企业介绍: 浙江阳光照明电器集团股份有限公司（以下简称“公司”）创建于1975年，前身系上虞灯泡厂，1997年设立股份有限公司，并于2000年7月在上海证券交易所挂牌上市（股票代码: 600261）。公司是一家民营控股的照明行业上市企业，公司产品包括节能灯照明产品和LED照明产品，业务涵盖了商业照明、家居照明、办公照明、户外照明，是我国最早拥有自营进出口权的企业之一，产品已获得美国UL、FCC、欧洲VDE、CE、GS、TUV、加拿大CSA等50多项国际标准认证。公司旗下有26家控股子（孙）公司，公司员工10000余人。公司目前已分别在比利时、德国、美国、法国、英国、日本、丹麦、加拿大、澳大利亚、中国香港设立境外子（孙）公司，从事海外销售业务，同时拥有浙江上虞、江西余江、福建厦门、安徽金寨四个生产基地。 2018年，公司实现营业收入56.16亿元，净利润3.85亿。

工作描述:
1. 参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司董事会专业决策提出专业意见或建议；
2. 统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划和年度计划，确定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3. 对集团行政及人事管理体系建设提出建议，建立、优化集团行政管理的管控模式和管控系统，提高公司的综合管理水平；
4. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，为集团重大人事决策提供建议和信息支持；
5. 统筹集团各项人力资源管理工作，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能；
6. 负责集团内部工作关系的协调，及时处理集团公司管理过程中的重大人力资源问题，并负责集团重大事件的沟通、协调、处理与汇报。

企业介绍: 通彩智能科技集团有限公司，是集研发、制造为一体的经济实体，注册资金7500万元，多年来一直致力于多行业工厂自动化设备的研发制造，为冲压、汽车、钢铁、电子、体育、金融、包装、服装等行业研发制造了大批技术先进、质量可靠、高性价比的工厂自动化设备。其中冲压行业的连线机械手设备达到国际先进水平，并获得国家专利，该技术通过了“高新技术成果转化项目”的申请。同时我司也是中国首家***一家液晶玻璃基板产业的自动化装备配套商，行业设备水平领先全国。公司现为高新技术企业、中国锻压协会会员、中国光学光电子行业协会液晶分会会员，公司计划3-5年上市。
我司设有技术中心、制造中心、品管中心、营销中心、管理部等。制造中心配有立式加工中心、数控车床、数控剪板机、数控折弯机、线切割、磨床、刨床等机加工设备，具备一定的机械加工能力。公司拥有五千平方米的装配洁净厂房和一批有经验的机械、电气装配工人，并配有专职的工艺、品检人员。


职责业绩:
1. 在董事长的直接领导下组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；公司经营管理战略、销售策略、管理制度、绩效管理等统筹规划与执行。
期间: 201005前建立了集团《员工手册》、薪酬制度、绩效管理制度和会议管理等等相关基本流程。
2. 集团各子公司人力资源管理系统全面主导整合并差异化推行；制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度。
期间: 201005-201102不同法人组织结构调整，对于各子公司条钱管理下的相关人力管理系统（流程及表单）制度进行差异整合。
3. 依项目管理产业特点，拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行。
期间: 201104--，取得连续14个月，月度人均产值提升1%以上的好成效。
4. 指挥、协调和控制集团公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作。
期间: 指导各分公司人资团队同事，对于各机能模块的专业性和差异化必须依制度流程优化并细化执行，能单独负责人资职能和代理部门工作。
5. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
期间: 201105，经过职能优化，共裁撤冗员17人，减少月度工资总额约70K。
6. 管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及资金的预算和控制等。
期间: 部门年均离职人数不到2人，人均本司工龄3年以上，人均工资10%年增长，费用预算及执行年度均降低15%以上。
7. 推导激励薪酬、组织和推动绩效管理和集团企业文化建设。
期间: 201101-201106部长级以上推行责任年薪并巩固，建立企业文化平台: 如年会、企业公众号，钉钉等。
薪酬水平: 450K/年
离职意向: 企业内迁合肥 更新职涯平台

