公司介绍: 公司成立于2011年，为国家高新技术企业，主要业务包括新能源汽车核心零部件-电机电控的设计开发制造，公司已布局电机电控产业链包括芯片-IGBT模块-电控-动力总成，成立至今已成功吸引深圳创东方，深圳远致创投等知名机构投资者，主要客户包括厦门金龙，吉利商用车，恒天新楚风等国内知名新能源汽车企业。
公司人数: 200年营业额: 150000000
工作职责:
公司财务战略的制定与监督管理,公司重大财务决策，对公司财务体系经营计划、方案的执行情况进行指导与监督；
组建IPO上市团队，组织制定IPO项目工作计划与制度，推进项目计划和控制阶段工作,负责企业上市前的全盘财务梳理工作，检讨公司的管理及运作，就《上市规则》及其它规则的执行情况，向董事会及管理层提供意见；并协助董事会完成公司上市工作；
负责组织对IPO项目开展尽职调查、制定优化投资方案；
负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务管理体系，满足上市的内部控制要求；
制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大 资金流向；
负责公司与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系,维护、协调IPO上市相关机构的内外部关系；
工作业绩:
（1）财务总监岗:
1、主导完成金蝶K3/Cloud ERP系统的流程完善，内部审批节点控制。及系统财务数据的初始化上线；
2、领导完成母子公司 2017-2018年 申报IPO会计师审计及重新申报所得税汇算清缴报告；
3、领导完成母公司嵌入式软件增值税申报与退税工作，预计2019年可退税50万元；
4、主导完成融资方式的调整，引入上海浦发行，深圳农商行1500万元银行授信资金，调整以往单一依赖股权投资方式融资结构。通过银行承兑汇票及票据质押方式改变供应商付款方式，节省现金流。使近2年经营性现金流净额逐步增加；
5、按拟上市公司内控制度要求，修改完善各业务财务模块流程。保证报告期内规划化运作申报报表可用；
（2）董秘岗:
1、牵头完成对IPO中介机构（包括券商，会计师，律师）的条件筛选，合作方案的沟通谈判，及中介机构对母子公司尽调工作；
2、主导完成公司对上游核心芯片供应商和瑞森控制收购工作（包括尽调，财务审计，资产评估，收购方案设计，外部机构股东的方案沟通），通过此次收购使公司打通产业链上下游环节，增强行业竞争力；
3、协助完成深圳国资投资平台公司-深圳市远致创业投资有限公司的尽调，增资入股工作；
4、协助董事长处理完毕之前外部机构投资者入股条款中取消业绩对赌条款，及老股东的平稳退出，对以后生产经营轻装上阵创造良好外部条件；
5、对各外部机构投资者的日常维持，董事会与股东会的召集讨论决案沟通，使合理的生产经营议案讨论
通过；
离职原因: 公司搬迁

汽车
公司介绍: 深圳市红彤集团成立于1997年，经过20多年的发展，现已拥有4大品牌、6家4S销售服务中心、19家全资子公司的大型集团公司。
公司人数: 500年营业额: 18亿
工作职责:
1、参与公司战略规划和年度经营计划的制定，分析公司经营目标的实现情况、财务状况，为拟定发展战略规划提供依据，并根据内外部环境变化提出发展战略调整建议；
2、组织公司的财务管理、预算管理和规划、税务筹化等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、负责组织、协调和推动组织绩效考核工作，对整个组织绩效工作进行统筹管理，协助总经理部对组织绩效进行考核，并不断完善组织考核流程。
4、协助部门总经理制定、修改和完善财务结算部各项管理制度和工作流程，并负责执行与监督；
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益
7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务支持
工作业绩:
1. 开拓汽车事业部融资渠道，引入深圳农商行、交行等新的融资资源，并与原主要合作银行 续期后新
增加25%授信金额；
2. 协助金融事业部开展新的小贷业务，通过车贷产品资产证券化，引入适合小贷公司的银行融资方式，解决了后续业务长期稳定的资金来源问题；
3. 清查15－16年供应商采购合同与金额，清收回应收返利约60万元；
4. 主导申报申请罗湖区产业转型升级专项资金补助，预计可到位约80万元；
5. 梳理了公司业务财务流程、初始化数据、以往帐务的对帐清理工作，为金蝶ESA－ERP系统正式上线打下基础；
6. 与人力行政部门合作重新制订了汽车事业部绩效工资商务政策等，使得业务流程更加顺畅。支持同期销售部门业绩在整体汽车销售行业下滑大环境下，仍能保持6%增长；

