1. 战略管理: 结合公司整体战略，制定和审核工厂的年度生产规划，人员招聘与培训计划，业务发展方向，提升竞争力，确保工厂的可持续发展。
2. 全面管理: 负责华为EMS工厂的生产业务，全权管理质量，交付，物料，工程，计划，仓库部门事务，保证生产的顺利进行。
3. 团队管理: 负责各部门的考核，培训，指导及日常管理工作，协调内外部关系，建立良好的组织氛围，不断提升团队精神和工作效率。
4. 体系管理: 推行华为质量体系和标准规范，完善各项流程，制定质量改善和落实计划，持续提升产品质量和工厂效率。
5. KPI管理: 负责建立质量，交付，成本，效率，团队建设，生产安全，商业风险等KPI指标，监控KPI指标状态，积极采取措施促进KPI的良性发展，组织资源提升工厂整体运作环境和水平。
6. 品质管理: 组织专项改善团队，运用精益手法，零缺陷理念，对生产现场，产品质量，生产效率，交付成本等进行持续不断的改善和提高。
7. 计划管理: 根据市场预测，制定物料采购计划及生产计划；主持日常的生产计划会议，处理紧急订单和异常需求，最大限度满足客户和市场需求。
8. 供应链管理: 对供应商的质量，交付和库存进行控制和指导，推动上游工厂流程优化，效率提升和成本降低，提升整体协同运作，实现资源互补和整合。
9. 现场管理: 规范现场的5S,三率，员工言行举止，建立融洽互助的管理氛围和企业文化，增强员工认同感，提高团队凝聚力。
工作成果:
1. 产能提升: 负责华为深圳工厂的EMS业务，50天内产能从25k/天提升到40k/天，提升幅度高达60%。精益质量指标全达标，并总分排名手机工厂第一名。
2. 质量改善: 负责华为ODM手机项目，将客诉从多起降为0起，OBA否机从11起/周降到3起/周，交付达成率STO从89.15%提升到98.06%。
3. 项目导入: 负责华为ATO手机新项目，3月内建立起9条全新手机线，实现月产能800K，交付达成率从78%提升到96.45%，OBA LAR值98.26%。
4. 国外KPI提升: 负责华为海外手机，平板生产及维修业务，3个月实现修复率，一次维修准确率，客诉，RIDPPM，周期全达标，使精益KPI排名海外工厂第一名。
5. 国内KPI提升: 负责北京的手机生产业务，3个月内实现精益指标从1星提升到4星，修复率提升10%，效率UPH从100PCS/H提升到130PCS/H, 二返率降低30%。

职责:
1. 战略管理: 建立生产管理体系和流程制度；贯彻执行公司下达的质量方针和生产目标，组织落实、监督调控生产过程各项指标；编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制。
2. 全面管理: 管理生产，PMC，采购，工程，质量和仓储部门，组织各部门协同合作，确保生产运行顺畅，处理生产中的物料，质量，人员和工艺等问题。
3. 质量管理: 建立和落实质量体系和流程标准，组织人员，运用质控方法，进行质量改善，效率提升和成本管控，提升工厂的质量水平和竞争力。
4. 流程管理: 负责组织生产、设备、安全检查、质量等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；优化生产流程, 改善产品质量，降低运营成本，提高效率以实现生产目标。
5. 团队管理: 制定和审核工厂员工年度培训计划，组织员工进行培训，确保各级生产管理人员的理念、方法、能力能够持续提升，满足公司发展需要。检查和指导下属工作，对他们的绩效评估和考核。
6. 精益管理: 运用精益工具，对生产现场进行质量，成本和效率等领域的改善，促进生产系统的升级，提升制造的软实力，增加工厂的整体水平。
7. 计划管理: 根据客户需求，制定采购及生产计划，组织人员，设备和场地进行生产，保证交付的按时达成；管理异常订单和客户需求。
8. 供应链管理: 对供应商的质量，交付，成本进行指导和监督，提升上游工厂的效率和响应速度，保证协同运作的正常开展。
工作成果:
1. 产值: 连续4年实现总产值超3.5亿，生产人员规模从800人增加到2500人。
2. 车间筹建: 负责建立两个新的生产厂房，设计生产线布局及工装夹具，安装消防系统，生产设备，并提前12天投入生产使用。
3. 质量交付: 规范生产质量流程，连续5年实现良品率98.1%，准时交付率98.8%。
4. 精益改善: 运用精益生产方法，改善工艺和物流路线，减少过程物料损耗，单位产品成本降低14%，连续3年工厂利润超4000万。
5. 仓储管理: 优化仓库的制度和组织架构，6个月实现物料周转率从2.98提高到3.78，出错率低于0.12%，盘点准确率99.9%。
6. 安全生产: 贯彻意外和自然灾害预防措施，连续五年实现工厂工伤率小于0.8%。

职责:
1. 产品设计: 设计冲压机，起草工程文件，如产品图纸，测试规格，ECN等等。
2. 文件管理: 审核产品设计，改进工艺，建立样机制造计划和验收标准。
3. 交付管理: 跟进新机器试车和交付进度。
工作成果:
1. 设备设计: 完成15吨和45吨冲压机的设计和批量生产。
2. 模架设计: 负责15吨冲压机的模架设计。