薪酬状况:
2人
职责业绩:
1、SSC体系:
梳理人事条线核心业务流程,运用钉钉平台,整合各方资源及意见,用时1个多月,搭建逐步完善SSC体系,包括员工关系、劳动关系、薪酬管理、五险一金、福利等内容。定期对流程进行调整优化,监管流程正常运行。建立统一服务流程及操作规范,实现北京、天津等公司及印度机构人员500+人左右同步进行线上线下信息登记,提升工作效率,节约用工成本。
2、团队管理:
团队成员的日常工作指导、监督工作进度,协调、带动本团队的工作,采用定期会议模式,及时与团队人员进行沟通。
3、沟通协调:
承担中心连接的沟通协调工作,与公司领导层、财务等部门建立友好沟通关系,给予团队和相干部门的支持和协调,确保工作顺利进行。
4、薪酬管理:
薪酬管理: 独立完成国内公司500余人及印度机构30余人的薪酬、绩效奖金的核算及发放、个税申报,确保数据准确性,避免差错,错误率控制在0.1%以内。
五险一金管理: 根据社保政策及薪酬制度,审核北京、天津、平乡等机构人员的五险一金的基数准确性、人员增减的准确性、及时性;每年7月份完成社保基数申报工作,确保基数合理性的同时把控公司成本。
调薪管理: 依据绩效管理及公司成本情况,运用月度绩效及年度绩效结果,进行年度调整。
人工成本分析: 根据公司经营方向调整,结合公司人员淘汰、人工成本涨幅及历史人工成本等数据,进行人工成本分析,每月以报表的形式上报领导,提供决策支持。
税收管理: 前置估算员工整体收入,后续关注个税缴纳比例,合理合规管理个税情况。
工作居住证: 沟通相干政府部门,根据政策要求,审核在职期限、个税、学历等信息,为公司符合条件的员工申理工作居住证。
5、绩效考核:
根据市场变化及公司重点工作调整,梳理公司岗位人员的各项考核指标及权重布局,输出各岗位、各条线考核方案,同时确保考核的合理性。追踪绩效方案执行落地情况,并将考核结果运营到人员晋升、调薪、奖金发放中。
6、员工关系:
日常工作: 入离职、人员异动、合同管理以及劳动关系维护、劳资纠纷、日常办公软件账号邮箱等,确保信息的准确性及时性以及公司人员档案的完整性,从细微处把控用工风险。
劳动关系: 根据公司经营战略,协助各机构领导,完成团队解散、人员解除工作,包括清退方案、补偿标准、潜在风险、操作流程等内容。9月份,按照法定赔偿标准,完成天津分公司90余人的解散解除工作。