国有企业 | 2000-5000人 机械制造/机电/重工
北方重工集团,由沈阳重型机械、沈阳矿山机械合资重组后建立,大型跨国重型机械制造公司,中国制造业500强,主要生产重型、矿山、建工、建材、工程机械、煤矿机械、普通机械设备及配件。沈阳铸锻工业有限公司,是由原沈重集团、沈矿集团、沈阳水泵、沈阳气压机、沈阳铸造等五家大型国有公司的热加工部分经搬迁、重组、异地新建的国有股份制企业。公司占地面积42万平方米,建筑面积24万平方米,拥有在册员工2000余人,是目前国内热加工专业最全、规模最大的铸锻件生产企业,是辽宁省铸造协会理事长单位,拥有10个职能部门,13家分公司。
汇报对象:总经理 下属人数:7人 地点:沈阳 部门:人力资源部
发展历程:
2003.07-2005.09: 任职沈阳重型机械集团有限责任公司机械技术员岗位。
汇报对象: 设备部部长 下属: 60人(维修工人)
2005.09-2009.06: 借调北方重工集团沈阳铸锻,任职筹建指挥部综合组、设备组副组长,负责人事行政园区规划工作。
汇报对象: 组长,董事长、党委书记 下属: 12人 分公司各个项目负责团队负责人
2009.06-2011.02: 调任北方重工集团沈阳铸锻分公司设备部副部长。
汇报对象: 分公司副总经理 下属: 4人(工程师)
2011.02-2013.04: 调任北方重工集团沈阳铸锻分公司综合部部长,负责人事、行政、党务等工作。
汇报对象: 分公司总经理 下属: 12人 人事3人,薪酬1人,总务1人,党务1人,司机4人,其他2人
2013.04-2015.02: 调回北方重工集团沈阳铸锻总部,任资产管理部部长。
汇报对象: 财务副总 下属: 8人(工程师)
2015.02-2019.03: 调任人力资源总监,全面负责公司人力资源规划、薪酬、绩效等工作。
汇报对象: 总经理 下属: 7人 6大模块各1人,退休审批1人
工作职责及业绩:
1. 人力资源规划: 统筹规划人力资源开发及战略管理,制定年度、季度的人员招聘、培训、绩效等重点计划;2016年主导制订了公司5年人力资源规划,并组织实施;根据公司发展规划,提出人力资源战略建议。
2. 组织架构: 2018年,在主要高管更替阶段,进行组织架构大面积调整,通过不同方式解决企业派系问题、管理问题及沟通问题,推行扁平化架构模式,通过合理设置绩效及薪酬模块,实现优胜劣汰,员工工作效率大幅提升。
3. 薪酬福利: 2017年主导薪酬体系变革,成功建立双通道优选发展模式,薪酬体系从24级扩展至48级,90%岗位执行竞争上岗,为员工职业规划提供有效途径;完善薪酬职级,建立内部公平性、外部竞争性的薪酬环境。
4. 企业文化: 主导企业文化建设,根据公司发展要求,科学性、艺术性归纳企业愿景、企业使命等,制订员工行为规范,定期组织企业文化培训及讨论、全员拓展、节日晚会等活动,在公司营造积极正面、道德规范的文化氛围。
5. 沈阳铸锻筹建: 2005年调入筹建指挥部,4年时间全面负责沈阳铸锻筹建过程中的厂区规划、设备招投标、人力资源、行政等工作;主导冶金起重机方案设计、施工监督及验收,对接并协调专业组工作;通过网络平台、行业展会、校企合作等方式引进人才,保持与消防、治安、环保等单位的稳定关系;最终实现厂区建设及正常运营。
6. 资产管理: 2013年负责工程建设、项目改造;先后建设40吨VOD炉、7200吨油压机、脂硬化水玻璃砂生产线。
7. 设备管理: 2009年负责设备工程验收、运行及维护,组织技术改革及工程建设;先后完成40吨电炉、57台冶金起重机、50吨精炼炉的验收,同时进行能源系统验。
离职原因: 企业破产重整