主要负责工作:
1.根据集团战略发展及业务需求，梳理集团人事架构，对多条业务线内部架构进行调整，优化业务线管理层级，制定各模块人力编制标准规定。通过梳理调整，去除冗余管理层人员，释放大量一线销售人员，提高人均产能；
2．负责集团薪酬绩效工作，梳理员工岗位价值，制定员工及各管理层岗位等级，整合各模块薪酬制度，最终制定集团薪酬方案；对移民、语言培训等多条业务线实行PM双通道改革，根据不同岗位职能，制定相以对应的薪酬体系，为员工未来职场发展拓宽路径；绩效方面，梳理各业务模块绩效考核现状，带领薪酬绩效模块人员进行各业务模块绩效考核表整改，加入更多数据指标考核，让绩效考核结果更加贴近业务结果反馈，加入绩效面谈，让绩效考核结果更好落地；与IT部沟通，进一步推动绩效考核系统化进程；
3.招聘方面，建立集团人才库，为各层级人员招聘做好储备工作；并引入高端猎头，成功入职急需高管；行业竞争对手分析，绘制招聘地图，实时掌握竞争对手高管动向。
4.负责集团中高层人才管理工作，搭建任职要求体系，做人才测评标准的建立与实施；盘点人才需求，提出关键岗位人才规划，组织对关键岗位人才定期约谈及成长动态沟通反馈，制定关键岗位领导人继任计划，中高层轮岗计划，培训分层方案等。
5．日常员工关系管理，更新集团员工手册，让人力员工管理流程、制度更加顺畅及合规；做好业务模块季度升降级，为业务部门保持最佳人员状态；
6.深入业务，挖掘业务人才需求，做好业务伙伴支持工作。

一、人事工作:
1.根据集团发展战略，协助决策层制定公司中长期人力资源发展计划，年度人力计划及预算，进行执行及改进；
2.建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；
3.负责公司年度招聘计划，识别优秀人才、包括内部选拨与外部招聘；
4.根据公司实际情况，建立符合公司的薪酬绩效体系，制定薪酬、绩效制度并进行公司内部宣导，实施与协调；组织、指导公司季度、年度绩效考评、绩效面谈与整改，人才盘点，年度调薪等；
5.负责公司人才梯队建设，实现人才的有效供给，人员成长及激励；
6.负责搭建公司的培训体系，建立年度培训计划，整合培训资源，建立内训师团队，进阶性提升培训质量；
7.梳理公司员工关系相关制度，保证制度、工作流程的更新，规避劳动风险，建立合法严谨的用工形式，保证人事相关处理流程严谨，流程痕迹
二、行政工作:
1.负责搭建、完善行政管理体系，组织编纂全套行政管理制度，并细化各项业务流程；
2.负责集团及各分公司行政费用预算，审核、审批工作；
3.负责公司证照、印章、资质年审、注销、变更及日常使用监督与保管；
4.负责集团发文的撰写、审核、上传下达及发文、重要档案资料存档工作；
5.负责公司采购招投标，建立供应商库，包括装修、办公家具、办公电器、酒店、大型活动供应商等；集采方案制定、采买工作；最大程度节约物流及采购成本；
6.负责公司固定资产、礼品、易耗品、办公用品的出入库、领用、盘点等管理工作；
7.负责集团及分公司选址、装修、搬迁事宜，制定开办及撤销标准化流程及实施细则，计算职场投入产出比，对分支机构进行合并与撤销；
8.负责公司对外公共关系、商务管理、高层接待，车辆管理、办公职场环境管理等。
9.全面负责公司企划工作，公司公众微信号运营，网站的更新改版，企业宣传片、宣传册的制作，公司负面新闻处理，公司大型活动、年会的策划组织、执行等工作。多次策划、组织完成公司500至2000人次大型投资活动《一路一带投资峰会》、《典石环保投资峰会》等，出色完成公司商务级别答谢宴、年会。

