主导完成的工作:
1、五年战略规划细化完善及分解（2017年4月至10月） : 完善外部环境分析、竞争对手分析及领先企业商业模式研究，将2020年集团战略规划包括产业组合、产业定位、战略目标，以及包装、造纸、环宇（全球贸易业务）三个核心业务板块的战略举措进行层层宣贯和分解，落实各项战略举措的承接
2、推动造纸产能的全国区位布局，增强行业龙头地位，从中国箱板瓦楞纸行业第三提升到第二，规模进入全球前十
3、2018年开始推动产业互联网业务的商业模式探索及业务发展: 聚焦客户价值和分析行业痛点，探索和迭代产业互联网的商业模式；设计和落地第一阶段的战略，主要是赋能纸板厂，为其提供数字化交易/拼单、数字化运营，2019年全年GMV达到28亿元，帮助纸板厂通过优化产品结构和客户及订单结构，大幅提升开工率从40%~50%到60~80%
4、推动海外布局，2017年完成北欧纸业（欧洲最大特种纸企业）收购，收购后将推动北欧纸业的海外IPO、以及全球特种纸业务的投资并购
5、推动国内废纸中转站打包站的布局、开拓海外打包站战略合作伙伴，增强上游废纸整合能力
6、推动国内及东南亚包装业务的外延增长，落实下游垂直一体化战略，增强对产业链的行业洞察，以加强行业话语权并改善集团整体盈利
7、2019年开始推动环保新业务板块发展，负责商业模式及盈利模式设计，并跟踪落地
8、积极应对国家禁废政策，2018年开始大力推动海外废纸浆战略及海外项目布局，参与废纸浆投资项目的评估
9、推动北欧纸业投后整合的战略协同价值落地，包括防油纸、牛皮纸产品进入中国市场的调研分析（2017、2018年）、北欧纸业与国内新收购牛皮纸业务的战略协同，在国内导入和开发高端产品
10、组织变革（2017年7月至10月） : 明确战略管控模式定位，完成总部各职能部门及事业部的职能组织架构设计及落地，实现职能不重不漏、组织的流程化、矩阵式管理等
11、绩效管理体系搭建: 事业部及企业的绩效管理体系落地，建立事业部、企业各组织层级的战略地图，组织召开经营绩效月度回顾，跟踪绩效改进举措的落地，形成PDCA闭环
12、年度经营规划（每年7月到11月完成）；确定年度重点项目，后续负责项目落地跟踪，形成重点项目跟踪月报
13、竞争对手年报半年报的对标分析（每年3月到4月、7月到8月），进行经营业绩及战略的对标，在战略及运营两个方面找差距、分析根因及确定改进举措
14、领先企业战略发展及商业模式研究，作为公司长期战略发展方向的输入
15、每月完成行业动态分析，包括下游行业（主要是食品饮料、电子电器、日化用品、服装鞋帽、医药等）、包装行业、造纸行业及上游木浆废纸行业

