1. 根据公司经营目标,制定OTC药品市场发展规划、市场定位、市场策略,确立市场营销的发展方向、目标,并贯彻落实;
2. 营销大纲和各项营销任务及推进、规划公司OTC销售系统的整体运营、团队管理,市场管理规定,销售体制制度等;
3. 完成OTC营销策略和销售政策,人员考核制度,差旅等制度;
4. 建设全国OTC营销网络,渠道建设,各省区队伍、地区人员分布及配置,完成事业部难度任务,监督实施销售全过程,完成销售任务;
5. 根据市场要求: 完成销售数据、市场信息,分析市场动态、发展趋势、客户需求、渠道及竞品等信息,适时制定调整补充市场策略及市场营销措施计划;负责组织公司产品在全国市场开发维护及动销工作的开展;
6. 在公司快速组建OTC营销队伍,从零到有,现已经打造一支100多人的优秀OTC销售团队,完成上级领导交的工作。
工作业绩:
1. 销售队伍8人增加到100人,队伍增长快速。
2. 销售业绩完成情况: 17年全年400万,到18年3月300万。4月400万,5月500万销售,6-9月1500业绩。业绩增幅700%
3. 连锁客户数量,有7家增加到550家,增幅8000%。
看机会原因: 国家政策调整,事业部调整