工作地点： 北京
下属人数： 32
工作职责：
1、负责制定公司内部审计五年审计规划与年度审计计划，负责规划与计划的执行。2、负责制定公司年度中外合资合作企业的股东审计计划并负责执行。
3、负责企业內控制度的制定与执行，负责企业风险管理。
4、负责公司监事会日常工作。
主要业绩：2016年，内部审计根据《中国石化“十三五”审计工作发展规划》要求，聚焦公司“有效益、可持续、有国际竞争力”发展战略，坚持“两手抓、两促进”，一手抓对重大问题的揭示，促进依法依规治企和提质增效升级，一手抓深入揭示造成审计发现问题的体制障碍、制度缺陷、机制制约，促进公司进一步深化改 革。通过不断优化完善审计管理机制体制、合理配置审计资源、强化审计成果运用，全面推进审计转型改革升级。
本年度，在审计部任职期间，带领团队认真履职，直面困难，主动作为，突出“发现问题、解决问题和防控风险”，做了一些工作，取得了一些进展：组织开展经济责任审计、联合账簿审计、股东审计及综合审计等各类审计项目共41项，取得了丰硕的审计成果。通过经济责任审计和综合审计为海外机构管理运营建言献策，提出审计意见和建议约50条，审计发现问题98项，问题金额约2.99亿美元；通过联合账簿审计和股东审计，发现联合作业和股东方经营管理漏洞190条，从存货管理、HSE管理、AFE审批、资金管理、工作订单审批等多个方面提出审计意见和建议约396条，提出异议金额约1.92亿美元，合作伙伴已同意整改金额约4192万美元。
负责整个公司的制度建设，内部控制体系建设。
负责公司的全面风险管理工作。建立公司风险管理制度体系，组织开展公司季度，年度风险评估防范工作。对公司资产收购与转让进行风险审核。

工作地点： 巴西
下属人数： 53 汇报对象： 董事长、总经理
职责业绩：
工作职责：同时兼任中石化巴西公司CFO与中石化、西班牙REPSOL合资公司（简称RSB公司）的CFO，RSB公司的中方首席代表。
1、负责公司中长期战略规划的编制，年度工作计划与预算的制定并向董事会汇报，负责年度计划与预算的执行与控制。
2、负责二个公司的财务管理工作，包括会计核算与财务报告、内部向CEO汇报月度KPI分析报告、向董事会季度KPI分析报告，税务管理工作包括与巴西税务机构的争议及诉讼处理。
3、负责二个公司的资金管理工作，包括RSB公司的融资工作
4、负责公司风险管理与内部控制。主要业绩
参与了巴西RSB项目的收购谈判，负责收购重组的财务方案和税务架构设计（项目总投资178亿美元，中方投资71亿美元），节约税金1.6亿美元。
2011年组织巴西公司对葡萄牙石油公司巴西公司的价值分析和收购谈判，成功的以53亿美元收购其公司的30% 股权。
利用巴西政府允许深海石油作业融资租赁的政策，联合巴油、STATOIL等公司与MODEC、SBM等公司开展FP SO、钻井平台的融资租赁谈判，成功租赁二艘FPSO和一艘钻井平台，为合资公司节省了大量资金并节约税金约7亿美元，得到合资公司以及巴油等项目合作方的高度赞扬。
争取花旗银行、美林银行、国开行、建行、中行、巴西国开行的资金支持，五年内从市场上贷款超过30亿美元用于合资公司的勘探开发。 和各大银行有良好的合作关系。
组织制定合资公司的内控制度，确保了公司规范有序运行。

工作地点： 叙利亚
下属人数： 55 汇报对象： 董事长
职责业绩：
主要职责：负责公司年度计划与预算、财务管理、成本回收原油销售工作。
主要业绩：中石化在境外收购的第一家西方石油公司。该公司前身为一家加拿大上市公司，中石化花费17.5亿美元整体收购。作为CFO负责接管公司的财务、计划与销售工作。
中石化收购前，加拿大公司有超过7亿美元成本被叙利亚国家石油公司拒绝回收，我就任后，组织相关部门研究有关合同条款并同国家石油公司展开多次谈判沟通，收回超过6亿美元。

下属人数： 11 汇报对象： 总经理
职责业绩： 主持油田收购项目合同谈判，负责公司年度计划预算，财务管理、税务、人事后勤、法律等工作。
主持、参与了三个石油项目的合同谈判工作（STUBB CREEK PROJECT， OML64/66 PROJECT， JDZ-2 DEE PWATER BLOCK).
主持对多个石油项目、小型油公司的价值评价，熟悉公司价值评价发法和理论。

会计，财务科长工作地点： 荆州下属人数： 28