公司性质： 外商独资·外企办事处
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 其他
公司描述：柬埔寨白沙集团坐落于柬埔寨西哈努克经济特区，是目前最大的集酒店、餐饮、娱乐于一体的综合性集团化公司，旗下产业涉及酒店、餐饮、地产开发、金融投资、娱乐产业等领域，是中国在柬埔寨企业的典范。
所在地区：柬埔寨 所在部门：集团人事行政管理中心 汇报对象：董事长
下属人数： 70 薪酬情况： 保密

职责业绩：
企业性质：集地产开发、餐饮连锁、酒店娱乐、互联网开发、国际交易、生产制造等多元化集团。
一、 CHO主要工作
1. 组织集团及旗下各类产业主要部门，制定集团经营的人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责集团各产业人力资源部门的工作
2.根据集团发展战略，参与重大人事决策。定期组织收集相关产业各类高端专业人才资料、信息等，组织开展东南亚及国内同行业相关的人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持
3.组织制定集团招聘制度、培训制度、薪酬、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责组织开展集团各产业相关岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团组织结构设计提出改进方案
4.负责建立集团与旗下各公司内部畅通的沟通渠道，工作平台。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制
5.组织各产业部门制定集团年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为集团寻求合适的人才。组织制定培训计划评估培训效果。负责组织集团各产业员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据集团工资总额，编制集团年度薪资调整方案，审核集团员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
6.负责对集团各中心、部门工作的考核。负责集团人力资源信息的上传下达工作。代表集团与当地政府及国内其他单位对口部门沟通、协调。
7.负责将部门工作计划分解到个人监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
二、行政中心重要工作
1.行使对集团行政日常工作监督、管理的权力，承担执行各项规章对所分管的工作全面负责
2.负责集团会议组织对会议讨论的重大问题决议记录下发跟踪
3.根据董事长指示,编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，向公司领导和其他部门反馈信息
5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合协调各部门的工作关系。
6.负责指导管理监督行政人员的工作，改善工作质量和服务态度
7.建立、完善集团各类管理体系，制度条例，规范集团各类日常工作流程与标准。
8.统筹企业员工、后勤管理工作。
9.其它各类对外事务工作对接与推进。
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下属：5 | 汇报对象：董事长 | 离职原因：回国工作，照顾孩子

主要业绩：
人力资源方面主要工作业绩
1.组织制定《集团及各分公司组织架构》，定岗定编，明确职能与各类工作关系
2.组织编纂《集团员工手册》，明确集团及各产业管理及工作行为标准
3.负责设计完善《集团及各分公司薪酬体系方案》根据各产业特点，结合同行业薪酬调研制定合理具有竞争优势的薪酬体系，为集团各产业吸引各类专业人才
4.负责组织制定《招聘管理制度及流程》明确集团及其他产业招聘管理标准面试流程
5.负责组织制定《培训管理制度及流程》明确集团及其他产业各类培训组织标准培训结果考核与跟踪流程标准
6.负责组织制定《薪酬管理制度及流程》明确集团及其他产业薪酬管理标薪酬调整流程
7.负责组织制定《绩效考核管理制度及流程》明确集团及其他产业考核标准
8.建立健全集团及各产业日常工作对接确保集团董事长及各高层准确了解各类重点工作问题进度结果等
9.2019年4月起至2020年1月分别从中国、德国、泰国亲自对接并引进高管6人各类员工四百余人
10.亲自负责建立合作关系并建立各类人员实习与就业关系
11.组织完善集团及各产业工作信息平台提高工作效率及管理与考核依据
行政中心主要工作业绩
1.制定《员工宿舍管理条例》宿舍日常管理规范与检查
2.制定《员工宿舍检查管理条例》日常水电等能耗的降低日常环境卫生改进设备设施完善
3.制定《员工餐厅管理制度》对各类食品卫生菜品口味进行跟踪与管控；
4.完善《行政库房管理制度》实现库存物资固定资产清晰准确出入库管理全面管控；
5完善《集团员工生日福利标准》
6.完善《集团办公用品管理条例》统一申请采购避免浪费
7.完善《集团办公设备补充条例》节约集团办公运营成本
8.制定《集团办公设备报废、维修、更换管理条例》避免资产丢失及浪费；
9.制定《禁止集团各类固定资产私自外借管理条例》确保集团财产管理有序避免资产损失与流失
10.完善《集团新员工入职对接工作流程》确保新员工入职后工作的快速推进
11.制定《集团月度各项行政费用对比表》明确集团日常费用明细
12.组织集团活动取得外方及中方员工较好反馈
13.组织集团社会公益活动，对贫困学校、孤儿院、灾区等进行物资捐助等；
14.集团OA办公系统上线试运行确保集团办公平台的引入与实施；

