公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.基地人力资源规划
2.基地培训和人才发展体系组建
3.基地招聘体系梳理
4.基地干部管理体系梳理
5.宝汽园区制造人力资源体系搭建

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上汽通用五菱荣获“中国杰出雇主”！ 上汽通用五菱汽车股份有限公司挂牌成立于2002年11月18日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州汽车动力机械厂。公司目前在国内拥有柳州河西总部、柳州宝骏基地、青岛分公司和重庆分公司四大制造基地，形成了南北联动、东西呼应的发展新格局，为公司在“十二五”末实现200万产能规模及后续发展提供坚实保障。 上汽通用五菱以“低成本、高价值”为企业经营理念，充分集成股东各方的先进管理方法、全面推进企业业务流程重组和内外资源整合，逐步形成了具有核心竞争力的五菱价值链；在巩固微车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时，加速推进海外事业核心业务，开启实践知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出的国际化战略，海外业务实现了最有价值的知识输出。2012年7月10日，五菱荣光换标雪佛兰登陆埃及市场，占据市场份额第二。2013年5月9日，五菱宏光戴上雪佛兰金领结，登陆印度市场，位列MPV细分市场第二位，打破了之前由铃木Ertiga一统天下的市场格局，并被老牌英国汽车杂志Autocar和彭博社联合主办的Autocar-India2013年度车型评选中斩获“2013年度MPV车型”大奖。同时，为进一步响应国家“一带一路”战略，进一步抢占海外市场，上汽通用五菱在印度尼西亚设立了子公司上汽通用五菱印尼汽车有限公司并于2015年8月20日奠基，开拓东南亚市场。 上汽通用五菱已经连续9年保持国内单一车企销量冠军，积累了超过1300万用户。上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业，逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！
双汇报 |
工作职责和业绩:
全权负责新成立的重庆分公司人力资源整体工作，组建人资团队，创建分公司人资业务流程规范，将业务从零散状态推进至有序高效阶段。
1.招聘渠道建立及维护。将大中专院校实习生和高校毕业生招聘渠道分门别类进行管理，识别渠道有效性，建立长效合作机制。确保全年人员招聘率100%，满足用工需求。
2.校企合作推进。突出作用在大中专院校，为公司用人提供人才蓄水池功能，确保一线流水线用工的持续性和稳定性。和当地高校建立合作机制，优先获取优秀毕业生资源。
3.分公司组织发展及人力资源规划。从零开始设计编制分公司组织机构，走访车间实际生产模式，结合部门用工实际，制定有效的管理方案，确保组织效益输出，用工稳定合理。根据组织发展需要制定并实施阶段性人力资源进入规划，使得组织发展工作与部门业务发展同步调。
4.分公司人才发展策略设计及实施。针对现有人才，设计梯队发展方案，分类管理，提炼核心竞争力，并开展有针对性的培养方案。组织开展人才甄选，潜力人才测评，挖掘后备干部，建立分公司潜力梯队。
5.分公司培训体系及内训师队伍建设。设计分公司层级培训体系，制定有针对性的培训策略，全方位提高全员综合素质。甄选潜力内训师，根据人才梯队发展方案，制定提升计划，提高综合素质。通过内训师的辐射作用，普及公司基础性，规范性知识，确保部门业绩的实施。
6.分公司薪酬福利本地差异化管理。执行总部薪酬福利政策，根据当地社保、福利、税务管理规定实施差异化调整，维持市场合理薪酬水平，降低公司社保利税成本，控制预算，确保年度成本目标。
7.后勤运营。餐饮等后期管理的推陈出新。在分公司打造不同风格，不同餐食的食堂，在保证低成本操作的基础上，提供不同风味的餐食，使员工满意度不断上升。通勤车及医务室等管理，提供稳定，安全的通勤和职业健康安全环境。
8.员工职业健康安全管理运营。组织开展员工职业健康知识普及，现场工位的人机工程监测及职业禁忌管理，配合安监局对现场开展的各项安全检查，确保百分之百通过安监局现场检查，满足安全指标。

