公司描述: 系综合住宅及商用物业开发商，现发展成为地产、实业发展与运营、科技金融服务为核心产业的企业集团，员工人数1200人。
工作职责:
工作职责:
1、根据集团发展战略，编制集团人力资源发展规划，组织人力资源战略规划完成总结及执行评估工作；
2、负责并组织实施集团组织变革与三年战略目标梳理，核心经营班子结构调整
3、优化完善集团组织与人才管理体系，负责人才培养体系建设，完善人才储备和关键人才梯队搭建
4、组织优化集团运营管理体系建设与集团管控机制建设
5、组织制订集团公司中长期发展战略及战略规划，集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；协助总裁协调高管团队工作，推动集团整体运营效率提升
6、建立集团组织绩效考核体系，督导绩效考核的落地执行及信息收集，并进行持续优化；
7、负责集团员工关系管理，建立长效的沟通渠道，完善员工关怀机制；
8、负责集团的整体企业文化建设，塑造、维护、发展和传播企业文化。
工作业绩:
1、集团组织体系及经营体系搭建工作，完成组织架构与核心经营班子调整与人才建设
2、完成三年战略规划目标确定，完成集团管控机制建设
3、完成集团运营管理体系机制搭建与应用
4、完成经营组织绩效体系搭建与应用，组织完成核心骨干人才盘点，形成核心骨干人才画像
5、组织完成预算管理机制建设与应用
6、组织持续管理干部和核心岗位梯队建设和培养: 搭建后备干部梯队，加强内生人才建设力度。
7、完成金融板块人力资源工作: 科技金融公司组织体系与销售激励机制，股权投资基金公司人力资源体系建设、人才建设等，以及文旅酒店板块组织与人才搭建。
8、人力资源业务体系导向的优化（三支柱方向） : 强化COE与业务的结合: 组织建构素质能力模型，搭建集团人力体系沟通平台和工作机制。

地产20强）
公司描述: 蓝光地产已进驻全国近30个城市 。2018年，蓝光发展荣获中国房地产百强综合实力第22位，在百强房企成长性TOP10中位列第3位。
工作职责:
组织发展机制建设: 集团组织能力与管理体系建设优化，基于战略的管控模式更新迭代，及集团东上北进战略落地及区域管控机制建设；
人才发展专项工作: 对标学习华为模式，建立推动落实人才战略、奋斗文化和结果导向的绩效激励文化。
推动人才专项计划，人才评估体系，搭建集团千亿目标的人才结构与基础
人才建设专项工作落实: 集团磐石计划（核心高层岗位）和匠人计划（核心中高层专业岗位）；
集团组织绩效管理体系及建立与组织实施，中长期激励体系的建设；
主责华中大区域组织体系建设与人力资源管理，统筹负责大区域（湖北、湖南、江西、河南、安徽）整体人力、行政、法务工作
工作业绩:
1、完成了集团千亿规划，北上东进战略的落地，集团、区域管理模式的建立。
完成副总裁、总经理级及以上人员招聘25人，完成磐石计划（高层岗位）、匠人计划（核心高层专业岗位）和蓝血十杰计划
3、完成集团和区域2.5级管控模式的建立和运营机制的优化；
4、大区区域人才建设与日常管理（湖北、湖南、江西、河南、安徽）；
5、协助完成激励性薪酬体系、项目跟投机制、共享事业合伙人计划及落实。
6、管培生培养体系建设: 17届校园招聘组织统筹（光芒生、鲲鹏生计划）。
装饰集团、医药集团、（物业）现代服务业集团的人才战略规划与支持
完成2016年度、2017年核心班子成员人才盘点与评估。
离职原因: 父亲住院陪护，请假时间过长

