标。
重新构建管理体系，提高材料使用率、交期达成率、设备稼动率，建立数据化管理体系。
推进材料、部品、半成品的在库数量的合理化，减少浪费。
推进工程内资料的改善（QC工程图、作业指导书、检查指导书等）
推进TPS改善后动后，201８年度共降低制造成本65万元。
19年度工程内不良达成设定的100ppm以内的目标，同时无重点品质事件。
通过面谈对人员实施教育，19年度的离职率降低了30%。
实施月度安全教育，同时推进外部委培教育，19年度工伤件数为零。
通过推进工会活动，提升员工的归属感，强化以公司为家的理念。
19年度安全、消防、环境等事故为零的目标达成。
19年度成功申请了广州开发区政府的中小企业补助金。"
离职原因: 总公司的组织架构调整

工作职责:
公司整体品质改善的推进。
制定公司整体年度／月度品质目标，并对各部门目标进行审核，同时对达成状况实施跟踪确认及时纠正。
新产品及新模具的推进状况管理及跟踪确认。
从产品开发直至量产的整体品质状况的管理及跟踪确认。
担任公司改善委员会会长职务（导入TPS管理体系）。
担任公司的安全、环境、消防的管理者。
协助公司的人事、总务部门工作，并担任公司的工会委员。
对应相关政府部门的视察。
全部公司品质管理（IQC、IPQC、OQC）。
将客户的品质投诉及品质要求在公司内展开，并实施具体的处置，同时对具体的对策内容进行跟踪确认。
供应商的品质管控（监查等）。
针对公司成型、涂装、电镀、加工等各工程的品质问题召开QRQC会议，并对结果进行跟踪确认。
重新构建公司的ISO14001/9001、TS（IATF）16949品质管理体系。
推进公司的PTS改善(制造现场的成本、改善等，及目标设定)。
对公司内部的安全、消防、环境等进行全般管理，并对应政府部门的视察，及改善。
工作成绩:
2016年度获得理想科学优秀供应商奖
2016年度获得SIIX进步最大供应商奖
通过TPS管理的推进，2016年度降低成本128万元。
任职期间内未出现安全、消防、环境、工伤等重大事故。
2017年度成功申请东莞市中小企业减免税资格。
2017年度成功申请并获得东莞市高新技术企业补助奖金。
重新构建管理体系，将材料使用率、交期达成率、设备稼动率实施了数字化管理。
离职原因: 与中方管理者的经营理念不和

工作职责:
公司整体品质改善的推进
制定本部门年度／月度目标（KPI等）并对达成状况实施跟踪确认及时纠正。
新产品、新机种的开发直至量产的品质状况的管理及跟踪确认。
大连工厂的日系客户窗口。
更新品质管理体系
推进品质管理体系的电子化管理"
工作内容:
品质管控（设计、试做、量产、量产后的全般品质管理）；
品质改善的推进（供应商选定/监查、工程内品质管理、出货后客户品质对应等的品质改善推进）。
品质管理体系的再构建（ISO14001/9001、TS IATF 16949
社内品质管理系统的系统电子化改善。
工程品质管理的实施。
召开量产前检讨会议
各车厂的定期拜访
工作成绩:
丰田系供应商品质从之前的倒数第一，改善到2015年度获得广汽丰田优秀供应商奖。
2014年度TOTAL流出不良比前年度降低75%，工程内异常件数比前年度降低60%，供应商来料不良降低50％。
2015年度向东风日产襄樊工厂的出货品质达成10ppm的既定目标，同时获得改善进步奖。
东风本田的QAV监查全部实现一次性合格。
2015年参加日本松下電器AVC社品质改善学习会，之后由大连工厂直接对应日本丰田的品质窗口。
2015年度向上海GM出货品质达到30ppm的既定品质目标。

工作职责:
全公司品质改善的推进。
制定本部门年度／月度目标（KPI等）并对达成状况实施跟踪确认及时纠正。
新产品、新机种的开发直至量产的品质状况的管理及跟踪确认。
构筑新的品质管理体系，更新原有品质管理体系。
推进公司内PTS改善(降低成本、设定目标、持续改善等。
工作内容:
品质管控（设计、试做、量产、量产后的全般品质管理）；
品质改善的推进（供应商选定/监查、工程内品质管理、出货后客户品质对应等的品质改善推进）；
推进新的品质管理体系（TS（IATF）16949），更新原有品质管理体系（ISO14001/9001）
重新构建公司的管理组织体系（新公司收购后的重新人事任命）。
定期/不定期召开品质会议。
直接对应客户的品质问题。
工作成绩:
获得2011年度大连Canon公司优秀供应商奖（前年度为倒数第三）。
获得2010、11年度大连东芝电视优秀供应商奖（２０１０年度为倒数第一）。
至2012年10月为止正式导入TS16949品质管理体系，并予正式以运行。
2012年代理营业团队导入新客户Harman（哈曼），并于2012年10月通过Harman的监查取得供应商资质。
离职原因: 企业整体出售。

工作职责:
推进供应商品质改善。
制定部门年度／月度目标（KPI），并对达成状况予以跟踪确认并纠正。
制定供应商导入/监查/管理计划，并对具体的效果进行跟踪确认。
对供应商实施体系监查，并针对问题点协助改善。
为了协助采购部门降低采购成本，推进并协助供应商的TPS改善。
工作内容:
在选定供应商的基础上，定期对供应商实施监查，同时对改善效果实施跟踪确认。
从部品的开发直至部品在量产后的所有品质问题点进行管控。
定期协助供应商实施TPS改善，并针对改善结果与采购部门联合推进降价。
工作成绩:
2007年度供应商的来料不良率降低了50％。
2007、2008年度与采购部门联合推进供应商降价达到15％.
2008年新客户BMW（沈阳）工厂建立后，从新机种的部品导入开始直至客户量产为止的部品、完成品品质全数跟踪并全数解决。

工作内容:
对每批次出货到丰田组装仓的产品实施抽查、全检等。