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上汽通用五菱荣获“中国杰出雇主”！ 上汽通用五菱汽车股份有限公司挂牌成立于2002年11月18日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州汽车动力机械厂。公司目前在国内拥有柳州河西总部、柳州宝骏基地、青岛分公司和重庆分公司四大制造基地，形成了南北联动、东西呼应的发展新格局，为公司在“十二五”末实现200万产能规模及后续发展提供坚实保障。 上汽通用五菱以“低成本、高价值”为企业经营理念，充分集成股东各方的先进管理方法、全面推进企业业务流程重组和内外资源整合，逐步形成了具有核心竞争力的五菱价值链；在巩固微车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时，加速推进海外事业核心业务，开启实践知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出的国际化战略，海外业务实现了最有价值的知识输出。2012年7月10日，五菱荣光换标雪佛兰登陆埃及市场，占据市场份额第二。2013年5月9日，五菱宏光戴上雪佛兰金领结，登陆印度市场，位列MPV细分市场第二位，打破了之前由铃木Ertiga一统天下的市场格局，并被老牌英国汽车杂志Autocar和彭博社联合主办的Autocar-India2013年度车型评选中斩获“2013年度MPV车型”大奖。同时，为进一步响应国家“一带一路”战略，进一步抢占海外市场，上汽通用五菱在印度尼西亚设立了子公司上汽通用五菱印尼汽车有限公司并于2015年8月20日奠基，开拓东南亚市场。 上汽通用五菱已经连续9年保持国内单一车企销量冠军，积累了超过1300万用户。上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业，逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！
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下属人数: 5 | 未填写 | 未填写
工作职责和业绩:
全权负责新基地——宝骏基地人力资源整体工作。从项目建设初期加入，从零组建HR团队，搭建基地HR业务框架体系，建立业务标准，创立HR与业务部门链接，打造HR窗口。
1.实习生招聘渠道建立及维护。建立大中专院校招聘渠道 ， 独立负责片区内所有学校的渠道维护和招聘实施。
2.校企合作推进。与责任学校达成长效合作关系 ， 推动建立人才蓄水池 ， 与院校深度合作 ， 探索新型学徒制 ， 现代学徒制 ， 合作开发实训中心等不同类型合作模式。
3.组织发展。为新基地设计组织架构，确保用工模式多样化，有效降低用工成本，提高用工灵活性，确保组织绩效输出。使得组织架构与基地业务发展一致。
4.新基地HR项目管理。设计新基地HR介入的项目管理工作，制定阶段性项目交付物，逐步引进和开展各模块业务。从零开始组建团队，制定业务标准化。
5.培训体系及人才发展策略。设计新基地的人才培养策略，根据基地发展目标，对现有人员建立能力模型，开展有针对性的培养方案及人才评价，为关键岗位提供梯队人才储备。
6.后勤运营。开发新基地的后勤业务，使得新基地的餐饮，班车和医疗服务从无到有，并逐步建立起管理规范。
7.组建员工服务团队并运营。建立员工服务中心，确立服务标准，推出一站式办事模式，提高办事效率，解决员工问题，提高满意度。