工作内容:
作为项目总监，负责业务拓展和项目交付，专注的领域包括: 业务战略规划、数字化转型战略规划、运营战略规划和流程信息化规划。
项目经验:
2016.07~2017.02 ，山鹰纸业: 五年集团战略及核心业务板块战略规划、数字化转型战略规划、管控模式和组织架构设计、五年流程信息化规划；明晰集团五大战略发展方向，包括造纸产能布局、产业链上下游垂直一体化、开拓精包装业务、海外业务外延增长、产业互联网赋能产业
2016.01~2016.06 ，首钢集团: 集团组织架构及管控模式设计、集团总部组织能力成熟度评估、五年流程信息化规划；规划共享服务中心+职能管控体系支撑集团总部的战略管控模式定位
2015.08~2015.12 ，华为集团: 2020数字化供应链暨ISC+战略规划、供应链运营模式设计；实现客户旅程和产品旅程的无缝集成、与IPD及LTC的集成、通过控制塔覆盖事前事中事后的智能管理；完成ISC+愿景、战略举措、供应链能力对标评估、运营模式蓝图设计（指标、流程、应用、技术）、项目实施规划；围绕客户体验旅程的各个环节，优化供应链能力，增强业务链接和智能化，包括销售线索与需求感知、订单配置与产品模块化、解决方案/合同与交付模式、项目交付实时可视/事件与控制塔管理；规划集成供应链平台，链接所有生态玩家；设计轻量化可适配的IT架构
2015.04~2015.08 ，捷豹路虎中国: 数字化转型战略规划、流程信息化规划；与捷豹路虎全球总部协同完成集团及中国的系统架构；识别中国业务的数字化改进点，完成数字化转型规划；完成五年信息化规划
2015.02~2015.04 ，C&A中国: 梳理业务战略和商业模式，数字化转型战略规划、流程信息化规划；规划如何围绕品牌的三个定位，设计定价、产品、渠道的组合；优化端到端流程设计，完成五年信息化规划
2014.03~2014.12 ，山东重工和潍柴集团: 后市场数字化转型规划，利用数字化技术重构后市场商业模式，包括产品优化、服务模式、用户体验设计等；运营战略规划（研发、供应链、生产、市场销售、财务、HR）集团管控模式设计、五年流程信息化规划
2013.08~2013.12 ， 三一集团: 运营战略规划（研发、供应链、生产、市场销售、财务和HR）、五年流程信息化规划

自己创业，西服定制
成果:
上海四家店铺，提供西服、衬衫、礼服等服装定制
工作内容:
负责选址开店
负责店铺设计和陈列，包括面料和成衣的陈列、VIP试衣区等
负责招募员工，并构建顾问式销售能力
负责工艺、品质及服务改善，包括衬衫面料缩水和辅料工艺的改进、西服手工工艺的改进、提供终身改衣服务等

工作内容:
负责业务拓展和项目交付，专注的领域包括: 供应链战略规划、供应链运营模式设计和业务流程重组、供应链信息化系统实施
项目经验:
供应链战略及运营模式设计、供应链系统实施: 上海通用汽车、佳通轮胎。优化供应链运营体系，包括供应链网络优化、协同需求预测、订单承诺、S&OP、库存目标及计划、分销计划及运输计划、生产主计划等，建立绩效指标体系，持续跟踪并提升销量和一次订单满足率、降低库存、降低供应链成本等；实施JDA系统、开发定制IT系统并实施
信息化战略规划: 苏酒。识别业务痛点、确定业务改进点；梳理端到端流程，并规划信息系统

工作内容:
作为项目总监，负责ERP/CRM/HR/BI系统实施的大客户业务拓展和项目交付
负责事业部的战略及运营管理，包括推动系统实施+流程梳理+商务智能的项目实施策略落地、推动开发行业解决方案的战略落地并孵化行业事业部、项目实施方法论搭建及实施、项目绩效管理、项目经理及顾问培训
项目经验:
主要客户: 华为、中纺、中航技，连续三年获得最佳项目金奖，成为项目实施方法论落地的标杆，开发贸易行业解决方案并成立贸易行业事业部

工作内容:
作为项目顾问，负责项目交付，专注的领域包括: 业务战略规划、管控模式和组织架构设计、绩效管理方案设计及实施、人才能力模型设计及实施、ERP系统实施
项目经验:
业务战略规划: 中远地产购物中心可行性研究及规划，项目定位是打造上海的地标，引入最新的商超、购物、餐饮、娱乐、酒店等各类零售业态；商圈分析及购物中心规划。
组织架构及管控模式、绩效管理和人才能力模型: 神华集团、国家电网。明晰管控模式、设计总部及事业部的定位和管控界面；设计流程化的组织架构，提升跨组织协同效率；完成战略解码，设计每层组织的KPI和设定目标，确保战略目标的上下一致，增强战略落地能力；定义能力字典，定义中高层岗位的能力及级别要求；导入能力评估体系，与职涯规划集成；导入以能力模型为导向的知识管理体系，设计课程开发流程。
ERP系统实施: 依维柯、纽荷兰。全模块系统实施，整合研发、生产、供应链和销售的端到端流程，提升运营效率。

工作内容:
作为项目顾问，负责ORACLE ERP系统实施项目交付，客户包括广东浮法玻璃、广汽五羊本田、TVSN、北大方正等
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