工作职责:
（1）财务管理:
全面负责公司的财务管理工作。包括: 筹划财务管理体系、建设财务管理制度、优化财务管理流程；对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；组织完成会计核算、财务结算，掌握分子公司财务状况、经营成果和资金变动情况，每月为管理层提供分析数据和分析报告；确保上市公司定期报告中财务数据披露的真实、准确、完整。
（2）预算成本管控:
根据公司中长期经营计划，编制年度财务预算和成本费用控制标准；将预算成本管控标准按部门和时间进行分解，每月每周对执行情况进行对比分析，将执行情况渗透到成本费用的日常审批并影响管理层决策。通过将管控体系落到实处，有效降低各项成本费用，提高公司盈利水平。
（3）风险管理:
全面管控公司的财务风险。包括: 预测运营资金缺口，提升资金周转效率，改善公司现流状况，控制资金风险；建立信用风险管理体系，对授信项目进行资信调查、信用评级、授信审批，控制交易风险；建立全程应收管理体系，与销售部门和法务部门合作管理应收账款和债务索赔，改善应收周转、降低坏账损失风险。
（4）投资管理:
负责对投资并购项目进行市场调研、数据收集和尽职调查；通过建立财务模型，预测项目自由现金流、投资回报率及回收期、盈亏平衡点，向管理层出具可行性研究报告；设计投资项目交易架构，参与项目的谈判、落实和执行；
（5）融资管理:
根据公司经营目标制定融资规划，与银行、券商等金融机构合作，为投资项目拓展融资渠道。从基金层面（设立私募股权投资基金、信托资金认购基金LP份额）、并购层面（并购贷款、定向增发、股权质押、两融绕标）、运营层面（项目贷款、流贷及贸易融资、债券融资）策划和实施融资方案，满足项目融资需求。

工作职责:
（1）战略规划: 主持财务管理日常工作，制定中长期财务活动计划（包括产品规划、标准成本、利润计划、资本开支），预测营业收入、营业利润、自由现金流，为管理层在公司战略和经营决策方面提供建议。
（2）体系搭建: 负责搭建完善的会计核算体系、财务内控体系、全面预算体系、资金管理体系、成本控制体系、绩效考核体系。
（3）预算管理: 从整体上组织编制公司年度预算、对预算执行情况进行定期跟踪和分析，协助确保公司年度预算达成。
（4）投融资管理: 根据公司的战略和业务需要，拓展融资渠道、制定切实可行的融资计划并推进实施；组织对公司重大投资项目进行可行性分析及效益评价。
（5）成本管控: 从研发、制造、销售、供应链各环节促进成本费用的改善，挖掘经营效率和效益的改善点并推动落实，协助公司达成年度利润目标。
（6）外部协调: 协调公司与外部投资者、金融机构、政府监管机构等各方的关系，维护公司利益，促进资源整合；上市进程中券商、会计事务所、律师事务所等合作机构的对接配合。
（7）风险防范: 确保会计信息披露的规范性、合法性，防范审计风险；对资金收付各环节进行监督控制，降低资金运营风险；设计并实施外汇管理方案，防范利率、汇率风险。
（8）信息化建设: 推动财务管理信息系统建设，开发定制化的管理驾驶舱报表，提升财务管理工作的效率和质量。

工作职责:
（1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
（2）负责全面预算管理，主持财务报表及财务决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
（3）参与重大投资、融资、并购项目的分析、评估和决策，从财务角度提供建议及支持。
（4）协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

工作职责:
1、 2006-2008 在上海联想（会计）
（1） 往来会计；
（2） 总账会计；
（3） 固定资产管理等。
2、 2009-2011 在联想总部GSSC（财务共享中心）（主管、经理）
（1）针对客户的信用申请进行调查、评估、授信及审批，为公司销售任务的达成提供完善的资金解决方案。
（2）针对客户进行资金预算、对账监控、逾期催收等应收账款的全程精细化管理，并为其制定和梳理顺畅的交易流程。
（3）通过融资租赁、质押、保理等方式为客户提供多样化的融资方案。
（4）从资金占用成本、资金风险成本、票据成本、坏账准备金等方面为客户提供分析数据及资金成本缩减方案。
项目经历/工作业绩
1. 投资项目方案筹划及协议谈判方面
从项目可行性研究、投融资方案制定、政府股东谈判、合作协议签约等方面，深度参与半导体显示面板生产线项目的前期筹划工作。通过数十轮谈判磋商，为项目争取数十亿研发补贴、基建补贴、贷款贴息、水电补贴，积累大量如何在政府部门严苛的考核机制下为项目争取最大利益的经验。
2. 投资项目资金筹措方面
主导并实施以国家开发银行为牵头行的两期合计210亿银团融资项目（其中t4项目银团贷款于2018年1月10日签约，创造了5个月完成140亿元银团组建的业界记录）。为项目申请到17.6亿由财政贴息的专项建设基金，年化利率1.2%，较同期银行贷款利率每年为公司节约资金成本4000万。
3. 账务筹划方面
通过合理安排在建工程转固进度、研发费用资本化、递延收益分期确认等账务筹划手段，调节非经营性利润，在符合企业会计准则的前提下，为管理层及股东呈现最为有利的财务结果。
4. 税务筹划方面
作为项目组长，主导国家高新技术企业申报项目，以东湖开发区历史最高分的成绩通过专家评审，使公司可享受15%优惠税率，减少当年所得税费用209万，同时可在3年内每年降低10%的税负；主导进口设备增值税返还项目，获得退税12.67亿，创下东湖开发区有史以来单笔最大数额退税记录。
5. 资金筹划方面
作为项目组长，主导流量资金理财创收项目，利用出口收汇业务背景下的汇率差异，操作双边套汇获取资金收益400万；利用进口付汇业务背景下的利率差异，操作境内保证金开证与境外信用证贴现获取资金收益1400万。
6. 风险管理方面
作为项目组长，实施汇率及利率风险管理项目，通过择机操作远期购汇、折价购买美元应收账款，累计降低美元负债敞口1.9亿美元，有效降低汇兑损益波动风险；通过操作利率掉期1.1亿美元，锁定贷款成本，节约贷款利息53万美元。
7. 成本控制方面
作为项目组长，牵头各部门实施成本费用CD项目。通过核算新产品盈利能力指导产品立项，从研发端降低产品成本；通过建立标准成本超料分析机制，从制造端降低BOM成本；通过库龄分析及呆滞料分析，推动存货周转率提升；通过招标议价及提升满载率降低物流成本。最终确保公司材料成本降低10%，运营费用降低12%的目标。
8. 兼并收购方面
作为项目经理，牵头各部门实施对关联公司的合并运营，设计股权转让方案及要约收购豁免方案、制定交易步骤及整合方案，在30天内快速完成包括资产盘点、工商变更、人员接收、系统整合、预算制定在内的全面整合。
9. 上市筹备方面
作为项目组成员，参与上市重组项目，制作上市可行性分析报告，熟悉IPO及借壳上市的标准、流程及常用操作模式。