公司描述: 2018年，公司总资产90亿，年营业额30亿，合并范围子公司36家
工作职责和业绩:
1、整合集团融资资源，协调集团融资工作，优化融资结构，提升融资潜力；
2、直接负责项目公司的项目贷款办理工作，协调项目公司资金使用进度；
3、维持银行授信，保证企业正常的流动资金周转，避免违约风险；
4、制定集团资金管理制度，梳理资金管理流程，完善资金内控工作；
5、寻找、筛选资产重组投资人，参与企业资产评估、价格谈判工作;
6、具体负责控股股东资产重组过程中的财务尽职调查工作，维护公司利益；
7、负责集团公司财报编制、信息披露，负责全盘财务工作及纳税申报等。

公司描述: 2016年铁牛集团总收入120亿元，易辰孚特年收入17亿元
工作职责和业绩:
融资工作:
A1、开拓、建立、维护与金融机构、合作伙伴的良好关系；
A2、全面规划融资项目，负责项目的前期规划、过程执行、后期跟进；
A3、负责寻找资金方，引入外部资金，对企业发展进行资金支持；
A4、建立广泛的信息来源渠道，改善企业形象，增强融资能力；
A5、设计合作模式，负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
A6、合理安排资本结构，优化债务组合，降低融资成本，规避债务风险；
A7、配合完成众泰汽车借壳金马股份上市工作；
A8、配合集团公司战略部署安排相关融资事务；
财务工作:
B1全面负责团队建设，搭建财务管理体系，明确财务管理目标、定位；
B2建立全面预算管理体系，通过预算工作明确工作目标、考核标准，做好规划；
B3建立目标成本、标准成本，通过成本核算、分析、控制、考核，成本文化建设等降低企业成本水平，提升销售净利率，提升企业产品的成本竞争优势；
B4完善内部控制，梳理工作流程，做到工作规范化，标准化；
B5为公司的绩效考核工作提供全面的财务支撑，定期汇总绩效考核数据；
B6其他重点工作包括企业并购规划，新项目建设谈判，申报国家重大财政专项，重大税务筹划等。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
A1、帮助联系或者寻找适合甲方融资需求的对象；
A2、指导、协助企业融资工作，协助企业完成尽职调查；
A3、帮助或者代理甲方与潜在的融资对象进行初步的商业谈判或者协商；
A4、根据融资意向双方的具体情况，为甲方拟定融资参考方案；
A5、帮助或者指导甲方准备融资方案执行过程中所需的基本资料；
B1、梳理财务管理流程，提升财务管理效率，提高财务管理价值；
B2、规范客户公司财务管理制度、流程，指导客户定期对财务流程进行检查；
B3、指导、协助企业融资工作，协助企业完成尽职调查；
B4、协助企业完成IPO财务改善工作，帮组企业与券商、审计、法务及政府部门的沟通；’
B5、指导客户编制年度财务预算、年度财务决算及项目预算，审核相关报告；

公司描述: 国内专业工程机械生产企业，2011年营业额87亿，总资产62亿元
工作职责和业绩:
主要负责: A资金计划、预算、筹集、支付、调度、分析等工作；B成本目标、预算、控制、核算、分析、考核、管理等成本管控工作，以及存货核对、收付款管理；
A1、负责与外部金融机构的业务沟通、关系维护及日常事务联系工作；
A2、防范资金短缺风险，及时从金融机构补充现金，控制融资成本；
A3、编制年度现金流量预算表，保证资金收支平衡，及时向公司领导反馈资金收支情况；
A4、编制月度、季度资金收支计划，及时收回到期应收款，编制逾期回款明细表，督促相关部门及时催收货款；
A5、负责外部融资，及时弥补资金缺口，提示资金短缺风险，提前规划融资计划；
A6、编制付款计划，及时安排付款，保证付款及时、准确，监督预付款事项；
A7、编制公司、部门现金收支情况，提出资金收支改善建议，提高资金使用效率。
B1、拟订公司各项管理成本实施细则，使得成本管理工作实现规范化、制度化、流程化；
B2、制定年度成本控制目标，编制标准成本，分解年度成本预算，编制成本费用控制目标分解表，并落实责任人，实现公司产品成本竞争优势；
B3、开展全员降本活动，建立鼓励全员参与成本改善的工作机制，开展降本合理化建议活动，组织制定专项的成本改善项目，营造全员降本氛围；
B4、编制财务分析报告，每月定期组织各职能部门领导参与的成本分析会，领导存货控制小组，按月召开存货控制会议，提高资金使用效率；
B5、参与合格供应商的评审工作，参与、监督召投标工作，对物资采购价格进行审核，审核采购合同，控制采购成本，合理安排付款时间及方式。