公司性质： 中外合营(合资·合作)
公司规模： 500-999人
公司行业： 其他
公司描述：传奇集团总部于香港中环，是集皮草服饰、餐饮连锁管理、地产开发、商业综合体投资管理于一体的多元化合资企业，在中国哈尔滨目前主营业务为皮草贸易、餐饮等，在职员工1200余人。
所在地区：哈尔滨 所在部门：集团管理中心 汇报对象：总裁
下属人数： 22 薪酬情况： 保密

职责业绩：
向公司的董事会负责，作为集团董事长特别助理，协助集团及高层进行内部管理优化及各项制度、流程、规范等方面的制定与监督执行；同时，代表集团对接各类外事活动与事务。
总裁特别助理主要工作职责：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;
三，主持公司的日常业务活动;
四，代表企业对外洽谈及合同签订或处理业务;
五，对企业高层管理人员日常工作达成率考核与跟进，并对高管任免建议权;
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
七、树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
人力资源主要工作职责：
1、按照集团总体发展战略，制定集团人力资源发展战略规划、审核各企业人力资源相关计划；并负责组织、实施集团日常人事工作的运营及管理；
2、参与企业战略和管理变革，根据企业发展的不同阶段，建立和完善人力资源管理机制和体系；
3、制定企业中长期人力资源发展规划及年度预算，保证有效贯彻执行；
4、设计、完善与推进人力资源管理制度及操作流程，解决人力资源管理操作层面的重要、疑难、复杂问题；
5、建立建全集团薪酬体系、绩效管理考核体系、人才胜任评价体系；
6、有效开发、利用、保护人力资源，致力于打造最佳顾主形象；
7、负责督导人力资源招募、培训、考核、薪酬、劳动关系管理等模块的例行性管理；
8、加强人力资源法制建设和完善、妥善处理劳动关系；
9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；
10、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
11、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）；
12、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善企业人才储备和梯队建设；
13、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
14、及时处理各项人事、行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；
15、规范完善公司人力资源管理系统，制订并完善公司各项人事管理制度，提供各项人事工作支持。
16．全面统筹规划集团人力资源、行政工作管理，制订适应企业发展的中长期人力资源及行政规划及整体规划；
行政管理:
1.负责直接处理尚未分清职能的公司事务。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据总裁指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司各类行文起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据行政工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.制定行政部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
7.制定及控制企业日常运营经费的支出与企业固定资产管理。
8.负责指导、管理、监督、改善工作质量和服务态度。
9.负责企业各类重要接待工作的组织与协调；
10.完善企业内部安保及卫生环境、人员着装标准；
11.其他行政类工作等。
业绩：
1、参与制定集团2017年度总体内部管理方案与分解；
2、在原有管理基础上，完善并细化各项工作流程节点与标准，为实行全方位考核做基础；
3、完善并健全企业内部各项管理标准及奖惩方案，实现各项管理有据可依、有章可循；
4、代表企业与韩国某集团实现项目合作，并成功引入资本7000余万元；
5、2016年12月至2017年2月，代表集团董事长全权负责审批集团各项日常工作审批（包括：财务、行政、运营、工程等资金、预算、人员管理等方面）。

公司性质： 外商独资·外企办事处
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 贸易/进出口
公司描述：总部为新加坡欲嘉工业园区，是集电子元件研发生产、机械生产制造、餐饮连锁投资与管理、商业地产投资管理、原材料加工、矿产资源、商业综合体、生态人文运营等多元化企业。在职员工近2000人，下设6个子公司。
所在地区：新加坡 所在部门：人力资源行政管理中心 汇报对象：董事长
下属人数： 22 薪酬情况： 保密

