2016.04 - 至今逆变器BU海外重点区域HRBP&BU总部 COE
1. 承接BU总部的SP/BP，建立海外销服组织（深圳总部以及欧洲，印度，中东非洲），明确关键岗位职责，建立组织运作规则；
2. 根据业务的需求，开拓人才寻源渠道，建立人才地图，引入行业明白人；根据区域的业务成熟度，制定相应的能力提升方案
3. 根据销售业务运作的特性和结果导向，建立和实施对应的激励机制；
4. 根据业务的导向，确立相对应的氛围营造政策，并推动主管实施 ；
5. 根据公司和国家的法律要求，落实HR合规工作（用工模式/个税/签证）
2015.7-2016.4 华为保加利亚代表处 国家HRD
工作职责：
国家HR全盘管理工作，根据HR战略带领团队规划BP并细化至月度计划。同时参与本地全额发薪、人力转移项目等
工作业绩：
1、参与马其顿T-Mobile人力转移项目，完成Due Diligences的工作，包括与客户T-mobile的沟通获取员工信息，工会对人力转移的意见和应对措施，人力成本分析。
2、HR战略规划和实施
3、人才获取-终端和IT销售，激励（项目激励，MIA分配）；薪酬（工资发放，框架刷新、长期激励），
绩效管理-沟通（PBC目标，绩效辅导和结果沟通）
2012.11-2015.7 华为Etisalat系统部 国家级HRD
工作职责：
系统部HR全盘管理工作，根据HR战略制定组织优化、激励、人才管理和氛围建设的策略和BP
工作业绩：
1、HR战略的编写和实施
2、完成系统部组织优化和解决方案销售金种子工作（能力提升）
3、奖金分配方案的编写、通过审批和落实
4、同时负责地区部2014年个人绩效考核、组织绩效工作和员工关系工作
2011.4-2012.11 华为伊拉克代表处 国家HRD
工作职责：
国家HR全盘管理，根据公司对艰苦战乱国家的导向，带领建立安全第一的HR策略，和维护员工稳定的工作。
工作业绩：
1、代表处人员安全工作（任职期间无重大伤亡）
2、本地员工长期激励（TUP）方案的起草和实施
3、成功阻止友商的挖角行动
2008.6-2011.4 华为科威特代表处 国家HRD
工作职责：
国家HR日常管理工作，从0到1建立HR规则（组织和组织管理，人才获取和人才管理、薪酬福利、员工关系，考勤、合同，签证），帮助业务成功。
工作业绩：
1、代表处组织刷新，薪酬框架刷新和管理规章制度的建立
2、根据代表处业务拓展的需求，引入销售人才，为突破一牌、二牌的市场奠定基础
3、科威特三牌VIVA交付项目的支撑并（人员获取、薪酬、激励、人员释放和人员转移），项目成功交付
4、领导完成三牌项目FO业务外包中人员的沟通和释放
5、管理科威特的签证工作
2006.11-2008.6 华为中东北非片区 HR经理
职责业绩：
先后在马里和伊朗任职，负责代表处人员招聘，薪酬、劳资纠纷、行政等工作
2004.4-2006.11 华为供应链管理部电装管理办 培训专员
工作职责：
1、电装部【生产现场管理】（中英文版本）
2、日常培训、激励和现场稽查
2003-8-2004.11 华为供应链管理部国际物流科 物流专员
工作职责：
亚洲区域（印度、巴基斯坦、尼泊尔等国家）的清关、货物运输工作

工作职责：Thinkpad 中东欧洲区的物流运输工作&物流供应商管理

工作职责：苹果台式电脑的整机海运、陆运工作&物流供应商管理

工作职责：国际船舶代理工作、货运和清关