部门管理工作:
1. 组织管理行政人事后台团队，对后台人员的日常工作进行监督、管理，通过定期的满意度调查，绩效考核、工作量确认、岗位培训等方式提升后台的工作积极性及专业性，克服部分后台人员异地管理的不便，采取有效措施，提升部门满意度，并长期维持在满意度100%。
2. 制定部门工作目标，优化梳理部门日常工作流程，提高工作效率，保证与其他部门工作配合的顺畅性，保障日常工作顺利进行。
人事工作:
1. 人力资源规划: 结合分中心各业务单元的年度计划调整各部门组织结构，完成人力资源年度HR子计划的建立，做好人力资源成本控制；根据分中心的人员供给需求分析，完成招聘配置、培训、组织文化建设等人力资源管理费用预算的编制与执行，进而实现年度HR策略的目标落实。
2.招聘管理: 根据人员编制需求，开拓招聘渠道，高端人才储备；提供招聘分析报告和人员结构分析报告，随时为高层提供各方面人力资源信息、数据支持；引入项目制招聘方式，提前安排重点招聘季工作，使得人员储备、优胜劣汰工作有序开展。面试流程化，辅以技术测评，落实好入职人员背景调查及家访制度，排除员工参注企业情况，确保入职人员质量和入职风险防范。
3.培训管理: 完善分中心员工培养管理体系，强化分中心级培训的落实及内部讲师培养工作，规范分中心培训管理活动，有效落实年度培养计划，推动员工及组织能力的提升。落实好新进员工入职培训、百日特训、进阶培训、晋升培训等培训形式。进行培训需求调研和课程设计，制定“专项培养计划”如新员工雏鹰培养方案、中层干部的领航培养方案等。
4.绩效管理: 优化并完善分中心绩效考核体系，组织实施绩效考核工作；指导各部门进行绩效面谈反馈和辅导，督进落后员工PIP绩效改进，负责绩效数据的稽核与分析；绩效结果运用（员工晋升、调薪、辞退等）。
5.薪酬福利管理: 薪资系统的更新与维护；员工定岗、定职及定薪；员工福利的计划、申请、采购与发放。
6.劳动关系: 监管各项异动信息的准确性，监控整个异动手续的办理进度与完成情况（入、转、调、离）；处理异常操作，如考虑到运营成本控制而进行的劝退等；进行离职风险控制，编制分中心离职分析报告。
7.组织文化建设: 制订分中心年度企业文化活动计划，审核预算，报批，实施；编写员工关怀方案、组织方案落实；组织建立良好的沟通渠道，使员工的问题及时得到回应；建立“跨级对话”，如高管午餐会等。
行政工作:
1. 在卡中心的相关规定制度下，制定、落实分中心的各项规章制度和管理办法，做到制度健全，按章办事。
2. 分中心资产及物品管理，包括固定资产、PDA、礼品、合约、易耗品、办公用品采购、出入库、领用、盘点等管理工作。
3. 分中心各行政事务管理，包括车辆管理，档案、合同归档管理，证照的办理与使用管理等工作。
4. 根据分中心业务需要，重建职场平台，选址、租赁，装修、腾退办公区域，组织搬家，保证日常分中心业务不受影响。
5. 职场定期巡检、物业管理、组织消防演戏等，配合卡中心信息安全部门工作，应对内外信息安全审核相关工作。
6. 协助分中心总经理做好部门协调，包括计划拟定，跟踪执行，配合总经理处理外部公共关系和政府关系，重点跟踪总部领导及总经理的重要指示、任务的督办与考核，负责总部领导及重点客户的接待工作。
7. 分中心基本财务管理工作，包括预算制定、管理。行政费用分拨、初审、使用控制。费用报销、账目登记、存档、报税等。
8. 负责与卡中心及监管部门的对接，包括各种报告撰写、政策的落地执行以及大型活动的组织等。
卡中心驻北京监察员
1.按照合规管理部门的授权和有关要求，对所在分中心及其工作人员的业务行为的合规性进行审查、监督和检查；
2.负责案件风险精准排查工作；
3.定期或不定期向总部报告分中心合规情况。
分中心工会主席
1.负责分中心年度工会活动规划，包括预算制定与执行；
2.落地执行总部工会“六个一”工程活动；
3.负责员工沟通体系的搭建，包括员工入、离职沟通，年度家访，员工沟通会，员工关怀EAP项目组织与实施；
4.负责年度员工满意度调查工作的组织与实施；
5.管理并申请使用“手拉手互助”基金；
6.负责分中心各项工会激励活动的策划、组织与实施。
主要业绩: 负责北京分中心人事行政工作，在此期间，一直获得总部领导及区域总经理的认可和好评，连年绩效为A，充分发挥着作为公司中层骨干的一份力量。