企业介绍: 富士康科技集团为世界500强企业. 其下属之鸿胜科技是集团十一大事业群之一, 下设深圳富葵﹑山东烟台﹑江苏淮安﹑河北秦皇岛﹑辽宁营口等厂区,现有员工15000余人. 其中深圳富葵厂区位于深圳市宝安区﹐东临107国道, 西靠深圳国际码头和风景优美的”海上田园”观光区, 距离深圳国际机场仅10分钟车程, 交通极为便利.
本事业群以FPC(软性印刷电路板)﹑PCB(硬质印刷线路板)﹑HDI(高精密度线路板)等为主力产品, 其广泛应用于NOTEBOOK﹑Mobile﹑Printer﹑Server﹑CD-ROM﹑LCM等消费性电子产品上. 产品已经得到MOTOROLA﹑Sony﹑Apple﹑Intel﹑ASUS﹑QUANTA等世界一流客户的认同和信赖. 并已逐步确立珠三角地区行业之霸主地位.
人才是企业最重要的资源,人才本土化营运策略已成为本事业群人才主导策略; 本事业群着力营造『团结﹑创新﹑和谐』的工作氛围; 同时,丰富多彩的业余文化生活, 也是事业群企业文化的重要组成部份. 鸿胜科技秉持『爱心﹑信心﹑决心﹐融合﹑责任﹑进步』之经营理念及工作精神, 推动事业群成为跨国经营﹑全球交货的世界一流企业.

工作描述: 协助人资处处级主管协理负责规划和实施人资各机能具体化管理督导工作。 选（招募任用）、 育（教育训练）、用（薪酬福利）、 留（员工关系及健康）。
工作职责:
1. 提升专业化人力资源管理岗位水平和组织建设科学程度。
期间: 200707-200712将北方（营口、淮安、烟台、秦皇岛）4厂区营建之组织规划纳入工作主责并依进度及时完成，共引进专业中高人才139人，新人月度离职率仅为0.7%，支撑到200802北方厂区全面正式投产。
2. 将KPI导入集团企业目标管理进程。
期间: 集团仅要求360工具考核方法，对于绩效管理相对感性，200805起在PCBBG内大力推导KPI考核，导入后每月考核人数占比15%以上，后华南及华北人资在各厂区全面推广，达课级及以上干部全面月度考核，共295人次/月。
3. 在成长型组织中科学规范建立HR模块体系。
期间: 将20余人的人资团队扩充至43人，并紧密围绕“选育用留”组建4个人资职能课，分工新旧厂区3家深圳厂区17K人力管理工作。
4. 将人才培育机制引进校园招募前期。
期间: 通过校企合作，与员工OJT并轨进行学生实习并就业通道合一，并在履职前期进行30天校园技能培训工作，对新工适任度提高不少，同时减少教育训练成本。
主要业绩:
1. 提升专业化人力资源管理岗位水平和组织建设科学程度；来自前程无忧简历
2. 将KPI导入集团企业目标管理进程；
3. 在成长型组织中科学规范建立HR模块体系；
4. 将人才培育机制引进校园招募前期。
薪酬水平: 380K/年
离职原因: 个人创业意向及台资企业之陆干排斥文化

企业介绍: 星光集团为大型港资上市集团公司，迄今已有42年悠久历史。公司业务主要以纸品包装印刷为主，业务范围遍及全球。获广东省印刷百强企业前六名称号。厂区环境优美，2001年即获市园林式、花园式单位，文体设施齐全，文娱活动丰富多彩，褔利待遇优厚，注重人才培养与发展。
星光印刷（深圳）有限公司是香港星光集团的全资附属机构，于一九九三年在深圳宝安西乡成立，截自目前为止，投资已逾三亿港元，是目前国内设备最先进、规模***的纸类印刷制品企业之一。公司总占地面积约56万平方尺，其中约30万平方尺为处建厂房。

工作职责:
1. 人力资源战略、体系: 根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；
2. 招聘: 根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
3. 培训: 根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；
4. 考核: 根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；
5. 薪酬福利: 跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；
6. 组织文化与结构: 根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
7. 劳动关系: 依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
8. 部门管理: 负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
离职原因: 职业发展规划与技能提升要求

