预离职原因: 公司股东分歧严重，内耗巨大，项目无法落地。
业务范畴:
负责集团公司光伏制造业电池、组件产销管理以及锂电池制造业的管理。负责光伏、风电发电项目的开发、建设、运维、BT、BOT等。
岗位职责:
1、 对集团董事长负责并执行董事会决议。
2、 负责集团公司各大职能部门的管理工作。
3、 参与集团公司的发展战略规划制定，并根据市场环境变化进行动态调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
4、 根据集团中长期发展战略规划，协助集团董事长制定集团公司的年度经营计划，报董事会批准后组织实施和监督。
5、 主持集团公司的日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议、分解相关计划，并组织相关部门实施。
6、 协助集团董事长制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各目标的实现。
7、 建立、完善集团公司的组织架构设置，并制定各个职能部门的管理制度和工作流程。推动集团公司各项战略规划的实施及现代化管理制度的落实并实施改善计划。
8、 负责集团公司高层管理人员的任用、培训、考核与管理。
9、 负责集团公司高层对外联络工作，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
10、 负责集团公司的企业文化建设，提高全体员工的凝聚力和企业的核心竞争力。
11、 负责企业的信息化平台的规划、设计、组建于实施工作。
12、 负责实现集团董事会制定的年度及阶段性发展目标，对集团公司经营结果负责则。
13、 负责集团公司资产的保值增值。
工作业绩:
1、 推动集团同山东水发集团、华能、大唐、国电投、中核、中广核、吉电股份、中能建、中电建等大中型国有企业的战略合作。
2、 牵头完成润峰集团和嘉寓股份的战略合作，并落实徐州工业园区PERC组件加工基地的建设。
3、 牵头完成润峰集团和盈谷股份的合资合作，并完成80MW的工业分布式项目建设、运维,并完成园区智慧能源试点工作。
4、 牵头完成润峰集团同上海国之杰集团的合作，谷欣资产管理入主润峰电力。
5、 推动润峰集团、嘉寓股份、中国金融租赁的战略合作，实现宁夏宁东基地的光伏电池、组件、锂电池、新能源汽车产业基地的落地并完成一期工程建设。
6、 完成公司HJT和叠瓦项目的签约，实现HJT和叠瓦技术的引进。并完成工厂选址和设备订货。
7、 完成山西、河北、陕西等地区的平价上网光伏项目的开发工作，总装机容量达到650MW。
8、 完成大庆新能源示范城市的战略合作协议的签署，计划获取600MW光伏和300MW风电指标。

离职原因:爱人身体不好，需要重点照料。
职责业绩:（通威年营业额700亿）
岗位职责
1、受董事局委托，全权负责新能源版块投资项目的开发、建设、运维及日常管理工作； 2、参与集团公司战略规划的制定； 3、负责制定新能源版块的发展战略规划； 4、负责制定新能源版块的年度计划及投资计划； 5、负责实现新能源版块的年度经营目标； 6、受董事局委托，负新能源版块的资本运营工作，实现公司资产的保值增值和优化配置； 7、建立、完善企业现代化管理体系，推动集团化公司的现代化管理进程； 8、负责新能源版块高管层干部的任免、绩效考核工作； 9、对新能源版块的经营效果负责；
二、工作业绩
1、全面参与股份公司定向增发路演活动，募集资金50亿元以上。 2、完成光伏项目立项2.7GW，实现备案1.9GW，取得光伏指标一个多GW。 3、完成近1GW的电站EPC工作，并担任所有项目建设指挥长职务,熟悉项目建设细节和项目资金预算工作，尤其在设备选型环节，有独到优势。 4、全面负责公司储能项目的开发、建设，主导参与储能项目的合作谈判，熟悉几大主流储能产品的性能和应用场景，并在储能产品+光伏应用中有丰富的实操经验。 5、完成“建班子、带队伍”实现12大部门的组建及人员引进。 6、实现公司“建章立制”，出台各部门管理制度。 7、扩大公司品牌宣传，包括中央电视台、宁夏电视台、江苏电视台新闻录制；新华网、国际能源网、世纪能源网、北极星光伏网、光伏们等专业网站的专题报道；获得中国光伏企业100强评选。
三、职业优势
1、有近二十年的企业管理经验，有丰富的上市公司的团队管理经验。
2、在光伏行业有独特的跨专业优势，熟悉国内前十大组件厂家及电池厂家。在供应链环节推出“线上竞价、线下谈判”的管理模式，力推“采购宝”上线；广泛开展竞争性谈判活动，确定战略级供应商并设计价格波动系数，本着科学合理降价的原则，实现科学降本。
3、在成本控制上有独特的管理技巧，取得全行业光伏项目建设综合成本最低的佳绩，即在2016年底安徽马鞍山的渔光一体项目综合成本低于4.85元/W。
4、协助国家能源局论证“低成本领跑者计划”，并出具可行性研究报告，递交国家能源局，在全国范围内率先推出“543低成本领跑者计划”，即在2017年底不高于5元/W、 2018年---2019 底不高于4元/W，2020年不高于3元/W。
5、在具体项目建设上，江苏如东渔光一体电站成为全国“农光结合最好、三产融合最有机、技术应用最先进、工程质量最优质、成本控制最合理”的标杆项目，该项目得到中央电视台新闻联播、晚间新闻共三次报道；时任江苏省委书记李强、国土资源部王副部长王广华及土地利用司相关领导、全国渔业局及全国水产推广总站等领导考察参观。