公司介绍: 深圳市富泰和精密制造股份有限公司成立于2005年，为国家高新技术企业，在深圳、武汉、墨西哥、德国设有四家工厂，主要从事汽车发动机、变速箱和安全系统核心零部件的研发、生产、销售业务，主要客户包括通用、奔驰、神龙、大众、菲亚特、德国博世、大陆等500强企业，每年营收以30%增加。
公司人数: 1200年营业额: 6亿
工作职责:
1、编制年度全面预算，根据资金预算制订公司年度融资计划；
2、审批监控大额资金开支(包括基建、海外公司投资、设备采购、资金拆借、材料采购等)
3、根据项目具体情况，制定实施具体融资方案，并负责安排公司的融资放款，控制融资成本
3、负责维护与银行、政府背景担保机构、融资租赁公司、信托公司、商业保理公司等相关金融机构，并保持良好的关系，不断开拓优化公司的筹融资渠道；
4、协助董事长、财总维护与国有创投股东(深圳高新投、深圳创新投)、主办券商、律师、会计师等机构日常业务沟通、联络；
5、协助董秘、财总负责公司新三板引入新机构投资者(定增对象)的接待、尽调、投审、拨款，投后管理工作；及公司挂牌后协议转让变更为做市转让，引入作市商，预备新三板分层制度等；
6、协助董秘、财总、上市办负责公司新三板转IPO工作，包括做市转协议交易、清理三类股东、对接会计师、券商、律师资料、拟写募投项目分行性分析报告、规范员工社保、公积金缴纳等；
工作业绩:
1、保证资金链安全。通过分析公司营收业务特点和融资结构，在任职期限内通过自身资源带入新银行增量贷款替换高成本、临时性贷款；取消担保公司贷款，将担保物置换给银行，降低续贷的不确定性和对担保公司的依赖性；利用国有创投股东(深圳高新投)平台，偿试互联网金融；操作武汉子公司入股当地国有担保公司获取稳定贷款担保额度。
2、调整优化贷款结构。针对公司长期设备投入较多，但“短贷长用”存在多年，通过与合作银行谈判沟通，调整贷款期限，由原1年期短期流动资金借款为主调整为长期借款为主(包括2年流贷、3年流贷、5年项目贷款等)使借款期限与还款来源匹配；银行授信由单纯流贷增加银承、国内信用证、贸易融资、出口发票融资、票据池等品种，丰富的银行产品引入以适用公司国内国外结算采购要求，并同时降低财务费用和借款不确定性，引入低利率银行资金替代高成本资金；
3、降低财务成本。先去担保公司化，贷款直接对接银行，建立与银行的长期合作关系，每年可节省担保费用约106万元；优化供应商付款结算方式，由以往贷款后现金支付为主，改为支付6个月银行承兑汇票为主，以占用银行有偿信用为主向以占用商业信用转变，为此年可节约贷款利息240万元；针对公司外汇收入稳定且客户优质，申请美元外汇贷款(利率较人民币利率低50%)，通过上述调整使整个财务成本由11-12%下降到6-7%
4、迈入资本市场，由单纯银行债权融资变为资本市场股权融资。协助上市办使公司在2015年完成股份制改造、员工股权激励、工商变更、股转公司批复、挂牌、挂牌后定增、协议转做市流程整个新三板资本运作流程。并于2015年12月底成功引入深圳红土基金、深圳高新投、安信证券、中信证券、招商证券等知名机构投资者的新一轮定增，合计增资15000万元；
5、以新三板挂牌为契机，使得公司整体资产负债率由69%降低到50%，财务资金管理流程规范化、信息披露常态化、为后续公司长远发展打开新局面。

