公司介绍: 主要从事工业园区、物流园区投资开发、施工、招商，绿色环保建筑施工材料研发生产
主要工作: 在董事长和集团常务副总裁领导下，全面负责集团各公司的财务工作。
体系制度: 建立健全集团财务管理和资本运营体系，制度建设及推行；
团队管理: 搭建集团及所辖子公司的财务梯队，团队管理及培养；
经营计划: 全面参与并制定年度经营与财务计划，提出合理化措施及方案；
预算管理: 制定财务年度预算，并推行及监督公司的预算化管理工作，并向管理层提交财务运营分析报告；
资金管理: 拓展投融资渠道，确保公司发展所需授信、工程保函及资金，把控公司资金收支；
账务梳理: 按照IPO要求全面梳理公司账务，并升级优化ERP，；
IPO前期: 参与公司股改及上市等前期准备工作，组织制定公司上市筹备整体规划和实施方案，并负责推进落实；
税务管理: 全面负责公司各项税务事宜及筹划、公司新设注销、高新技术企业资质申报。

公司介绍: 成立于2013年5月10日，是一家研发型高科技公司，专注于高效太阳能电池的研发及制造。
主要工作: 在董事会和CEO领导下，全面负责公司财务工作, 统筹集团公司及所有子公司财务工作。
经营参与: 参与组织制定公司中长期发展战略与经营方案，在重大问题上为总经理和经营层提供财务决策支持。
管理体系: 建立健全财务管理制度和核算、预算、财务分析及成本管理各体系，有效防范了内部潜在经营风险。
融资管理: 对接政府基金、基金公司、银行流贷、银行项目贷、融资租赁(直租、回租)、商业保理、担保公司等。联系对接潜在投资者和产业基金，在A轮和B轮分别引入2亿元战略投资。
IPO: 协助董事会进行资本运作，负责拟上市公司的摸底、尽调、重组、评估工作，落实财务规范化、内控有效性相关事项。对 2016/2017年 度财务数据、出入库单据等进行全面梳理、补充。
团队建设: 专注培养财务人员业务能力与主动工作精神，成功实现财务团队由传统记账会计蜕变到懂业务懂经营的专业管理团队。
财务税务: 负责公司核算、报告；负责公司税务及筹划工作；负责对接会计师事务所的审计工作
财政补贴: 最大限度争取财政补贴，通过抢报资料优先拿到9998万元补贴款，保障了公司新基地顺利投产。
ERP: 根据IPO要求以及实际运营需要，全面负责金蝶K3ERP系统实施与上线工作，实现了与原用友T+系统顺利切换。
内控流程: 按IPO要求与公司运营情况，负责对公司内控流程进行全面梳理与优化，并参与OA上线工作。
2014.03-2016.11
公司介绍: 通威集团是以农业、新能源为双主业，并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营
科技型企业，通威太阳能深度切入太阳能发电核心设备和产品研发、制造和推广，各项技术指标已达世界先进水平。
下属人数: 7人
主要工作: 负责公司财务运营管控，为运营价值链各部门提供财务支持。
部门搭建: 一手组建起公司运营财务部，建立系统的部门管理职责划分，健全了部门架构，并实现正常运转。
预算管理: 负责编制经营预算，并根据预算实际推进情况适时进行调整，确保达到既定目标。
成本管控:
更新成本敏感性系数、满产情况下客户边际贡献，对标行业领先企业，推动经营及生产成本有效控制。
帮扶各部门主动对标优秀企业，找到降本增效提升利润的突破口，保证公司在行业内长期保持成本最低。
管理报告: 主持编制经营周报、预测快报、月度经营分析报告、季度管理报告，及时为集团高管、相关部门传递公司经营业务状态，使公司管理层更清晰的了解公司实际情况、业绩增长、及潜在业绩空间。
融资上市: 协助CFO推动新三板与中小板前期工作、被关联方主板兼并重组、贷款融资、融资租赁等事宜。
历史遗留: 解决公司收购前欠税缴纳、被扣押进口设备的报关清关、积欠供应商货款打折付款等历史遗留问题。
运营参与: 代表财务签署销售、采购、招标等合同，把控重大风险，促使产、供、销、质、研等各环节更高效。
经营绩效: 助推公司产能开工率由不到25%提升至100%满产满销，跻身大陆光伏行业电池片出货第1名、全球第三名，每月盈利由刚加盟时的至少亏损800万-1500万提升至每月盈利5000万-8500万。
离职原因: 家庭原因
2008.09-2014.03 常州天合光能有限公司财务报告与分析经理
公司介绍: 外商独资企业，业务涉及单晶、硅片、组件和系统安装，实现了光伏产业链的垂直一体化整合。
下属人数: 5人
主要工作:
专业报告: 组织编制财务报告（6-K/20-F）、分析报告（年/季/月报），负责US GAAP调整；全面对接协调外部审计工作，并完成 2008-2013年 报审计、

ORACLE上线: 全面负责合并模块、海外模块2个主要功能模块的全过程管理，实现模块顺利上线和运行。
CFO重大财务项目支持:
协助CFO、投资者关系部回答投资者及美国证监会全部问题，成为光伏行业唯一没有被连续质疑或谴责、惩罚的企业。
全程共2次参与完成公司在纽约证券交易所股票增发，并协助完成公司在美发行可转换债券的后续工作。
全面负责应对美国、欧盟对中国光伏行业“双反”的具体工作，为公司争取到了最低的惩罚性税率。
协助CFO及系统项目事业部，作为关键推动人，顺利完成国内外诸多项目的建模、测算、评估。
横向部门支持:
协助资金部完成流动资金贷款与产能项目/电站项目融资，进行数据处理，把握数据方向，配合现场核查。
协助项目事业部完成国内武威民勤50MW项目建设及出售、完成希腊若干小项目收购、建设及出售。
子公司支持:
协助多家海外公司搭建起财务管理职能，支持和指导海外各子公司会计核算和报告分析工作。
协助新公司财务设立及新业务运营，对公司有关收购,合并,新业务等策略性决策做提供专业意见和建议
离职原因: 个人发展
2007.11-2008.08
主要工作: 全面主持集团房地产公司财务会计部日常工作。
税务管理: 维护区政府、国税地税关系，协调税金申报迟缴，在行业极度低潮背景下，有效降低公司资金压力。
财务核算: 统一了集团各公司财务核算体系，有效加强了集团财经管控效果，提高了财务合并工作效率。
成本管控: 进行集团全方位成本管控，特别是工程开发成本控制，有效降低资金成本，缓解公司资金压力。
融资支持: 全力配合财务副总裁完成融资事宜。
离职原因: 公司资金链断裂、工资无法发放。

主要工作: 以财务管培生角色加盟公司，自2016下半年起全面主持一家子公司的日常财务工作。
基础工作: 负责公司的会计核算，编制财务报表；按时向公司领导层提供财务报告和相关财务分析；管理公司资产，定期与有关部门核对库存与固定资产，进行财产的清查和盘点，保证帐实相符。
预算分析: 负责公司年度与季度的财务收支预算的编制和执行，以及审核、监督。
团队管理: 指导费用会计,成本会计及车间核算员日常工作。
外部沟通: 保持与国税地税及开发区管委会沟通。
资本运作: 参与了下属子公司中电光伏重组拆分及美国纳斯达克IPO部分工作，以及中电电气集团旗下变压器产业的战略重组工作。
离职原因: 个人发展