含代工厂祺创集团经历
5000-10000人
离职原因:个人原因
一、职责:
1、负责公司电站项目的前期开发、协助电站项目建设及集团公司产品中国区的市场营销、产品推广、品牌运营工作。 2、制定公司光伏项目开发计划及产品营销月度、季度、年度营销计划。 3、参与公司高层决策，参与制订公司的经营发展战略，决策公司营销战略及运营战略 4、根据公司的经营发展战略与目标，组织制订并监督执行公关、营销等相关规章制度与 策略 5、了解掌握国内外市场动态，预测光伏行业走势和潜在客户需求，制定公关活动与营销方案 6、领导组织公司的对外宣传工作，督促公关活动按计划展开，达成公司公关目标 7、参加公司重要公关活动，开拓公关渠道，提高公司知名度 8、指导跟踪各阶段项目开发计划。 9、管理监督公关、营销活动的费用使用，严格按开支范围和标准控制开支，包括市场调研经费、品牌推广经费、销售经费、公关活动经费等 10、培训、指导、监督市场部、营销部所属人员的业务工作 11、组建市场开发队伍，发掘培养有发展潜力的下属人员 12、负责对营销主管、市场主管考核结果的审核工作 13、完成领导交办的其他工作
二、工作业绩 1、立足江苏，全面推进国内市场开发工作，接触了大量国内光伏行业的制造企业及电站建设企业，接触了部分省市的光伏产业发展的政府机关，人脉关系丰富。 2、全面负责公司在西部地区的光伏+储能项目，对各种锂电池、铅酸电池、钒液电池的性能有深入了解、对储能参与的离网系统应用有丰富的实践经验， 3、建立全国四个大区，即西北、华北、华东、华南大区；有效开拓了国内市场，实现电站路条业绩565MW,产品销售近800MW
三、职业优势 1、在光伏行业产品销售和电站投资领域均有涉猎，并取得良好成绩。 2、在营销方面，因为有近8年的全行业公认的中国竞争最激烈的家电行业的营销经验，对光伏产品销售能够做到游刃有余。 3、在营销策略上成功导入“8S”营销体系和“二元三角”制的营销管控系统。调动了销售各个环节的积极性，使得爱康光伏支架在两年内销量跃居全国第一位；在光伏组件销售上超越晶科、晶澳、英利、尚德等竞争对手，实现获取单体100MW的规模最大的行业订单。 4、在电站开发方面，本着“稳定第一、发展第二”的原则，对风险规避有独特心得。 5、在电站建设方面，能够充分发挥分公司的区位优势和地政关系优势，对集团公司在西部地区投资的光伏电站从项目开发、建设、运维等环节均全过程参与，尤其在项目前期选址和中期建设环节均有建树。

离职原因:
换行
职责业绩:
1、全面负责公司的所有管理事宜及市场营销事宜。 2、制订公司中长期发展规划及各部门年度计划，重点监管营销战略的制定和执行。 3、完善各部门管理制度，重点完善人力资源的短中期计划和规划。 4、根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划 5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 6、贯彻并执行、落实董事会的各项工作指示，及时汇总各部门情况并提出相关意见与建议；协调公司内部关系，负责外部联络，上传下达，下情上传，处理总经办日常事务等。 优势: 有较丰富的客户群体，形成比较完整的渠道销售网络 1、西北地区年销售额在8000万以上，陕西市场占据半壁江山； 2、陕北成为增长最快的地区，同比和环比增长均居市场前列。 3、成功实现了炊电一体化，陕西市场当年销售额达到4550万。

离职原因:
公司管理团队变动，导致工作职能颠覆性变化
职责业绩:
1、全权负责西北地区的所有营销事宜，制定绩效考核及短期、中期、长期的销售计划和实现计划的一揽子营销策略，因地制宜的制定经销商的管理及服务规范。 2、在陕西全省及甘肃、宁夏、青海、陕西、新疆的部分地区广泛建立分销渠道； 4、公司各项营销制度的建制、监管与执行，销售人员招聘培训及人事安排，协调公司各部门关系、处理员工关系，企业文化建设及推广等。 5、负责公司的外联事务。 优势: 有较丰富的客户群体，形成比较完整的渠道销售网络。 1、客户数量一度达到300多家； 2、累计销售额达到5800万元； 3、积极拓展了电视购物渠道，当年销售额达到300万元。

150人
离职原因:
西部大开发政策吸引，到陕西发展
0人
职责业绩:
为期货投资客户操盘。