武汉华星是投资510亿的LTPS及OLED液晶面板研发、制造商，为武汉市最大单体投资项目，现有员工一万余人。
工作职责和业绩:
全面负责公司人力资源管理及人才培养工作。
★ 公司筹建: 员工数从500余人发展到7000余人，其中引入境外高端人才170余人，组建了国内行业公认的最强人才队伍，实现良率爬坡全球最快记录 ，并达成全球出货第二。
★ 建立HR三支柱模式: 制订《HRBP知识手册》、《HRBP运营手册》、《关键人才地图》，并推行于业务中，实现深度支持业务工作。
★ 人才培养: 分类建立完整的人才培养体系，其中技术人员人均年培训超过150学时，有效满足研发、制造部门的能力需求。选拔、培养、考察各级管理者160余人，保证了公司的运营。专利申请量列湖北省第一名。
★ 专家管理变革: 梳理研发、制造领域6个核心流程，在39个关键节点明确了技术专家的7种角色，显著缩短产品研发周期和良率改善时间。
★ 提升能效: 通过机构变革、流程重组、多能工培养、人机配比优化等手法，持续减少人员编制约42%，大幅减少人工成本。
★ 人才保留: 2016年度员工流失率仅6.8%，为全行业最低。

中联重科在全球工程机械行业中排名第6，现有员工2.6万人，年均复合增长率超过65%。

工作职责和业绩:
全面负责公司人力资源管理、员工培养、全球代理商培训、行政公关、环安等工作。
★ 能力提升: 系统导入典型工作任务法、任职资格标准、胜任力模型等专业工具，形成针对管理者、专业技术人员、营销人员、技工的不同培养方式，技术人员年度能力符合度提升率超过11%，人才胜任岗位工作时间缩短37%。参加湖南省电焊工比武，囊括冠亚军，6人进入前十名。
★ 人才盘点: 组织公司首次实现人才盘点，厘清公司战略实施过程中人才的充盈度，并建立起对应的人才供应链。
★ 提升能效: 2014年度推进人员效能提升计划，通过流程再造、机构精简、培养多能工、减少冗余人员等手法，人均产值提高97%。

保利协鑫新能源已发展成为全球最大的硅材料切片生产基地，实现了光伏领域的垂直整合，现有员工1.8万人，下属19家公司。
工作职责和业绩:
全面负责协鑫新能源人才开发体系的建立与实施，指导并引领下属公司通过建立能力评价系统、内部课程库、内部师资库等手段从无到有地建立培训体系。
★ 培训管控体系搭建: 建立任职资格标准，构建以岗位能力标准为基础的员工培养体系，构建总部技术支持、下属公司执行的培训管理系统。
★ 资源支持系统建设: 制订培训管理制度、内部讲师制度、课程体系标准、人才培养发展手册等管理标准，组建和培养第一批150人内部培训师。
★ 培训标准化: 编制《保利协鑫光伏人才发展与管理手册》，引领保利协鑫人才培养向专业化、系统化、标准化方向发展。

汽车交通支撑服务
神龙汽车有限公司系中法合资特大型轿车生产经营企业，员工1.6万余人，生产经营标致、雪铁龙系列轿车，年销售额800多亿元人民币。

工作职责和业绩:
2007年7月——2010年12月 ， 神龙大学校长。全面负责公司员工能力评估、职业培训、职业生涯体系管理。工作地点: 武汉。下属人数: 18人。汇报对象: 人事行政副总。
★ 建立能力体系: 建立领导力模型及50个核心技术专业的任职资格标准，设计相对应的培训路径图及人才培养体系，实现基于能力标准及能力评估结果的员工培训，人员岗位胜任度经评估平均每年递增12%。
★ 建立能力评价中心: 开发能力评价工具，先后共组织、实施4000多人次的人才测评，建立起人才梯队，人才替代时间由60天缩短为12天。自主开发出员工能力评估及人才管理系统，填补国内企业界空白。
★ 管理15名专职培训人员、3名能力评估人员及200余人的兼职培训师队伍，每年组织新开发培训课程60门以上，每年组织培训量约40万人学时。

工作职责和业绩:
2003年2月----2007年7月 ,东风标致分公司人力资源总监，全面负责东风标致人力资源管理。工作地点: 北京。下属人数: 5人。汇报对象: 人事行政副总。
★ 负责与PSA合资合同的人力资源部分起草，筹建东风标致，员工从最初的8人开始，招聘高素质员工两百余人，有经验的硕士生比例达到32%，留学人员比例达到21%，现年销售额过300亿。原招聘的营销人员中，1人已升任营销总经理，1人升任销售总监。
★ 建立分类别商务人员胜任力模型，并用于招聘、能力提升等领域。
★ 运用评价中心技术于商务人员招聘，绩效贡献经三年跟踪评估，高于通过常规方法招聘的人员67%。
★ 完成营销人员的绩效及薪酬体系的设计并运行。
★ 推行核心员工职业生涯管理及继任者计划，提高员工个人能力，实现员工与公司的同步发展，达成核心人才流失率低于3%的目标。

神龙汽车有限公司系中法合资大型轿车生产经营企业，员工1.6万余人，生产经营标致、雪铁龙系列轿车，年销售额700亿元人民币。
工作职责和业绩:
1996年8月----2003年2月 ，历任生产主管、人力资源政策研究经理（COE），主要负责公司人力资源规划、人力资源变革及HR信息系统等。工作地点: 武汉。下属人数: 5人。汇报对象: 人力资源总监。
★ 98年3月份前，生产主管。负责生产计划、组织、质量控制、质量改进等现场管理。所管理班组被评为公司级优秀生产班组。
★ 制订公司人力资源规划，引领招聘、培训、薪酬等模块，确保员工整体能力能够支撑企业战略。
★ 引进了国际著名咨询公司“十因素岗位测评法”，对1500多个岗位进行测评并建立岗位体系；设计“岗位绩效薪资体系”，使核心人才流失率下降63%；制定全公司的人力资源政策，引领HR各模块开展工作；设计实施员工满意度调查，执行满意度改善方案，员工满意度连续两年平均每年提高5%。