Ø规划财务转型升级路径：明确具体的实施方案和推进节奏，为财务团队从记账型→管理型→决策型转变指明路径，并提供具体的样板和模型作为支撑；

Ø搭建全面预算体系：进入丰尚公司后立即投身于2020年年度预算的编制工作，将业务预算与财务预算做了内部打通，同时将产供销等环节实现了前后端数据拉通，为2020年实施全面预算管理打了一个坚实的基础；

Ø创建财经分析体系和模型：每月全盘管控月结进度，对管理报表数据的准确性和及时性负责，在分析时把原有的“就数据说数据”的模式进行了颠覆性改善，根据数据的差异还原到业务流程的差异和机制的差异，从事后数据分析转到事前数据预测、提前闭环，咬紧目标，倒逼流程优化和提升，为业务经营决策提供了最大程度的数据支持；

Ø其他日常工作：编写了全面预算管理相关的几份管控流程和规范，比如《财务部内部预算管控规范》、《公司职能部门预算管控及人效提升方案》等，牵头推进了智能报销系统的招标和上线实施，进行拟收购目标企业的财报解读分析，以及大客户价值贡献分析和个性化定制价值链分析等

Ø搭建全面预算体系：牵头搭建公司全面预算体系，包括组织架构重组、理论概念设定、信息化系统实施、流程规范梳理、考核机制制定等，全流程主导；

Ø信息化系统实施：牵头金蝶ERP系统的实施落地，结合系统建设蓝图与实际业务情况，进行细节设置，重点是生产环节的领料模式规划以及费用预算管控模块，使其能够满足投入产出的管控需求和预算管理、费用报销信息化管理的需求；

Ø实施财务自身的降本增效项目：从税务筹划和资金筹划两方面，明确到具体项目操作和责任人进行降本增效，比如研发加计扣除，低于500万固定资产一次性计入费用等，其他税种比如印花税减半、土地使用税减半等，资金方面比如银行理财，供应商折点付款，以及差旅费抵扣进项税等；

Ø总账科目解析管理：充分利用财务工具，针对每一项会计科目，每月进行深度解析，并与业务账进行核对，通过账面差异可以快速找出流程操作的差异或者人员的差异等根本原因，通过优化流程或建立考核机制来进行闭环，预防同类问题的再次发生；

Ø操作资金筹划与融资：牵头讨论和输出了供应商付款规则一系列文件规范，根据每日资金结余情况，与采购部和其他费用部门进行沟通论证，保证资金支出的合理性和必要性；同时对接外部多个金融机构进行融资贷款，方式有融资租赁、应收保理、抵押贷款等，年融资额在2亿左右；

Ø参与上市辅导工作：根据券商与会计师等中介结构的要求，输出一系列财务分析报告，并对接业务团队共同反馈，期间需要大量的沟通工作，确保数据口径一致，资料反馈进度一致；

Ø其他日常工作：输出了新产品定价的相关规则、物资出入园区的管控规则、质量损失周报、售后物资流转流程、供应商索赔与入账规则、优化低值易耗品管控流程等，全面参与业务经营活动，定期做深入的绩效分析，为业务匹配一流资源，驱动业务完成损益目标，同时进行规范操作；

工作内容：

Ø预算体系：年度、月度均事前算赢，根据业务经营活动规划，全盘统筹各项费用预算及税务筹划，保证损益目标达成；

Ø业务经营分析：在业务经营过程中，对业务经营活动中的断点和预实差异进行预警和显示，并还原分析原因，最后进行流程优化彻底闭环，保证费用效率最大化；

Ø月度绩效分析：在月度经营活动结束后的一周内，对经营结果做出财务角度的专业分析，包括基础指标的完成情况，对下月指标的预算指导以及一些重点案例的还原讲解，以此为经营决策者提供财务依据和参考；

Ø传统会计实务：管理往来账务、税票、收付及总账，制定操作流程，保证会计操作合规；

Ø投入产出体系搭建：搭建整体的投入产出体系，制定测算逻辑和测算模型，借助于信息化系统进行基础数据的获取和保存，制定考核机制，驱动业务实现投入产出最大化；

Ø风险管控体系搭建：规划制定内控内审的节奏，定期进行全流程的审计和穿刺，规避违规操作和流程风险，制定考核和监督机制，事前防范和杜绝一切经营风险；

Ø流程规范体系搭建：针对业务经营活动制定书面流程和规范，保证所有业务活动都有流程支持，指导业务进行合规操作，而一旦出现违规事项可以有所依据进行考核。

主要工作业绩：

ü2013年-2014年，在海尔冷柜工厂负责财务管理工作，严格执行月度清单清线的规范标准，坚持月度盘点和日常巡检，深挖流程断点及各种案例，通过一年的投入产出管控，获得黄岛园区年度样板工厂荣誉；

ü2014-2015年，升任690工厂管理部财务内控经理，负责海尔集团全国68家工厂的投入产出管控工作，对接冰箱、空调、洗衣机等不同产业、不同工厂的流程搭建和审计校核工作，深度了解了各类产品的工艺流程，零距离融入业务，协同搭建和优化流程多项；

ü2015-2016年，升任海尔集团热水器产业财务经理，负责热水器产业全流程财务管理工作，包括产品企划、研发、生产、物流、销售及售后等所有财务相关的工作，辅助行业主获得2016年度三金大奖；

ü2016年-至今，调任海尔厨电产业财务经理，负责厨电产业全流程财务管理工作，正在为完成海尔集团转型和大厨电战略奋斗中。

工作内容：

Ø负责泰安大区财务管理工作，包括月度预算、活动方案测算、到店数据统计及维护、费用审核及核销、瓶盖费用管控等；

主要工作业绩：

ü获得2012年度十佳大区财务经理称号，在职三年间多次获得经销商和业务人员公开赞誉，为后来融入业务和财务定位建立了正确的价值观。

工作内容：

Ø负责酒庄现金和承兑汇票管理、日常组织运营费用的核销、手工记账和做会计分录、凭证装订等基础会计工作；

主要工作业绩：

ü通过第一份工作的基础实践，深深巩固了大学所学的传统会计知识，最重要的是从根上培养了自己良好的财务素养，包括职业道德底线、工作觉悟和定位、工作态度、操作习惯等。