工作职责:
负责车间建设及新基地规划,确定工艺路线及生产线建设
负责新品评审及工艺开发,样件试制管理,转量产准备
负责生产工艺维护管理,审核工艺文件,工艺更改等
负责生产品质管理,提升产品合格率
负责产品售后质量问题分析解决
主要成绩:
PACK车间建设项目(项目经理)
-负责项目管理及协调,完成项目策划、车间规划布局及厂房建设、工艺开发及生产线采购、设备安装安调试管理及设备投产。
-根据规划纲领,确定车间布局图及车间改建方案,并落实工程建设进度
-评审产品设计并确定工艺设计方案,编制生产线(包含模组、PACK;软包电芯)技术协议,完成供应商考察及设备招标工作
-管理生产线开发进度,完成生产线安装及调试验收
-完成关键工艺开发,确定涂胶、装配、焊接、EOL测试等工艺参数,完成样件试制工作
-负责车间团队组建,招聘工艺、设备、质量及一线员工,并组织培训及评测
-提升生产线生产效率,完成爬坡阶段,改善瓶颈工序达到设计节拍
-落实生产体系运行,配合质量部完成车间IATF16949认证工作,取得证书
工艺品质管理
-车间投产18个月,已完成三款PACK工艺开发并成功转量产,共计量产约10000套。
-负责新品工艺开发管理,确定工艺方案及工夹具新增或改制
-落实APQP工艺开发流程,审核工艺文件及解决样件试制问题,问题关闭率98%以上
-管理PACK工程设变,设变验证及更改实施,质量控制及记录
-落实工艺稽核、4M变化点管理,确保工艺执行率
-分析零部件不良数据,推动供应商品质改善。尤其是电芯、箱体、BMS等零部件,建立日常沟通及机制,不良率显著下降。
-日常生产品质管理,落实品质晨会等管理制度,分析数据确定改善方向。目前总体生产一次合格率90%以上
-处理客诉及改善,其中零公里售后问题已由5‰将至0.7‰;售后故障率约2‰,并全部为PACK零部件质量问题,无过程问题
-负责PACK新基地规划建设,目前已完成总体规划,完成立体仓库规划方案及技术协议。
-配合质量部完成车间IATF16949年审工作