职责业绩：
6年以上生产制造、餐饮娱乐、地产开放、矿产能源、生态农庄、综合商业MALL等产业HR整体规划与管理：
1、按照集团总体发展战略，制定集团人力资源发展战略规划、审核各企业人力资源相关计划；并负责组织、实施集团日常人事工作的运营及管理；
2、参与企业战略和管理变革，根据企业发展的不同阶段，建立和完善人力资源管理机制和体系；精通战略、组织、流程和人力资源管理的理论知识，精通战略性人力资源管理和组织绩效管理；
3、制定企业中长期人力资源发展规划及年度预算，保证有效贯彻执行；
4、设计、完善与推进人力资源管理制度及操作流程，解决人力资源管理操作层面的重要、疑难、复杂问题；
5、建立建全集团薪酬体系、绩效管理考核体系、人才胜任评价体系；
6、创新性的HR管理思维，强烈的责任心。有效开发人力资源，打造最佳顾主形象；
7、负责督导人力资源招募、培训、考核、薪酬、劳动关系管理等模块的例行性管理；
8、善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围；强化HR制度流程建设和完善、有良好的决策、沟通协调、团队合作、培养辅导能力等9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；
10、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
11、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）；
12、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善企业人才储备和梯队建设；
13、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
14、及时处理各项人事、行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；
15、规范完善公司人力资源管理系统，制订并完善公司各项人事管理制度，提供各项人事工作支持。
16．全面统筹规划集团人力资源、行政工作管理，制订适应企业发展的中长期人力资源及行政规划及整体规划；
17．参与制定集团人力资源、行政年度总预算及季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算；
18.制定人力资源、行政系统年度、季度工作目标和任务，经批准后执行、负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作；
19．掌握人力资源、行政体系工作情况和集团行政管理工作运作情况，向集团董事长汇报；
20．指导、制订人力资源、行政管理系统专业建设和管理建设的各项措施、规章制度、流程；
行政管理：
1.负责直接处理尚未分清职能的公司事务。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据总裁指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司各类行文起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据行政工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.制定行政部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
7.制定及控制企业日常运营经费的支出与企业固定资产管理。
8.负责指导、管理、监督、改善工作质量和服务态度。
9.负责企业各类重要接待工作的组织与协调；
10.完善企业内部安保及卫生环境、人员着装标准；
11.其他行政类工作等。
2014/05-2015/05
董事长特别助理
职责业绩： 代表集团董事长（总裁），行使以下范围相关工作内容及权限
1、协助董事长进行直属下级、各子公司中高端管理层的事务监管；
2、协助董事长进行集团战略规划的分析、制定与执行；
3、负责对各中心各项工作落实情况跟踪、协调、指导与反馈；
2010/03 -- 2011/12：收购红梅商标
责任描述：作为收购方人资工作小组组长，对沈阳红梅集团部分人力资源工作进行整合对接。
项目描述：根据双方实际情况及收购意向协议，对红梅部分在职专业、技术、管理人员进行考核及返聘；
系统对被收购方在职人员薪酬标准、福利、保险、编制等进行调研，得出准确数据，根据数据起草收购后相关各项制度、标准。
部分资产盘点、清查等
2008/05 -- 2009/12：企业年度培训及绩效考核
责任描述：担任企业绩效考核小组副组长（负责全面管理），带领企业各部门管理人员，设计企业全员绩效管理考核方案，并对方案初审、复审负责。同时对绩效实施过程出现的各项问题及时给予指导、改进等。
项目描述：1、围绕企业经营及管理需要，制定企业年度全员培训方案；
2、根据企业实际情况，设计与企业实际相符的，切实可行的绩效管理方案；

公司性质： 中外合营(合资·合作)
公司规模： 500-999人
公司行业： 其他
公司描述：集团主产业为金融资本运作、地产科技开发、酒店餐饮管理等为主导的多元化企业。
HRD
所在地区：黑龙江 所在部门：人力资源中心 汇报对象：董事长
下属人数： 6 薪酬情况： 保密
职责业绩：
主产业为金融资本运作、地产科技开发、酒店餐饮娱乐投资等为主导的多元化企业。。
1、参与企业战略和管理变革，根据企业发展的不同阶段，建立和完善人力资源管理机制和体系；
2、制定企业中长期人力资源发展规划及年度预算，保证有效贯彻执行；
3、设计、完善与推进人力资源管理制度及操作流程，解决人力资源管理操作层面的重要、疑难、复杂问题；
4、建立建全集团薪酬体系、绩效管理考核体系、人才胜任评价体系；
5、有效开发、利用、保护人力资源，致力于打造最佳顾主形象；
6、负责督导人力资源招募、培训、考核、薪酬、劳动关系管理等模块的例行性管理；
7、加强人力资源法制建设和完善、妥善处理劳动关系；
8、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；
9、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
10建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）；
11、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善企业人才储备和梯队建设；
12、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
13、及时处理各项人事、行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；

公司性质： 中外合营(合资·合作) | 公司规模： 100-499人 | 公司行业： 采掘/冶炼/矿产
公司描述：主要产业为对俄罗斯、韩国、日本、南美等国家及地区进行铁矿、沙石等贸易
所在地区：大连 所在部门：人力资源部 汇报对象：公司总经理
下属人数： 3 薪酬情况： 保密
职责业绩：
1、主要负责公司行政部、人事部日常管理。
2、负责建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施；
3、负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作；
4、负责拟订人力资源发展规划、控制人力资源成本、合理配置人力资源；
5.负责公司的培训管理工作：组织员工岗前培训、技能培训，有效提高员工基础素质；
6. 根据公司的发展现状，设计了适合公司的薪酬福利方案,提高了人才队伍的稳定性；
7. 制订绩效考核方案，提高了员工工作的积极性；
8. 负责企业文化建设，提高员工对个人价值和公司价值相统一的认知和认同；
9. 负责部门年度预算；
10. 负责协调部门之间的工作及负责与政府机构的协调和沟通并与之保持良好的关系。

1、围绕企业经营及管理需要，制定企业年度全员培训方案；
2、根据企业实际情况，设计与企业实际相符的，切实可行的绩效管理方案；
3、及时有效开展各项招聘、培训工作；
4、建立健全与执行各项管理制度、工作流程；
5、根据人力资源工作需要，积极深入学习掌握理解关于人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等方面业务；
6、其它围绕人力资源工作相关。