2300人
工作职责:
1、负责分析现有资金状况，参与制定公司长短期融资方案与授信计划、集团年度融资策略。
2、协同集团资金财务部，不断进行融资创新，融洽银企关系，及时掌握银行融资政策和方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，控制担保风险；
3、依照对外融资成本的最低化、融资结构优化的原因，参与各合作银行对集团及子公司综合授信工作的审报谈判、融资细节安排、文件审核签批；
4、负责银行金融机构及资金市场利益相关人的关系维护及渠道建设；
5、对应收帐款进行全面管理，重点跟踪逾期客户欠付原因，并统一协调内部相关部门工作，对客户进行综合手段催收；负责公司商务合同的全面管理，包括放帐条款、违约条款、商务模式是否符合集团相关规定，及后继执行过程中的全流程跟踪管理以改善集团现金流；
6、与集团外联部合作参与政府有关资助项目的申报(包括高新技术企业、软件企业、专项贷款贴息、技改资金申报等
工作业绩:
1、国内买方信贷业务。公司为国内注塑机行业率先于2002年引入国内买方信贷融资付款方式的生产厂家之一，为公司销售规模迅速扩大提供了有力保障，在本人负责的部门实施下，累计设备融资销售金额达8亿多元,且坏帐率控制在同期金融机构水平内，操作区域从广东珠三角地区扩展到全国各地，操作企业类型由有限公司扩大到个体户、个人和集体企业。其间与深发展、招商银行合作项目先后被深圳分行、深圳银监会评为“供应链融资N+1最佳项目”“中小微企业合作最佳项目”并在深圳区域其它支行推广；
2、拓展公司融资渠道。利用公司为香港主板上市公司背景，先后与香港东亞银行/星展银行/中银香港/汇丰银行/永亨银行开展了融资业务.利用香港境外资金成本便宜于国内银行优势，为震雄工业园三期(位于坪山新区的大型机增能扩产项目)进行项目融资结省财务费用约1000万元；
3、根据客户需求，引入远东租赁公司/工银租赁/恒信金融租赁公司提供更多融资方法；
4、创新融资方式，率先在行业内利用与东亚银行合作的前海跨境人民币贷款、内保外贷方式、与招行合作的境外资金境内融资租贷方式引入境外优惠资金近3亿元(融资成本仅为4%左右)，有效降低集团融资成本并解决资金跨境调拨难题；
5、根据 2011年-2013年 人民币汇率单边升值趋势，与香港永亨银行龙岗支行合作“内保外贷”产品，调整集团内关联交易方式，赚取人民币定存利率与汇率上升的套利交易合计200多万元；
6、根据客户融资购机需求，因势利导，由与银行合作买方国内买方信贷改变为由集团成立关联公司进行直接委托贷款，由赚取产品利润改变为同时赚取资金放贷利润；

00057
工作职责:
1、主管AR团队/GL团队/cost团队工作。
2、AR方面: 会同公司管理层、营业行政部和市务科，参与制订或者优化公司销售政策、制定公司销售计划，编制销售预算；实施客户信用管理，审批公司商业授信、国内银行买方信贷和香港银行上会业务，对于重要客户，会同信贷专员实地看厂，进行资信评估，严格控制信用风险；按照销售合同签订流程，履行销售合同财务审批程序，重点关注合同标的、付款条件和出机要件，控制合同风险；按照销售合同约定条款，进行出机审批；参与制定销售回佣制度，审批佣金发放；指导实施商账管理，进行账龄分析，加强商账催收，防范坏账风险；对于信用严重缺失客户，从财务角度评估损失，会同市务科、营业行政部和法务部研判是否提交诉讼，并作决策；进行AR模块财务分析，提交管理层和香港公司；核准销售业务账务处理，确保Oracle系统AR模块期末正常结转；AR团队成员KPI考核。
3、GL方面: 核准Oracle系统AR模块、CO模块和AP模块结转数据；指导工业园内震雄机械、震雄机电设备、震雄精密设备、震雄工业园和震雄电脑辅助设计各公司全盘核算工作；工业园财务合并报表；编制中方会计（管理）报表/港方会计（管理）报表；工业园各公司财务分析工作；按照资产价值线和实物线分离、价值统领实物的原则，指导财务部的资产价值管理工作，监督相关部门的资产实物管理工作；主导工业园全面预算管理工作；指导会计档案管理工作；配合公司国内审计和海外审计；GL团队成员KPI考核。
4、COST方面: 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表；每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报；负责成本的汇总、决算工作；协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作；评估成本方案，及时改进成本核算方法；分析核ORACLE系统中的实际成本与标准成本间的差异
5、参与项目: 工业园内公司组织形式规划；优化出机流程；Oracle系统上线。
工作业绩:
参与将生产经营中的物业管理、注塑机周边高技术含量产品、电脑辅助设计、关键配件等业务形态剥离出来，成立关联公司，制定内部价格，进行税收筹划，降低公司综合税负，效益明显；
牵头与营业行政部和市务科会商协调，优化出机流程，提高出机效率；
主导从金蝶财务系统切换到Oracle系统初始化工作，为Oracle系统上线奠定良好基础。

5000-10000人
工作职责:
1、编制、上报各项财务预算、核算报告；
2、负责各类账款的管理，根据各单位财务成本和利润的执行情况，提供财务分析和指导；
3、与财政，税务，银行、海关等相关政府部门及其他外界机构建立并保持良好的关系，能够开拓公司的筹资融资渠道；
4、根据经营状况制订适应公司需要的财务规章制度；
5、负责财务人员的日常工作管理
工作业绩:
1、按时提供深圳总部要求的每月会计报表、每日存货报表及相关财务数据，满足上市公司并表需要
2、维护公司与地方有关政府部门(税务、银行、工商、质监等)的良好关系，保证公司良好的外部经营环
境
3、建立与监督分公司下属各办事处销售的产品(彩电、手机、白电)存货每日盘点制度，保证与分公司记
录、深圳总部记录三者帐物相符