公司描述: 禹洲地产成立于1994年，2009年，在香港联交所成功上市，2016年公司将总部从厦门搬迁至上海。专注发展较高质量的住宅、零售及商用物业。
工作职责:
工作职责:
1、组织发展: 梳理管控机制，完成《集团总部管控体系》，梳理集团与各子公司、地产集团与各城市公司工作边界，集权与分权；
2、人力招聘与配置
1）中高端人才战略，围绕集团人才战略总部搬迁上海的战略，重点开展专项人才招聘计划，引进副总经理级及以上人才30余人；
2）建立关键人才地图、关键岗位动态盘点和胜任预警机制，强化关键人员评价和任用管理；
3）组织校园招聘 ， 招聘数百名国内重点大学大学生进入集团人才蓄水池 ， 重点予以培养 ， 效果显著 ， ， 保证集团发展对人才的需求。
3、管理干部与人才发展
1）搭建人才盘点与评估机制，建立集团的人才梯队，建立新才、优才、英才等阶梯式的继任者发展计划、关键岗位发展计划；目前正在未来领袖与领军人才选聘及发展项目。
2）开展集团领导力模型建设，建立了集团的人才标准；
4、绩效考核
1）集团本部、各子公司、地产集团及各城市公司设定年度考核指标，并签订《年度目标责任书》；
2）逐级分解年度考核指标，审核指标设立的可控性，依照标准化运营体系要求定期开展考核；
3）根据绩效考核结果，开展副总经理级以上管理人员及关键岗位人员的绩效面谈；
5、薪酬激励: 建立推行组织效能管控机制，强化人力资源规划和编制预算管理。

工作职责及业绩: 负责统筹集团人力、行政工作。
1、统筹负责集团公司的战略性人力资源管理工作，规划组织建设，包含集团人力资源战略规划，人力资源团队建设，人力资源体系完善，核心人员招聘，培训，企业文化建设，员工关系等以及对各区域公司和项目公司的人力资源管控；
2、协助董事长进行战略规划及战略执行体系的建立、跟进并处理公司重大节点目标和重要事务以及重大公关接待工作。完成了中组部副部长、浙江省陈副省长、无锡市市委书记、常州天宁区区委书记以及中欧工商管理学院校友会等10多次高规格的商务接待的组织与实施。
3、、主导集团房地产业务团队的组织体系建设及核心团队建设组建地产集团总部及管控体系，完成集团及项目公司中高层岗位的团队建设，已完成集团总部、无锡、常州、天津、洛阳、镇江、九江、杭州等项目公司的筹建配置，从200人发展到近600人的规模.
4、完成集团绩效管理及激励体系的建设，建立了完整的基于BSC的计划与绩效考核体系。
5、、创办集团管理学院 ， 建立体系化的核心人才及管理人员培训体系 ， 创建员工大讲堂、房地产专业论坛等内部培训品牌平台 ， 完成了起航、导航、领航的培训项目；
6、组建培养星级内部讲师队伍，夯实内部的师资保障力量；
7、提炼、组织并推动实施企业文化落地工作，完成集团企业文化建设方案及价值观体系的建设，《感触》内刊创建发行。
8、协助董事长跟进督导经营计划及项目开发计划。完成了法务管理制度与体系流程的建设，完善了合同管理和风险预控机制。

工作职责:
工作职责:
1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；
2、建立并完善人力资源管理体系及相关管理制度，设计人力资源管理模式（包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等体系的全面建设）；
3、按照经营计划要求，组织并拟订人力资源成本预算，在全年过程中监督控制预算的执行；
4、协调和控制各项目公司的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等关键管理工作；
5、指导工作分析、岗位说明书及定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，控制人力资源成本；
6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
7、负责公司的整体企业文化建设，在结合具体工作中践行公司文化；
8、负责公司培训外派及猎头项目两个部分供应商的考察、评估、接洽和谈判工作，确保培训专项计划与猎头人才推荐符合公司业务发展需要；
9、其他承接集团或领导交办的相关工作。

公司描述: 凡谷1989年创办成立，2002年变更方式设立武汉凡谷电子技术股份有限公司，从事移动通信天馈系统射频子系统及器件的研制,生产,销售和服务。
工作职责:
负责招聘、绩效和培训工作，协助领导完成交办的工作。