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上汽通用五菱荣获“中国杰出雇主”！ 上汽通用五菱汽车股份有限公司挂牌成立于2002年11月18日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州汽车动力机械厂。公司目前在国内拥有柳州河西总部、柳州宝骏基地、青岛分公司和重庆分公司四大制造基地，形成了南北联动、东西呼应的发展新格局，为公司在“十二五”末实现200万产能规模及后续发展提供坚实保障。 上汽通用五菱以“低成本、高价值”为企业经营理念，充分集成股东各方的先进管理方法、全面推进企业业务流程重组和内外资源整合，逐步形成了具有核心竞争力的五菱价值链；在巩固微车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时，加速推进海外事业核心业务，开启实践知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出的国际化战略，海外业务实现了最有价值的知识输出。2012年7月10日，五菱荣光换标雪佛兰登陆埃及市场，占据市场份额第二。2013年5月9日，五菱宏光戴上雪佛兰金领结，登陆印度市场，位列MPV细分市场第二位，打破了之前由铃木Ertiga一统天下的市场格局，并被老牌英国汽车杂志Autocar和彭博社联合主办的Autocar-India2013年度车型评选中斩获“2013年度MPV车型”大奖。同时，为进一步响应国家“一带一路”战略，进一步抢占海外市场，上汽通用五菱在印度尼西亚设立了子公司上汽通用五菱印尼汽车有限公司并于2015年8月20日奠基，开拓东南亚市场。 上汽通用五菱已经连续9年保持国内单一车企销量冠军，积累了超过1300万用户。上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业，逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！
下属人数: 3 | 未填写 | 未填写
工作职责和业绩:
负责公司总部培训及人才发展工作
1.年度培训需求调研，年度培训策略及计划设计及实施。制定培训需求调研方案，通过访谈等形式，结合公司年度发展目标，制定年度培训方案，匹配资源，并按期推进。
2.主导公司课程开发，推进课程体系建设。设定年度课程开发目标，细化课程设计标准和要求，组织团队推动课程开发工作。主导推动建立公司课程体系的建设完善工作，推进公司知识积累。
3.完善公司培训经验库。从课程开发，项目管理，问题解决经验教训等方面，整理提炼公司知识库，并主导讲知识库转化为常规培养，使得公司一般性知识得以推广，有效整合全员意识，提升员工基础素质。
4.公司内训师队伍建设及管理。在课程开发项目中，有意识的组建内训师队伍，通过培训和竞赛等形式，提升授课水平和知识整理能力，为公司知识传承提供助力。
5.公司内及供应商体系内授课。有意识的培养个人的授课能力，在公司及相关配套企业开展培训授课。
6.设计公司人才发展体系。基于公司发展规划，设计各岗类人才的能力模型，提炼岗位核心价值，指导招聘以及后续人才梯队建设。开展人才评价，人才测评，组建后备人才梯队。
7.设计并推行岗位胜任力。推动人岗匹配，帮助执岗人尽快掌握岗位核心能力需求，并不断推动完善岗位胜任力模型，为组织岗位赋能，公司知识库得以整合延续和传承，有效提高组织绩效。

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上汽通用五菱荣获“中国杰出雇主”！ 上汽通用五菱汽车股份有限公司挂牌成立于2002年11月18日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州汽车动力机械厂。公司目前在国内拥有柳州河西总部、柳州宝骏基地、青岛分公司和重庆分公司四大制造基地，形成了南北联动、东西呼应的发展新格局，为公司在“十二五”末实现200万产能规模及后续发展提供坚实保障。 上汽通用五菱以“低成本、高价值”为企业经营理念，充分集成股东各方的先进管理方法、全面推进企业业务流程重组和内外资源整合，逐步形成了具有核心竞争力的五菱价值链；在巩固微车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时，加速推进海外事业核心业务，开启实践知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出的国际化战略，海外业务实现了最有价值的知识输出。2012年7月10日，五菱荣光换标雪佛兰登陆埃及市场，占据市场份额第二。2013年5月9日，五菱宏光戴上雪佛兰金领结，登陆印度市场，位列MPV细分市场第二位，打破了之前由铃木Ertiga一统天下的市场格局，并被老牌英国汽车杂志Autocar和彭博社联合主办的Autocar-India2013年度车型评选中斩获“2013年度MPV车型”大奖。同时，为进一步响应国家“一带一路”战略，进一步抢占海外市场，上汽通用五菱在印度尼西亚设立了子公司上汽通用五菱印尼汽车有限公司并于2015年8月20日奠基，开拓东南亚市场。 上汽通用五菱已经连续9年保持国内单一车企销量冠军，积累了超过1300万用户。上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业，逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！
工作职责和业绩:
负责管理全公司外籍支持人员管理
1.外籍支持人员招聘
2.工作证护照管理
3.外籍支持人员入离职
4.跨文化工作协助

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工作职责和业绩:
负责公司总部一线工人的招聘调配工作。
1.广西区内职校的招聘渠道维护
2.劳务用工薪资计算
3.实习生招聘组织及面试
4.公司内部员工调动
5.公司全员合同管理
6.长病假及安置办员工管理