企业介绍: 宝安区福永嘉锋化妆品制品厂，是一家集研制开发和产品生产于一体的大型现代化高科技港资化妆品生产企业。于1965年香港建厂（塑胶玩具生产）---1986年扩迁至宝安区（塑胶玩具生产）----2004年再次扩迁至福永镇和平村恺辉茂工业园，即现在的厂址（化妆品生产）；现工厂已拥有3栋4层大面积的先进装备生产厂房、2栋6层职工宿舍、科技研究中心和工业废水净化处理系统工程；高素质的研发、管理、生产人员；宝安区福永嘉锋化妆品厂于 2009年及2010年 被选为“第21及22届模特儿小姐大赛中国总决赛和国际总决赛”协办单位，成为***指定护肤品提供单位。
工厂以高品质的进口原料；先进的生产工艺、一流的管理；已先后通过了欧盟GMP认证、BSCI认证、C-TPAT认证、ICTI（国际玩具协会）的COBP（商业行为守则）认证和ISO9000国际质量管理体系认证，并即将申请ISO14000国际环境管理体系认证。
现在工厂生产多种系列产品，如: 指甲油系列、润肤系列、沐浴系列、唇膏系列、唇蜜系列、唇油系列、唇彩系列、洗发系列、香水系列、彩系列、眼影系列、腮红系列和玩具系列。


工作描述:
1. 全面负责工厂各项行政人事管理工作，并及时对工厂人事及行政规章制度、福利及相关厂规厂纪进行规划和修订。
2. 依据工厂经营策略，规划行政管理工作的执行方案及执行进度。
3. 检查、督导工厂各项行政制度的执行，以及各项工作计划进展情况，并采取必要的对策、人工成分析、劳资纠纷处理。
4. 对工厂的员工绩效考核体系、激励机制进行规划与修订，并提请实施。
5. 检讨工厂组织架构的完善及行政例会后相关管理措施的跟进工作。
6. 全面负责所有客户（ Wal-Mart; Disney;Hasbro）工厂察验（ COC， SA， ESH）及政府检查相关接待工作、欧盟GMP的认证年审和国际玩协ICTI的COBP全套厂检工作。
7. 总经办相关管理制度的实施与维护，并负责跟进工厂管理情况反馈及联络工作。
8. 人力资源的中长期招募、培训、晋升、配备的分析规划和过程改进。
9. 各类人事行政表单及管理流程的制定、修订和审核。
10. 工厂中各类安全、卫生、消防、社会保险等长期性行政制度的规划与督导执行。
11. 负责与各部门之间的协调、沟通及员工访谈、投诉处理及善后工作。
12. 推广工厂内企业文化及相关活动策划和负责工厂的外审（ ISO）内培（绩考）相关工作。
13. 7S及COC现场日常检查及相关资料的收集、整理及归档。
14. 为行政及其他各部门提供良好服务及协调工作，以提高各部门专业工作效率。
15. 健全生产进度及总务后勤相关数控和物控监督制度，培训职员的管理技能和各项素质工作。
16. 监督及反馈管理员中，工作纪律及办公效率不良现象，并负责改良跟随。
17. 规划人、财、物等资源管理方案及推动电脑办公自动化进程。
18. 及时完成总经理及相关上级、同事临时交办的其他紧急工作。

工作描述:
1. 负责行政总裁（ CEO）在执行行政及人力资源中的具体管理工作。
2. 行政方案提议，公司制度落实和相关行政服务工作（如宿舍，饭厅，门卫，绿化，保安，司机等后勤保障工作）在支持中的管理。
3. 有关企业行政性制度，管理方案和短期行为的策划和监督。
4. 各类人事资料的汇总，建档及管理，负责员工劳动合同及公司合约的签订及存盘，员工个人档案资料的全面管理。
5. 公司人员到职与离职相关手续的办理，员工请假，调休假处理工作，每日出勤状况稽查统计工作的跟进管理。
6. 计薪组日常工作全面负责与管理，员工考勤统计，督导并管理加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。
7. ISO体系的年审和质量评审会议组织工作，行政费用性支出的预算和稽核。
8. 有关劳资纠纷的沟通和协调工作，与劳动法规有关的社会责任工作的解释和协商相关工作。
9. 员工暂住证，工伤保险，养老保险和医疗保险的办理和计生证的查验。
10. 员工进入港澳地区手续的办理及招调干，招调工手续的办理。
11. 负责人员薪资异动的人事资料的提供。组织和参与每半年一次的绩效考核，并负责双向沟通和组织结构的检讨修订工作。
12. 福利措施的具体实施，其它与薪资福利有关的内培(合同签订和薪资制度)和外联(客户察验和劳动监察)督导落实工作。
13. 周，月行政例会的组织，记录和跟进工作，年度总公司财务检查主持工作。
14. 行政总裁临时交办的其它事项。

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