国内上市公司 | 1000-2000人　高端制造
派生科技集团有限公司，2011年08月23日在东莞注册成立，注册资本10亿元人民币。集团主要以投资业务为主，目前投资范围主要聚焦环保科技、智能制造战略投资方向，致力于成为一家以“大数据、人工智能、互联网科技”等技术力量驱动产融结合、提升产业运营效率的投资服务集团。旗下有派生科技上市公司（300176),主要生产汽车相关精密零配件。
汇报对象: CEO&集团CFO　下属人数：15名　所在地：东莞

工作职责:
1、全面负责新收购子公司（广东远见）财务工作: 资金使用，成本控制，资产管理，财务报表等；
2、协助和监督子公司总经理处理公司及集团业务，负责与关联公司间业务沟通，上市公司审计及兼并业务；
3、兼子公司采购负责人，供应商认证和物料单价审核等，提升子公司的供应链管理整合能力。
工作业绩:
1、对新收购子公司财务体系重新梳理和搭建，新增财务关联流程10项；同时提升财务管理支撑职能，建立财务分析体系和人员培养框架；
2、协助公司总经理将产能由每月1500万提高到1个亿，充分发挥子公司在行业内的供应链整合能力；
3、主导公司国高新申报和研发费用加计扣除等相关工作，并顺利获得国高新资质，年节减税负近1000万。

求职原因: 因公司原实际控制人变更

民营公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路；新能源
公司创建于2000年，是一家专业研发、生产和销售电池及相关配套电子产品的高新技术企业。公司工业园占地面积202亩，建筑面积近20万平方米，拥有镍电和锂电两个事业部，员工4000余人。产品包括：镍氢电池、镍镉电池、聚合物电池、锂离子电池以及充电器等多个系列，广泛应用于消费类电子产品和电动工具，如：数码相机、mp3、mp4、移动DVD、手机、蓝牙耳机、手电钻等。产品市场涵盖了加拿大、美国、德国、英国、韩国以及东南亚等国家和地区，在国际市场上取得了斐然的成绩。
汇报对象: CEO　下属人数：20人　所在地：东莞

工作职责:
1、参照IPO上市标准，建立健全公司各项业务及账务处理流程，总管集团及旗下5家子公司资金、核算、报表、成本等工作；
2、为满足现有股东及投资人要求，搭建公司预算体系，并定期向投资人报告公司预算执行情况；
3、协助CEO完成公司路演、投资人尽调及各项对外财务分析、预测等工作。
工作业绩:
1、按上市公司和相关会计准则要求，清理公司各项历史往来账务，规范公司财务核算制度，统一各子公司报表口径；
2、初步建立公司年度预算管理体系，各公司全面展开；以销售部和重大投资项目开始实施预算考核方案；
3、实现对2家子公司和产品事业部的调整；同时协助公司完成被上市公司收购的方案。
求职原因:
受国家对新能源汽车补贴政策调整影响，公司实际控制人变更等影响，选择离职。

私营·民营企业 | 10000人以上　通信(设备/运营/增值)
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，截至2018年底，华为有18多万名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
汇报对象: 部长　下属人数：70　所在地：东莞

工作职责:
1、IFRS财报优化: 通过对软件采购单价合同解析，修正其标准成本，提升集团内部财务报表的准确性。
2、采购IPD内控检查: 作为机要室成员，对采购物料单价进行检查比对，运用一定的数学模型，发掘采购流程方面存在的风险并提出改善。
3、计价团队报告整理: 每月整理标准成本计价团队对当月的工作情况及问题改善措施，同时与集团内相关部门组织讨论。
工作业绩:
1、通过对采购件实际成本与标准成本的差异率5%且金额100万以上分析，缩小实际成本与标准成本绝对值差异1个亿，减少公司存货计价的审计风险；
2、通过对软件负库存的检查发现，修正公司各层级软件库存成本数据，并修正公司L2层级规则流程2项；
3、代表计价团队与采购、制造财经等多部门讨论存货计价、制造费率刷新等会议若干。
求职原因:
华为公司财经BU人员6000+名，我所在存货业务中心属于三级部门也有70+名，每个同事只负责极小一块业务，且业务间沟通穿插很少；结合个人已有13年全盘工作经验，在现岗位难以取得很大发展空间，且近年内转配机会难，在与所属领导及导师等沟通后，决定寻找合适工作机会后离开。

外商独资·外企办事处 | 5000-10000人　电子技术/半导体/集成电路
东莞三星电机有限公司成立于1992年7月份，位于广东省东莞市寮步镇，是中韩建交前三星集团内第一个走进中国的制造企业；2012年销售额达到14亿美元，主要生产电源、马达、光Device、多层瓷质电容等尖端技术产品，通过倡导创新的企业文化，创造出超一流制造竞争。自1998年开始，公司逐步导入了TPM、6SIGMA、TPS、奇才HOUSE 等先进的革新体系，使公司形成了全员参与的自主革新文化。公司 秉承“人才第一”的经营理念，不拘一格，延揽人才，同时投入大量的教育资源，开发了完善的教育课程，定期选派优秀人才到海内外接受培训，为公司的进一步发展奠定了人才基础。2005年，东莞三星电机开始了全新的OPEN经营，通过每月OPEN FORUM的方式，共享企业经营信息，使全员统一思想、明确目标、共同创造未来。
汇报对象: 董事长&财务驻在员　下属人数：15

工作职责:
1、遵从集团总部要求，同时结合公司架构和经营计划，编制法人年度财务预算及滚动预测，月度分析；
2、组织并实施固定资产、存货的盘点及内部控制，事前、事中、事后全流程财务监管；
3、开展成本分析和控制活动、供应商往来账账龄管理；资金预测及海关账务管理；
4、集团监察协助，参与中国区三星法人10+家CROSS监察，访问供应商1000+家，100+人次监察面谈；
5、负责法人MBO考核落地和改善课题管理，全面负责财务管理部门业务和对外业务代表。
工作业绩:
1、连续6年负责财务预算和成本结算工作，确保公司存货安全完整，每月成本结算及时准确完成；
2、在公司内推行半年度大盘点策略和成本费用的预算券方案，获得法人长和集团总部表彰，并特别晋升；
3、协助公司业绩大幅提升，由2002年营收5亿美元上升到2012年14亿美元，人员也由3000人增加到7000人。
4、任法人监察PART长，协助总部监察处理公司内及中国区法人不正当行为人100+名，为集团挽回相当数额的经济损失；
5、主导公司MBO考核落地和改善课题管理，激励全员参与改善工作，核心课题为公司贡献值3000+万。
求职原因:
三星集团战略转移至越南，大量集团旗下电子、物产、数码等产品在此设厂。越南当局给予“五免四减半”的税收优惠，土地15年免租，劳动力成本不到中国的50%等因素影响。中国区首先以华南区开始，优先实施转移战略，相关工厂缩编或转售，人员按劳动法规进行解聘。
华为公司HR多年前已与我联系，且当下已有多名三星财务同事在华为财经就职，故选择加入。