主要客户: 富士康、伟创力、金宝、苹果、捷普、比亚迪、微软、诺基亚、三星、华为、中兴、小米、惠普、英业达、全意达、劲胜、极帝。
主要产品: 手机金属配件(中框、外盖、卡托、音电按键、指纹键、装饰圈等)、电脑笔记本金属配件、智能手表零配件、螺丝产品、打印机轴、电机轴、齿轮轴、蜗杆、串激轴、家用马达轴、紧固件五金产品、其它车制件产品等。
生产设备: 自动车床、CNC车床、CNC加工中心、冲床、CNC精雕机、镭雕机、镐光机、CD纹机、模切机、螺丝打头设备、螺丝搓牙机、粉末注塑机、粉末烧结炉、无芯磨床和其它附件生产设备。
规模:2150人
汇报:董事长
年营业额:10亿元
工作描述:自2012年5月重新加入公司后,主要负责主导依诺威分公司富特塑胶五金有限公司全面工作,从2014年2月起兼管龙华依诺威龙胜老厂全面工作。
以下为主要工作和职责:
1、全面负责两分公司的正常运营及日常管理工作。
2、配合集团企业战略规划和布局,制定分公司发展战略规划。
3、制订分公司年度经营计划和管理目标,及时掌握各职能部门计划与目标完成状况,定期向总经理做周月达成和计划工作汇报.
4、制订和修改与推行分公司各职能部门KPI绩效管理考核,细分到每个岗位与责任人。
5、拟定、建立和落实公司组织架构、规章制度、工作流程、工作标准、考核体系等。
6、贯彻执行公司现行各项规章制度,实现公司内部管理的标准化、制度化、规范化。
7、做好团队建设及对下属各部门员工的培训、考核、任免、奖惩、激励职业发展指导。
8、主导公司的各类会议及工作报告,参与总公司重要事务的讨论和决策。
9、制定工厂安全生产制度、7S考核管理制度、ISO体系运行维护制度等等。
10、打造企业文化,制定分公司年度培训计划、年度户外拓展计划、年度分公司内部文化活动计划等并实施。
11、处理公司与地方政府相关部门对应关系。
12、定期主导公司产品制程中各工艺段产能和品质良率提升、制造成本控制等检讨会议。
13、定期对协外加工产品单价审核和降价计划。
14、主导工程开发新品的的设计、制样、量产。
15、主导公司ISO认证、年度审核、客户审核等
工作业绩:
1、刚回到依诺威集团分公司富特塑胶五金有限公司后,公司处于低谷期,每月亏损。通过其对公司一系列改革,全公司从我到每一位员工实行KPI绩效管理,制定品质奖罚细则,产能改善、加班管控、五金消耗控制、通过。
2、IE手法对产品工艺优化,使公司从2013年1月起实现扭亏为盈,在2013年中富特塑胶五金有限公司实现纯盈利一千多万元,成为依诺威电子(集团)有限公司最高盈利的分公司。