与王健林大连万达不是同一家企业
工作职责和业绩:
一、主要工作: 参与创建和领导70人团队，全程参与1000亿产值民营制造业集团信息化从0到1、从1到n的建设、优化与运营，并推动过程中的组织、流程、业务变革。
1、整合IT+业务为企业发展赋能（举例: 建设覆盖全产业领域的ERP系统，构建了集团统一管控的财务、采购、人力能力；上线招采平台，年采购成本节省3%，招投标效率提升10余倍；将智能制造落地于500万吨级炼厂，实现2套装置的精准数字化建模，并应用大数据工艺优化方案带动收益额提升900万/年）。
2、带队完成移动办公平台、资产管理平台等多个系统的自主开发。
二、信息化规划: 基于集团发展战略与现状，协同SAP、德勤、IBM、汉得等专业咨询团队，制定了集团中长期信息化规划方案。从基础平台搭建、信息化推广/管控升级、创新驱动/智能转型三大阶段搭建并落地集团信息化体系，以IT驱动集团业务发展（轮胎、炼化、化工、地产、电缆、贸易等多个产业）。
三、体系规范: 主抓规范化工作流与管理制度，建立健全了IT项目立项、实施、验收、运维的制度、流程、标准，保证各项工作平稳有序进行。牵头设计了项目管理机制及工具，实现项目管理中工时、工作量的科学计量，为业绩考核奠定数据基础。
四、项目集管理: 向高层汇报信息化建设状态，主导各项目建设优先级定义、资源调配、进度&质量监督，年均交付项目15个，高峰期并行推进27个项目。
1、基础建设: 2年内上线了覆盖全集团的ERP财务系统（总账、应付、固定资产）、供应系统（原材料采购及库存）、人力系统（组织人事、薪酬、考勤）、费控系统、内部门户、OA协同办公、核心机房，实现集团人、财、供应统一管控的同时，并成功在橡胶、地产板块进行了全业务流程管控试点。
2、管控升级: 2017-2018年 度，打造集团级主数据、MDM、BI平台，圆满落地化工ERP、炭黑ERP、MDM主数据、BI商务智能、HR二期、移动平台、协同办公系统二期、WMS系统、关务系统、视频会议系统、办公区无线覆盖、同城容灾、信息安全、员工共一卡通、销售一卡通、邮箱系统。
3、智能转型: 截至目前，已完成财务共享服务中心、大数据基础平台和数据挖掘试点、数字工厂平台、安全环保系统、实验室管理系统、MES及实时数据库、设备管理系统的建设，逐步推进数字化、智能化转型战略。
五、运维管理: 推动标准化运维体系创建，分级管理运维工作，实现对70个业务系统、机房、容灾等的精细化高效运维，SLA满足度99%以上。
六、团队建设: 部门创始人之一，5年内从无到有搭建起70人IT团队，分设咨询服务、数字技术、软件开发、系统集成、综合管理等分支部门。
历经团队从初创、成长、成熟到再次突破的的各个时期，了解不同时期团队管理要点。

工作职责和业绩:
主要工作: 带领5名下属，负责公司全部信息化系统（40余个）的建设与运营。
统筹协调: 并行对接6个主要业务部门、20余家供应商（国内+国外），保证需求的及时汇整、方案的高贴合性、实施工作的顺畅运转。
项目成果: 统管应用类信息化项目的立项、计划、资源调配、各方协调、过程监督、验收上线等工作，先后落成以下项目:
MES改造项目: 为新仓库上线仓库管理模块，实现精细化、标准化管理。
SAP ERP提升项目: 全面梳理并改造ERP系统功能及与周边系统集成，以满足业务需求，带动业务运转效率提升10%以上。
内部网站建设项目: 推动停滞两年的网站建设项目重新启动并上线应用，为公司提供了功能完备的行政办公类工作信息共享平台。
考勤系统集成: 打通闸机与考勤系统间数据通信，翻倍提升考勤数据统计效率。
日常运营: 熟悉各类系统业务规范与使用方法，任期内，SAP ERP、Web EDI、无线仓库、MES、成品管理、发运管理、进出口系统等40余个产品均得以顺畅应用。

工作职责和业绩:
主要工作: 先后为山东能源集团ERP项目、联想集团Phoenix项目提供实施支持服务。
2、北京海辉高科软件有限公司（全职）
ERP实施顾问(SAP)
工作职责和业绩:
主要工作: 为制造业重点客户提供MM模块业务梳理、功能设计、流程优化、系统配置、用户培训服务，先后参与以下项目，所设计方案可落地性强。
洛阳一拖SAP ERP
中航工业东安发动机SAP ERP
中央电视台人事易用系统运维
3、埃森哲（中国）有限公司成都分公司（兼职）
工作职责和业绩:
主要工作:
在中国移动四川省公司物流规划项目中，协助咨询顾问进行需求分析、现状调研、业务分析、方案整改、阶段交付等工作，同时协助项目经理、顾问管理、统筹5名实习生的日常工作。
完成仓储业务流程（入库、入库异常、正常出库、非正常出库）的调研、分析、梳理与流程绘制。
2008.11-2010.09 全力备考硕士，2009年没考上，2010年考入全日制硕士。

工作职责和业绩:
主要工作:
半年实训期内，在总装、发动机、车桥、变速器公司轮岗，因提出助力泵储油器紧固工艺优化建议，获评“总经理嘉奖“（年度10%员工）。
2008.01-2008.11 任销售公司市场分析员，掌握各类调研、数据收集方法与统计分析工具，准确输出各月市场分析报告与销售计划，获评“新员工成长奖“（年度20%新员工），并考取助理工程师。