汇报对象：董事长 直接下属人数： 120人
工作职责：
1、协助总经理制定公司品质发展战略。
2、负责拟定企业整体质量战略，配合企业发展战略的需要全面负责品质中心动力电池的质量管理工作。
3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范、督促、检查质量政策制度的贯彻执行。
4、主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合、开展重大质量改造和成本降低项目。
5、指导、参与重大质量风险和事故处理。
6、负责公司品质部相关的工作，不断降低质量成本。
7、负责制定并实施产品质量控制方案，组织建立公司总体品质标准，并监督标准的执行情况。
8、负责品质部门的培训、绩效考核、团队建设。
工作业绩：
1、产品综合合格率提升(含材料\工艺损耗，检验、试验物料)，铁锂50AH动力电芯从65%提升
至92%，三元12/14AH从60%提升到90%。
2、PACK来料、过程管理、出货管理及样品试制和转量产的全面质量管理，严格按S、A、P三
种技术状态，用TS16949标准和五大工具进行验证和管理。
3、驱动创新，技改项目100个，完成率90%；策划和推行8S现场管理，并进行目视化评比与考核。4、规划并建立公司管理体系文件，推行技术、体系、工作要求等标准化。策划TS16949质量管理体系、国军标质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系培训及推行；定期展开体系审核、产品审核以及过程审核等工作。
离职原因：
寻求新的职业发展平台。

汇报对象： 总经理 直接下属人数：106人
工作职责：
1、建立健全公司质量管理体系ISO9001和TS16949；
2、主导质量内审、外审和陪同客户审核及协助总经理工展管理评审等工作；
3、负责制定本部门相关制度和开展绩效管理，节约成本，提升管理水平。
4、负责制定并实施产品质量控制方案，组织建立公司总体品质标准，并监督标准的执行情况。负责公司重大品质事务对外沟通工作，并组织、协调相关部门做好质量改进，促进产品质量的持续提高，推动客户品质满意度的提升；
5、组织对公司不合格品的有效处理与控制，降低公司品质成本。
6、策划质量管理活动，向全公司贯彻、宣传质量管理思想，并组织编制质量管理培训教材，组织各种形式的质量培训，促进质量意识的贯彻与质量文化的形成。
7、品质部门的团队建设、团队建设和教育培训。
工作业绩：
1、540V/600A金龙纯电动大巴的质量策划和APQP的主要负责工作。从来料到产品输出（样品到成品批量生产）的每一环节进行验证、评审和质量控制；相关程序（FMEA\MSA\SPC\PPAP\CP等）、作业及首检、巡检检验指导书、零件图纸、样品承认书、工艺流程图、出货检验标准等的评审工作；过程中的纠正及改善措施的跟进和落实。
2、完成144V/120A宇通控制箱在QA测试中不能通过IP56淋雨测试问题的调查、分析、措施：接插件由分体式改为一体式，通过与供应商的改善和验证，使产品的防水等级得到保证，并顺利通过客户的检验和认证。
3、完成客诉五州龙180V256A电池包在营运过程中输出电压不稳定项目改进。
离职原因：
家庭原因。

汇报对象：总经理 下属人数：4
工作职责：
1、建立和完善本部门的工作流程和制度，并监督相关制度和流程的实施。
2、根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（原材料、生产、出厂等环节）。
3、监督各项品质检验工作的执行，包括产品最终检验、制造过程质量管理、原材料进厂检验、成品出厂检验等。
4、供应商质量管理体系的建设、维护和改进；
5、主导质量事故、违反流程操作以及客户投诉的调查，并提出处理意见和解决方案。负责品质部门内部日常管理
6、工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务。
7、负责品质部队伍建设、队伍人员稳定性的维护，品质部人员工作业绩的考核、奖惩及培养指导。
工作业绩：
1、电池新型号量产前的设计、试产等问题;应用minitab进行相关阶段的6sigma工作的参与，应用cpk分析计算制程能力分析;组织试产EVT\\DVT阶段的产品质量的相关评审工作。
2、主导6sigma项目，提升产品良率从85%至98%，年节约成本约400万元人民币,获09年集团优秀六西格玛项目第一名，红包现金奖金2万元。
3、组织并策划公司提案改善项目,获08年集团最优成本贡献奖”，分厂项目收益160万元。
离职原因：
个人原因。