一、2017/10—至今 职位: 工厂经理(运营)
汇报对象: 总经理
下属: 5人 (1位制造经理,1位工艺经理,1位生产经理,1位维修 经理,1位wcm 体系工程师)
职责:
• 管理公司产品的全部生产过程。评估生产和其他经营数据,评估生产力和目标完成情况,然后针对性制定改进经营情况措施并跟踪结果。
• 制定,执行,贯彻,监控部门政策,宗旨,目标和流程。
• 管理并调整部门的财务和预算情况,提高生产效率,降本增效。
• 根据项目部和市场部需求,制定新项目投资预算和计划,监督和推进新项目的进展并定期向管理层汇报。
• 以项目负责人身份主导负责公司的重点工业化开发项目。
• 本部门人力组织架构的规划和推动,人力资源管理。
• 短,中,长期营运策略的拟定和汇报
• WCM体系的最高领导者,推动体系在运营系统的有效开展并深度实施。
主要业绩:
• WCM 铜牌工厂。
• 柔性生产,人员效率提升10%。
• DCT380项目。
二、2015/09—2017/10 职位: 助理工厂经理( 2015/09-2016/10 )
制造工程部经理( 2016/10-2017/10 )
部门: 制造工程部
下属; 3人 (1位工艺经理,1位制造经理,1位维修经理)
职责:
• 主导和组织公司工艺技术的开发和管理工作,组织制定工艺技术工作近期和长期发展规划,工艺方案制定和执行。
• 制造系统的日常管理,制定部门管理制度,流程文件,监控执行工艺纪律,并对执行情况进行检查,记录,整改。
• 基于工厂经理的新项目投资战略,制定新项目投资预算和实施方案,并向管理层的批准。
• 组织和领导新技术的研究和试验,推进工艺改革。
• 组织新项目的实施活动,如项目时间节点把控,制造方案评估分析,样件制造,工艺试制,装配验证,产线设备验收,爬坡。
• 负责WCM体系FI,EEM,EPM,PM四大支柱的推进。
• 组织管理设备的维护维修活动,如备件采购,备件库存管理,预防性维修保养计划和现场维修活动支持。
• 推进工厂范围的成本节约活动,如VAVE,报废降低,合理化建议实施,制造成本优化等。
业绩:
• DCT 产线合格率提升 88%-97%
• DCT 产量爬坡至 24.5万
• WCM FI 2-3
三、职位: 高级工艺工程师 ( 2012/11--2015/07 )工艺主管( 2015/07-2015/09 )
汇报对象: 制造工程部经理
部门: 制造工程部
下属: 5人
职责:
• 主导和组织公司DCT产品的工业化开发和管理工作,工艺方案制定和执行。
• 负责整个工厂平面布置图的规划和布局,主导设施项目的实施。
• 新项目投资预算和技术要求,负责DCT工业化开发进程,项目时间节点把控,制造方案评估分析,样件制造,工艺试制,装配验证,产线设备验收,爬坡。
• 制定项目相关文档,如PPAP,作业指导书,监控执行工艺纪律,并对执行情况进行检查,记录,整改。
• 负责WCM体系EEM支柱的推进。
• 作为DCT核心小组组长主持成本节约活动,如VAVE,报废降低,合理化建议实施,制造成本优化等
业绩:
• 新洁净室的建立
• DCT 1号线sop 2014 +DCT 2号线sop 2015-2011 .04-2012.08