办公室主任兼董事会办公室主任(下属人数: 4人
北京江西企业商会旗下投资公司 ， 直投下属国际学校
1.负责制定部门工作规划和预算；
2.负责组织起草学校行政综合性文件 ， 负责组织学校大事记、年鉴的编写工作；
3.负责学校重大活动或大型会议的组织协调工作 ， 做好会议决定及校长批示事项的督办与情况反馈；
4.负责对外联系工作 ， 包括上级机关及校外单位来访的接待、以及学校相关证照的申请及年检工作；
5.负责宣传工作，包括网站建设、宣传资料的制作、广告投放、网络舆论监控、危机公关等；
6.负责全校各种岗位的招聘工作及相关手续的办理；
7.负责学校教职员工绩效考核和薪酬、福利工作；
8.负责外教的招聘、手续办理及日常管理；
9.协助校级领导抓好学校的规章制度建设 ， 明确各部门职权 ， 处理有关矛盾 ， 严格按照学校相关规章制度处理各项事宜；
10.负责学校公章、合同及重要文件的使用与管理。

1.负责总裁日常事务的安排与管理，包括会议、汇报、进度等；
2.负责日常接待和对外公共关系，包括政府部门、媒体等的协调；
3.负责公司的对外宣传，包括网站、微博、微信及平面广告的维护和刊发，维护公司媒体库；
4.负责制定并维护公司内部各项规章制度及工作流程，并监督实施；
5.负责公司各种行政管理，包括资产、文件管理及会务活动等；
6.负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系维护等；
7.制定本部门年度工作目标、规划及预算；

5000-10000人
北京东易日盛装饰有限责任公司 (中国家装第一品牌，中国品牌500强，中国装饰百强，中国特许企业十强，2008年品牌价值14.07亿，全国各地有18家直营分公司，200多家特许加盟店) 品牌推广经理 下属5人
1.负责集团年度市场推广费用的预算、监控与决算；
2.根据市场特性及竞争状态的不同，执行公司集团级别的行销策略及推广活动方案；
3.拓展与维护公共媒体和行业媒体关系，提升公司品牌及媒体曝光度；
4.负责集团大型会议组织与实施；
5.负责集团每年三到四次大型展会的策划与实施；
6.与全国各分公司保持沟通，了解一线销售情况及市场遇到的情况，及时准确上报市场的变化，协助总监做出相应市场策略调整。
品牌督导
1.负责不同产品不同阶段的促销活动，确定执行方式、活动费用及相关物 料的准备及配发，指导、监督、评估执行效果；
2.负责市场操作要求执行情况的检查，并提交检查报告；
3.组织对基层市场人员的市场操作要求及新产品上市计划的培训,并承担部 分培训内容；
4.协调集团宣传材料的统一制作与发放；
5.负责市场竞争品牌信息的收集及分析，了解行业动态为下一步市场工作提供有力依据。

1.负责对经销商提交的报表等信息进行汇总和分析；
2.对经销商进行价格、库存及跨区域销售行为进行监控；
3.跟随领导或根据领导授意定期走访管辖内的经销商，根据厂家的销售政策制定经销商折让行动计划；
4.承办经销商销售、培训会议；
5.支持试驾、直销等市场营销活动。